1. 銷售額百分率法（percentage of sales method） 公司以一個特定的銷售量或銷售額（現(xiàn)行的或預(yù)測的）的百分比來安排他們的促銷費用。這種方法意味著廣告預(yù)算可以因公司承擔(dān)能力的差異而變動，鼓勵管理層以促銷成本、銷售價格和單位利潤的關(guān)系為先決條件進行思考。因為這種方法把銷售看成促銷的原因，缺乏一定的邏輯基礎(chǔ)。 

     2. 競爭對抗法（competitive parity method） 又稱為“競爭對等法”。是按照競爭對手大致的廣告費用來制訂本公司的廣告預(yù)算。事實上，公司的聲譽、資源、機會和目標有很大的不同，因此將對方的促銷預(yù)算作為標準并不科學(xué)。

     3. 目標和任務(wù)法（objective and task method） 要求經(jīng)營人員靠明確自己的特定目標，確定達到這一目標必須完成的任務(wù)，以及估計完成這些任務(wù)所需要的費用，從而決定廣告預(yù)算。 預(yù)算法中前兩種適合于已經(jīng)存在的產(chǎn)品的廣告預(yù)算，第三種更適合于新產(chǎn)品的廣告預(yù)算。