項策劃能否達到預(yù)期的目的，就在于實施這項策劃的操作中能否把控關(guān)鍵。廣告界中有句行話“我的一半不見了，但不知道是哪一半”。然而，墻體廣告就可以人為的調(diào)節(jié)和監(jiān)控，以最大限度地提高有效率。當然那看要如何把控關(guān)鍵了。根據(jù)我們多年的操作經(jīng)驗來看，墻體應(yīng)值得注意的以下幾個方面： 

    1、選址?！?nbsp;

       有效率主要取決于選址是否合理。選址不好主要表現(xiàn)在：①前面有遮擋物（冬季樹無葉，夏季全遮擋）；②相鄰墻面太近； ③墻面不完整、太破損； ④廣告位房側(cè)將建新房的；⑤ 所選墻面即將拆除； ⑥所選墻面即將粉刷。 

    2、密度。 

       投入密度要以市場需求為準則，根據(jù)市場的不同狀況合理安排投放密度。萬不可讓不負責(zé)任的廣告公司根據(jù)自己的發(fā)布成本隨意安排。造成該投放的未投放；不該投放的亂投放。 

    3、監(jiān)控。 

       監(jiān)控得力與否是好方案能否得以落實的關(guān)鍵，其中包括：制作質(zhì)量監(jiān)控、發(fā)布監(jiān)控、驗收監(jiān)護、售后維護監(jiān)護等環(huán)節(jié)。 

    4、工期。 

       施工進度與市場需要的統(tǒng)一。保證市場整體氛圍的同步性。不可以廣告公司的操作成本來安排進度。 

    5、材料。

       各隊分散采購、施工隊包工包料等制度必然引起各隊偷工減料、換料的發(fā)生。更有甚者中標廣告公司再將工程轉(zhuǎn)包給眾多家小公司，從而質(zhì)量失控。 

    6、制作。 

       不作統(tǒng)一要求，制作水平良莠不齊，達不到企業(yè)的 CI 標準，很難形成市場整體氛圍，并會影響企業(yè)形象。