2008年12月12日上午，第二屆新媒體年度盛典在北京建設(shè)大廈酒店五層會(huì)議室隆重開(kāi)幕，以下是晶立中國(guó)市場(chǎng)總監(jiān)金盛軍先生，講述《樓宇及戶外媒體的整合傳播定位》。
主持人：再次感謝畢群女士，也是我們今天上午的第一位演講的女嘉賓，掌聲送給她?？词裁茨?？未來(lái)。我相信我們每個(gè)新媒體的朋友，大家都在看未來(lái)。
金盛軍：各位領(lǐng)導(dǎo)、各位嘉賓、各位朋友，中午好！我簡(jiǎn)單講一些我們的情況。首先非常感謝主辦方中國(guó)廣告網(wǎng)給予晶立傳媒這樣一個(gè)機(jī)會(huì)，跟各位在這里分享晶立傳媒的一些故事。
隨著國(guó)際資本的進(jìn)入和外部市場(chǎng)的不斷融合，中國(guó)的廣告業(yè)進(jìn)入了一個(gè)新的發(fā)展時(shí)期，原先非常傳統(tǒng)的戶外傳媒，通過(guò)在技術(shù)上和理念上的一些影響，把它變成了一個(gè)新媒體。新的廣告媒體被不斷的開(kāi)發(fā)出來(lái)，原先傳播的理念和衡量市場(chǎng)的方式在被一次一次的挑戰(zhàn)，最終形成了中國(guó)樓宇及戶外媒體市場(chǎng)蓬勃發(fā)展的一個(gè)趨勢(shì)。而晶立在這樣一個(gè)大趨勢(shì)當(dāng)中一個(gè)有力的代表者之一，晶立的定位是什么？晶立憑什么實(shí)現(xiàn)自身這樣一個(gè)定位？可能這就是我今天要講的晶立作為一個(gè)樓宇及戶外媒體整合傳播機(jī)構(gòu)，晶立從2007年初成立至今，時(shí)間也不是很長(zhǎng)，但是我們也取得了非常令人驚嘆的成就，我們的樓宇廣告點(diǎn)位從2007年1月份有2萬(wàn)面，到今天為止我們已經(jīng)在中國(guó)覆蓋到17萬(wàn)面的點(diǎn)位。我們的戶外廣告資源也超過(guò)了10萬(wàn)平方米，遍布全中國(guó)15個(gè)發(fā)達(dá)城市，另外加上香港特別行政區(qū)。能夠取得今天這樣的成就，可能源于我們自身的正確定位——樓宇及戶外媒體的整合傳播機(jī)構(gòu)。
經(jīng)常聽(tīng)到有人說(shuō)整合傳播這樣的概念，好像這是很多人可以做的事情，其實(shí)我們覺(jué)得如果整合傳播只是停留在嘴上的話不是很難，但是真正實(shí)現(xiàn)是另外一回事情。晶立能夠做整合傳播，因?yàn)槲覀儞碛幸粋€(gè)相對(duì)的核心競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)支持這樣一個(gè)整合傳播的概念。這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)力：1、在全中國(guó)范圍內(nèi)擁有這么多豐富的戶外媒體的資源，包含樓宇，也包含傳統(tǒng)的一些戶外。2、我們有一個(gè)一流的團(tuán)隊(duì)支撐這樣的運(yùn)作。3、有高效的方案。其中高效的樓宇及戶外媒體的整合傳播解決方案可能是我們的核心，而大量的樓宇和戶外媒體資源可能是我們高端人才的保證。
晶立傳媒作為一個(gè)戶外媒體的運(yùn)營(yíng)機(jī)構(gòu)，自身?yè)碛忻襟w資源是最直接，也是最基本的競(jìng)爭(zhēng)力元素，現(xiàn)在晶立算是全中國(guó)范圍內(nèi)最大的樓宇媒體的供應(yīng)商之一。我們同時(shí)也擁有數(shù)量和質(zhì)量均屬于國(guó)內(nèi)一流的戶外媒體資源，深厚的國(guó)際資本背景和開(kāi)闊的大戶外廣告經(jīng)驗(yàn)，可以使這兩個(gè)方面同時(shí)推進(jìn)。從數(shù)量龐大分布的樓宇媒體在覆蓋到全中國(guó)各大城市黃金商圈的戶外大牌，再到北京、上海等各大城市的地鐵和機(jī)場(chǎng)的媒體，晶立媒體資源已經(jīng)將新興的媒體和傳統(tǒng)戶外媒體結(jié)合在一起，形成兩者之間的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，形成有機(jī)的結(jié)合。
團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)也是構(gòu)成晶立能夠形成強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)力另外一個(gè)因素。人是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的根本力量，企業(yè)如果自己資本沒(méi)有人的話，那是沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力的，還是要靠人來(lái)執(zhí)行，發(fā)揮他的最大效益。晶立擁有一流的廣告團(tuán)隊(duì)，在這個(gè)團(tuán)隊(duì)當(dāng)中有高學(xué)歷人才，也具有優(yōu)秀專(zhuān)業(yè)背景，同時(shí)也不乏資深的傳媒業(yè)從業(yè)人員。
晶立目前擁有將近1000人的專(zhuān)業(yè)廣告團(tuán)隊(duì)，在這個(gè)團(tuán)隊(duì)中有75%的員工擁有大學(xué)以上學(xué)歷，其中9%擁有碩士以上學(xué)位，同時(shí)晶立整個(gè)團(tuán)隊(duì)中有70%的員工擁有5年以上的廣告業(yè)的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，20%以上員工擁有10年以上的廣告行業(yè)的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，我們晶立的高管大概都在亞太地區(qū)的國(guó)際廣告公司有20年左右的從業(yè)背景。所以在這樣一個(gè)人員配備下，晶立能夠走到今天。憑借優(yōu)勢(shì)人才資源，晶立真正實(shí)現(xiàn)樓宇及戶外媒體整合傳播，也少不了在整合傳播策略上面的執(zhí)行力。突出的人才優(yōu)勢(shì)使得晶立并不僅僅滿足于單純?yōu)榭蛻籼峁┟襟w的購(gòu)買(mǎi)服務(wù)，而晶立更加致力于為客戶制定一套包括市場(chǎng)調(diào)研、策略制定、創(chuàng)意設(shè)計(jì)、投放執(zhí)行和監(jiān)測(cè)評(píng)估在內(nèi)的整體的解決方案。晶立專(zhuān)業(yè)人員會(huì)根據(jù)客戶的具體需求和廣告目標(biāo)受眾的精準(zhǔn)定位，為客戶選擇相應(yīng)的媒體組合，最后實(shí)施投放，保證廣告對(duì)目標(biāo)受眾的有效覆蓋、有效到達(dá)，從而實(shí)現(xiàn)傳播效果的最大化。
前面很多人也在講金融危機(jī)，的確新的一年，整個(gè)中國(guó)廣告業(yè)將會(huì)面臨這樣一個(gè)金融市場(chǎng)的動(dòng)蕩，但是我相信這兩方面是共存的，挑戰(zhàn)很?chē)?yán)峻，但是我相信機(jī)遇也是不可限量的，服務(wù)客戶是晶立的立足之本，未來(lái)一年之內(nèi)我們整合更好的樓宇及戶外媒體資源，力爭(zhēng)更好的廣告團(tuán)隊(duì)，全力提供更好的樓宇及
