日前《華爾街日報(bào)》舉辦的一年一度亞洲200家最受尊敬企業(yè)調(diào)查，在最具特色的“響應(yīng)客戶需求創(chuàng)新”評比中，分眾傳媒脫潁而出，在排行榜位列第三。這種看似與業(yè)績關(guān)聯(lián)不大的評選，從一個(gè)側(cè)面反應(yīng)出分眾在資本市場的表現(xiàn)已經(jīng)不局限在數(shù)字與報(bào)表上，他們想把企業(yè)的影響力提升到新的層面上。

　　在這一點(diǎn)上，身為他的同門的“航美”可以說是望塵莫及。同樣在納斯達(dá)克上市，同樣以電視和刷屏機(jī)起家，都是圍繞高端客戶的無聊時(shí)間做文章，不同的是，前者在江南春的苦心經(jīng)營下打造起戶外生活圈媒體，幾乎壟斷性囊括了城市人生活的每個(gè)細(xì)微之處。后者則更多的想要在細(xì)處下文章，圈定等候飛機(jī)乘客的無聊時(shí)間。但兩者在成功上市后的結(jié)果卻大相徑庭，后者在短短的數(shù)月之間股票已從最高時(shí)的25美圓跌至現(xiàn)在的一位數(shù)，下跌速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過大盤——從中不難看出，投資者對于經(jīng)營模式相似的兩家公司，做出的贏利預(yù)期完全不同。華爾街的態(tài)度似乎已經(jīng)說明一切。

　　分析個(gè)中原因，航美實(shí)際上遠(yuǎn)沒有郭曼所說的那般強(qiáng)悍。一系列的隱型問題從一開始就與盈利模式捆綁在一起。航美傳媒的高端定位并不純粹，據(jù)品牌專家分析，很多人坐飛機(jī)是出于節(jié)約時(shí)間的考慮。最有價(jià)值的消費(fèi)者實(shí)際并不一定來自高端。據(jù)奧美的一項(xiàng)分析調(diào)查顯示，更多的消費(fèi)潛力實(shí)際掩藏于二三線城市，這也是很多國際、國內(nèi)品牌積極下鄉(xiāng)的最主要?jiǎng)右颉Ａ硪环矫?，等候飛機(jī)的乘客對于航美廣告的接受度也在遭遇質(zhì)疑。電視內(nèi)容盡管能相對有效地幫助人們打發(fā)等候飛機(jī)時(shí)的無聊時(shí)光，但已經(jīng)有乘客反映，這反而影響了他們的休息時(shí)間，同時(shí)播放的內(nèi)容在某種程度上單調(diào)、乏味、沒有創(chuàng)意。據(jù)記者實(shí)際調(diào)查發(fā)現(xiàn)，乘客在候機(jī)的這段時(shí)間里，相對于視覺沖擊力更強(qiáng)的傳統(tǒng)戶外媒體，航美這類電子媒體的實(shí)際的觀看率非常低。此外，繼分眾成功并購聚眾和框架后，所打造的媒體生活圈的舞臺上只有他一個(gè)表演者，不論是在寫字樓、社區(qū)還是賣場除了分眾的媒體一家獨(dú)大外，就幾乎沒有其他媒體形式可以與他抗衡，因而可以游刃有余盡情發(fā)揮。但航美卻遠(yuǎn)沒有這么幸運(yùn)，在航美的機(jī)場媒體傳播網(wǎng)中，存在著眾多強(qiáng)悍對手，其中不僅包括已經(jīng)擁有很多同行夢寐以求的機(jī)場陣地、并正在分噬著有限的新領(lǐng)地的機(jī)場媒體經(jīng)營公司，更有與航美媒體形式相同并割據(jù)天下的迪岸、德高、巴士在線等。另外，相比于機(jī)場內(nèi)形式各異、效果震撼的燈箱，電視媒體的視覺效果可謂毫無優(yōu)勢可言。再加上其運(yùn)營模式中存在的問題，進(jìn)一步削弱了他的贏利能力。以北京機(jī)場的媒體為例，在經(jīng)過多輪競標(biāo)后航美以兩個(gè)多億的價(jià)格中標(biāo)，這是多么不可思議的天價(jià)！但更加混亂的狀況也接踵發(fā)生，以置換形式拿到航美媒體的代理公司面對價(jià)值近億的廣告位遭遇了銷售不暢，只得以2—3折拋售，這種情況截止記者發(fā)稿前仍在繼續(xù)?？梢钥吹皆谶@種四面楚歌的形式中航美前行的路比我們想象的更加艱辛，這也讓眾多合作者對其經(jīng)營模式表示擔(dān)憂，更對其在年內(nèi)完成超兩億純利的豪言壯語表示懷疑。

　　還有一種真正的隱憂——來自機(jī)場經(jīng)營公司政策變化所帶來的影響。設(shè)想：如果機(jī)場把媒介經(jīng)營權(quán)收回，對航美傳媒無疑將造成致命打擊。而對分眾來說他面對的是眾多的小業(yè)主，這種情況使分眾幾乎沒有后顧之憂。

　　與此同時(shí)，江南春和譚智也在積極設(shè)法規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)然，因?yàn)閼敉馍钊γ襟w的集體優(yōu)勢，分眾的策略在圈子里的有效轉(zhuǎn)移與側(cè)重，似乎能做到更加有的放矢。盡管譚智在接受采訪時(shí)并沒有承認(rèn)對框架有更多親睞，但據(jù)他說，目前的電腦前面還是有兩個(gè)界面，一個(gè)是看框架的信息，一個(gè)是看樓宇的信息。由此可見，分眾對于框架的高度重視。業(yè)內(nèi)人士分析認(rèn)為，分眾正在把框架作為自身最有希望的利潤增長點(diǎn)進(jìn)行打造，這種對于業(yè)務(wù)重心的轉(zhuǎn)變似乎正在悄然進(jìn)行。在上海的眾多樓宇內(nèi)，框架正在進(jìn)行2.0的更新?lián)Q代。這確實(shí)極大程度地提高了廣告平面的利用率，并且讓廣告頁面變得更加生動(dòng)活潑。

　　作為一家鼻子比腳步快的公司，江南春無時(shí)無刻不在思考如何擊退對手。他曾經(jīng)在博客中談到的關(guān)于數(shù)字化媒體有不同以往之處的話題時(shí)，尤其強(qiáng)調(diào)了精準(zhǔn)性。“通過很多不同的方式選擇客戶，可以選擇不同的地點(diǎn)，鎖定不同的人群播放不同的廣告。在互聯(lián)網(wǎng)廣告領(lǐng)域，通過科技追蹤和文本搜索，先對對方識別，針對對方的特征、瀏覽行為給一個(gè)針對性的廣告?！痹谶@種思路之下，框架傳媒與CTR聯(lián)手推出FPS框架媒體精準(zhǔn)定位工具，實(shí)現(xiàn)了對樓宇中的受眾進(jìn)行細(xì)致而準(zhǔn)確的分類，保證了廣告投放的精準(zhǔn)度。

　　從這一點(diǎn)上，可以清晰地看出，分眾依然在利用其整體優(yōu)勢進(jìn)行資源的整合。江南春也一直在嘗試著對曾經(jīng)的商業(yè)模式修修補(bǔ)補(bǔ)。一旦分眾真正解決了投放精準(zhǔn)率的問題，他依然有能力將目標(biāo)消