筆者通過多種渠道了解到，雖然燈飾行業(yè)作為新興的朝陽產(chǎn)業(yè)在迅速發(fā)展，但不可掩蓋的事實(shí)是：人才的缺失成為制約行業(yè)發(fā)展至關(guān)重要的因素。
　　中山市古鎮(zhèn)占據(jù)著中國燈飾行業(yè)的半壁江山。筆者從古鎮(zhèn)周邊的智海、博天、南粵等人才市場(chǎng)了解到，照明燈飾企業(yè)約有10種職位的人才需求最大。其中，設(shè)計(jì)師位居榜首，有經(jīng)驗(yàn)的門市營業(yè)員排名第二，外貿(mào)翻譯占第三位。再往下就是區(qū)域經(jīng)理、營銷總監(jiān)等職位。由此可以看出，各個(gè)企業(yè)已經(jīng)把追求產(chǎn)品創(chuàng)新的理念擺在了首要位置，尤其是燈飾設(shè)計(jì)員對(duì)市場(chǎng)需求的表現(xiàn)能力已經(jīng)越來越受到重視。同時(shí)，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)條件下，門市作為企業(yè)對(duì)外宣傳的重要窗口也提到了一個(gè)高度；引進(jìn)外貿(mào)人才進(jìn)一步提升外銷服務(wù)質(zhì)量也備受企業(yè)重視。
　　由于可供選擇的燈飾企業(yè)較多，行業(yè)人才跳槽現(xiàn)象嚴(yán)重。服裝等行業(yè)以優(yōu)越的用工環(huán)境吸引著各種人才，也致使許多人才離開照明燈飾行業(yè)。另外一些人才因?yàn)槭芾в跓麸椘髽I(yè)的家族式管理，打工期間已經(jīng)完成了原始資本積累，遂開始自己辦工廠、做貿(mào)易或者專門做策劃，給企業(yè)當(dāng)顧問。所以，越來越多的企業(yè)在尋找行業(yè)的優(yōu)秀人才，而正是這些專業(yè)人才的缺失反過來也制約著行業(yè)的發(fā)展。
　　據(jù)了解，華藝、歐普、琪朗等企業(yè)很早就意識(shí)到了這一問題。他們?cè)谌瞬乓M(jìn)上不再局限于社會(huì)招聘，而是理性地把目光對(duì)準(zhǔn)了高校。勝球燈飾把目光瞄準(zhǔn)應(yīng)屆畢業(yè)生，他們認(rèn)為年輕人是一股新鮮的血液，他們悟性高、理解力強(qiáng)、知識(shí)豐富和可塑性強(qiáng)。雷蒙照明也與湖南、廣西等省的多家高校簽訂了合作協(xié)議，成為這些高校畢業(yè)生的實(shí)習(xí)基地和就業(yè)的鳳凰樹。而琪朗燈飾則以優(yōu)越的福利待遇吸引和留住了優(yōu)秀人才。
　　其實(shí)，除了引進(jìn)外界人才來推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，內(nèi)訓(xùn)也能達(dá)到同樣的效果。目前很多企業(yè)都在使用此策略。但是，綜合企業(yè)對(duì)人才的需求來看，無論是技術(shù)人才、銷售人才，還是管理人才，大凡優(yōu)秀出色者，都是綜合能力很強(qiáng)的人。對(duì)此，智海人才市場(chǎng)的符家軍總經(jīng)理就有很好的建議：在競(jìng)爭(zhēng)型社會(huì)，要把自己打造成一個(gè)優(yōu)秀的人才，不僅要會(huì)做事，更要會(huì)做人；面對(duì)各種壓力，要有較強(qiáng)的心理素質(zhì)；尤其要有較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力。其實(shí)，人與人之間的較量關(guān)鍵在于學(xué)習(xí)能力的較量，要想成為職場(chǎng)的寵兒，唯一的辦法就是多學(xué)幾招，一專多能。
　　總之，只有解決了人才缺失問題，燈飾行業(yè)才能更快更穩(wěn)地發(fā)展。燈飾企業(yè)迫切需要找到新方法，新路子，留住人才，培養(yǎng)人才。