世通華納地面覆蓋管家助廣告主精準(zhǔn)營銷

　　當(dāng)前世界經(jīng)濟(jì)危機(jī)持續(xù)肆虐，中國經(jīng)濟(jì)雖然風(fēng)景這邊獨(dú)好，但僅是有好轉(zhuǎn)跡象，沒有全面反彈。與宏觀經(jīng)濟(jì)息息相關(guān)的廣告市場在經(jīng)濟(jì)不景氣的背景下已經(jīng)發(fā)生了深刻的變化。許多廣告主紛紛削減投放預(yù)算，積極調(diào)整媒體策略，進(jìn)行精打細(xì)算。

　　戶外視頻媒體以其極高的性價(jià)比、海量受眾和高到達(dá)率等優(yōu)點(diǎn)獲得了很多廣告主的親睞。但在短暫的“親密接觸”后，廣告主開始抱怨無法有效的獲知這些新媒體受眾和資源的核心信息，從而影響其媒介策略。作為中國最大的移動電視集團(tuán)——世通華納在新媒體行業(yè)內(nèi)率先推出BCA（BroadcastCoverAdministrator）地面覆蓋管家，很好的解決了市場缺乏覆蓋資源精準(zhǔn)洞察的難題，拉近了廣告主和目標(biāo)消費(fèi)者的距離。

　　經(jīng)濟(jì)不景氣時(shí)期，廣告主更加強(qiáng)調(diào)精準(zhǔn)營銷

　　經(jīng)過多年的跑馬圈地，戶外視頻媒體經(jīng)營進(jìn)入由規(guī)模效應(yīng)向價(jià)值效應(yīng)拉動的轉(zhuǎn)型時(shí)期。當(dāng)媒體規(guī)模發(fā)展到一定階段后，規(guī)模效應(yīng)對于媒體收入增長的拉動力將減弱。新時(shí)期內(nèi)廣告主將更加關(guān)注傳播效率和媒體性比，因此對于實(shí)現(xiàn)了規(guī)?；?jīng)營的戶外視頻媒體提出了新的要求，即通過科學(xué)的量化評估手段，及時(shí)洞悉核心受眾的詳實(shí)數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)營銷。

　　那些擁有獨(dú)特品牌定位優(yōu)勢，具有稀缺、壟斷資源優(yōu)勢，和具有穩(wěn)定受眾、接觸頻次高、接觸時(shí)間長和生活路徑寬廣的戶外視頻媒體，將在宏觀經(jīng)濟(jì)不景氣與廣告主縮減廣告預(yù)算的情況下，成為廣告主的重要廣告投放平臺。

　　世通華納地面覆蓋管家優(yōu)化廣告主媒介策略

　　“自2008年我國經(jīng)濟(jì)形勢發(fā)生重大變化之際，世通華納及時(shí)出爐的BCA地面覆蓋管家，有效的解決了核心受眾和覆蓋資源的解讀難題”，世通華納常務(wù)副總裁崔斌說?！霸S多廣告主對BCA地面覆蓋管家贊賞有加。他們表示，通過該系統(tǒng)可以詳盡地剖析目標(biāo)城市、公交移動電視媒體與受眾的關(guān)系、城市資源分布（如繁華商圈等），為廣告投放戰(zhàn)略導(dǎo)航”。

　　據(jù)悉，所謂BCA地面覆蓋管家，是廣告主了解移動視頻受眾的重要工具，是依據(jù)世通華納的城市資源而設(shè)計(jì)的專業(yè)地面覆蓋系統(tǒng)，主要包括城市覆蓋資源總覽、資源覆蓋周邊環(huán)境、品牌線路圖、城市主要線路站點(diǎn)一覽、主要線路站點(diǎn)明細(xì)以及投放媒介策略等。依據(jù)該系統(tǒng)，廣告主可以充分了解世通華納所覆蓋的23個(gè)壟斷資源城市區(qū)域中心城市（如杭州、廈門、青島、昆明、合肥、西安等）和12個(gè)優(yōu)勢合作城市（如北京、上海、天津、重慶等）的詳細(xì)情況，有效的獲悉當(dāng)?shù)刂饕鼙姷暮诵男畔?；在每個(gè)城市每條線路和地標(biāo)上背后的諸如人文特點(diǎn)、人群的質(zhì)量、人群的數(shù)量、覆蓋和到達(dá)率等對廣告投放產(chǎn)生重要影響的數(shù)據(jù)。

　　不僅如此，當(dāng)客戶對具體城市進(jìn)行廣告投放時(shí)，世通華納還利用BCA地面覆蓋管家配套的媒介策略模板，針對不同目標(biāo)人群、不同行業(yè)特征、不同優(yōu)勢資源市場的選擇，為客戶提供相應(yīng)的投放優(yōu)化工具，幫助廣告主制訂合理的投放策略。例如成功地幫助4A公司，如凱絡(luò)、OMD等和直客如海信等優(yōu)化其投放策略，受到了廣告主的認(rèn)可和歡迎。