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廣告公司如何簽訂客戶合約?

  • 發(fā)布日期:2007-01-12 瀏覽次數(shù)717
談到合約,就覺得是律師的事。然而,律師通常只注意法律條款,對于廣告業(yè)特殊的一些商業(yè)條款,并沒有能力來把好關。作者在過去8年任職幾個主要國際廣告公司首席財務官,經歷過因為這些種種商業(yè)條款未理順所造成的直接經濟損失,就超過人民幣300O萬元。應該可以說,對這些商業(yè)條款把好關,可以增加公司稅后利潤10%以上。以下就一些最常出現(xiàn)問題的商業(yè)條款,予以討論。

總則條款

  首先是法律實體,有的客戶有許多關聯(lián)公司或子公司,廣告公司如不注意。很可能收一家公司的廣告費。而需服務多家公司。有時,廣告公司服務的對象,是大公司的地區(qū)分公司,如有好的創(chuàng)意,可能上呈母公司采用,合約中應對此加以規(guī)范,使廣告公司能有合理的收益。

  服務地區(qū)的認定也是十分重要的。合約的范圍是中國區(qū)、大中國區(qū)、亞太地區(qū)。還是全世界,對廣告公司的可能利潤與成本都有很大關系。

  合約期間可以有一定的約定期限,還可選擇開放式(即無合約終止時間,通常以1-6個月的通知為合約終止手段)。封閉式合約,在客戶業(yè)務成長時,有每年與客戶議價的機會;如果得到廣告服務客戶的好評,也為廣告公司帶來表功與增加收入的機會。封閉式合約最大的缺點,便是合約到期以后,如新約尚未簽訂(簽訂廣告新約,在客戶的優(yōu)先事項表中,不會排在很前面),則廣告公司可能有相當長的一段時間,必需無合約保護地為客戶提供廣告服務。這個時間段,會有一定風險,而且與客戶的往來本質不平等,服務客戶上處處得小心。開放式合約在傭金制漸漸被月費制取代的今天,嚴重地限制了廣告公司收益的潛力,廣告公司向客戶提出重新談判月費,顯然處于弱勢。比較好的一種方式是開放式的合約,但是約定月費一年修訂一次,并且同意工作量應是修訂的主要原則。

  總則中應明確廣告公司與客戶間的主要關系是“代理”。代理關系一旦確定,許多行事準則如不需為客戶墊付,客戶未授權,不得向第三方供應商下單等,就自然明確了。其次的關系應是咨詢,來涵蓋各式咨詢服務。因此,作者習慣用“代理咨詢服務協(xié)議”作為合約的名稱。

服務范圍條款

  首先是品牌的認定。一個品牌下可能有眾多產品,廣告商自己先不要搞混了。品牌成功,可能其下的新產品大量增加,這些額外的服務成本應如何對待?另外,很多品牌有附屬品牌,其它對于系列品牌問題等,都要有明確的界定。如有可能,可以要求客戶原則性地同意如一年3個電視廣告,12個POP等。

  由于媒體分流,客戶行銷手段愈來愈多,“全包式”的廣告服務,如在簽合約時不小心,是非常危險的。一個廣告公司不論有多大規(guī)模,不可能在所有線上線下項目都出類拔萃,很多服務需要同盟公司或第三方供應商來提供。客戶可能詮釋為“全包式”的服務,這些同盟公司或供應商的費用應由廣告公司來承擔。比如說,合約內規(guī)定廣告公司要為客戶所有線上線下項目負責創(chuàng)意,廣告公司雖無因特網廣告創(chuàng)意的專業(yè),也需自費雇用其它供應商來提供服務。

  很自然的,許多廣告公司就將所提供的每一項服務都列清楚。然而,這就給客戶在沒有列出的服務中,與其它廣告商合作的機會(如競爭者把握機會,可能就把客戶搶走)。同時,作為客戶的品牌代理,也不能說許多客戶的廣告行銷活動都不知道。比較好的作法,是廣告公司對于線下業(yè)務,有替客戶建議與選擇合適供應商的責任,以確保品牌形象與行銷策略統(tǒng)一的在各個行銷手段上執(zhí)行。

  因此,廣告合約中,關于“其它廣告與咨詢服務”的條款,實屬必要。條款中,至少應覆蓋三點。第一,廣告公司對其它服務有建議權。第二,其它服務在客戶同意后,授權廣告公司執(zhí)行或委托第三方供應商執(zhí)行。第三,其它服務費用另議(也可先確立一些收費的原則如小時費等)。

服務隊伍條款

  作者認為,服務隊伍不是合約的必要部分,不需要在合約中討論。廣告公司的責任,是將前面“服務范圍”中規(guī)定的廣告與咨詢服務,有質量有時效地完成。至于如何及由何人來完成這些服務,應是廣告公司的決定。有時,客戶會強烈要求要將服務隊伍名單作為合約的附件。這時,廣告公司可列出服務隊伍的職位單,向客戶陳述目前這些職位的任命狀況,并向客戶保證如未來這些職位有變動,會事先征求客戶的意見。

  不在合約中確定服務隊伍的詳細名單是必要的。一、避免某些員工以此要挾公司;二、如員工確認在名單內,通常會為客戶爭取最大的利益,甚至于犧牲了廣告公司的利益;三、如員工雇傭狀況有變化,廣告公司管理的彈性較大。

成本報銷條款

  由于廣告公司是“代理”客戶進行各項廣告服務,因此而發(fā)生的直接成本及第三方成本,應是“代理”客戶支出,應由客戶負責盡快報銷,以免造成廣告公司為客戶大量墊付的狀況。作者認為將“成本報銷”與“廣告公司收人”在合約中明確分開是必要的。一方面,法律上的權利與責任不同;其次,客戶心理上看到兩個較小的數(shù)字也較容易接受。

  除第
 

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