國內(nèi)文化產(chǎn)業(yè)如何誕生出默多克新聞集團(tuán)、迪士尼這樣的世界級巨頭？記者從權(quán)威渠道獲悉，文化產(chǎn)業(yè)振興規(guī)劃只待國務(wù)院批復(fù)，發(fā)展重心將明顯轉(zhuǎn)向資本運作，力造“超過千億元的文化產(chǎn)業(yè)‘巨無霸’”。
新舊媒體融合正在加速，傳媒類資產(chǎn)證券化的資本運作，從傳說逐漸變?yōu)楝F(xiàn)實。新華社已在本周三新開英語電視新聞節(jié)目，通過在歐洲的超市屏幕和中國大使館外屏幕播放。而此前，在納市上市的航美傳媒拋出8000萬抄底機場戶外媒體,此后又與中國石化[11.83 -1.50%]集團(tuán)簽署“中國石化加油站戶外媒體綜合開發(fā)”項目協(xié)議，在分眾傳媒較少涉足的加油站領(lǐng)域發(fā)起進(jìn)攻。
分眾傳媒相關(guān)資產(chǎn)“下嫁”新浪的婚約,并未在“6月30日”前兌現(xiàn)?！敖灰籽悠谑且驗檫€未收到商務(wù)部官方回復(fù)。”分眾集團(tuán)副總裁嵇海榮昨日接受記者采訪時，否認(rèn)“交易流產(chǎn)”傳言。在這種情況下,新型“整合者”是否會誕生，誰將掌控傳媒結(jié)構(gòu)的演變過程？
● 國泰君安證券分析師譚曉雨
商務(wù)部出臺《關(guān)于金融支持文化出口的指導(dǎo)意見》，通過進(jìn)出口銀行為文化企業(yè)和項目“走出去”提供資金支持。我們認(rèn)為，這一系列改革措施對全行業(yè)都是重大利好，對已上市傳媒企業(yè)更是難得發(fā)展機遇，包括加速跨行業(yè)、跨地區(qū)整合以及擴(kuò)展海外業(yè)務(wù)規(guī)模等等。
多元資本進(jìn)軍戶外新媒體
據(jù)WIND統(tǒng)計，2009年以來傳媒板塊累計漲幅47.12%，但整個板塊上市公司一季度營業(yè)收入和凈利潤大多呈下滑趨勢。開疆拓土成傳媒企業(yè)再造增長驅(qū)動力的不二法門。
近期，已經(jīng)成功登陸美國納斯達(dá)克的航美傳媒與中國石化集團(tuán)簽署協(xié)議，計劃在未來5年半左右的時間里，航美的廣告媒體網(wǎng)絡(luò)將陸續(xù)拓展和覆蓋到中國石化全國超過28000座加油站。
6月28日，中石油對外透露，將探索新媒體開發(fā)等非油品類銷售業(yè)務(wù)增值，使加油站變?yōu)楣δ芨育R全的新型商業(yè)網(wǎng)點。
不過，三方均沒有透露獲取加油站媒體資源的交易價格?！笆痛篦{進(jìn)軍新媒體應(yīng)該只是一種戰(zhàn)略布局，看似潛力無窮的加油站媒體市場，可能還得花很長時間和一大筆投入去培養(yǎng)。而對于航美這些需要占有甚至壟斷特定資源的傳媒企業(yè)來說，其內(nèi)生增長的可開拓空間已非常有限，外延式的擴(kuò)張將為公司的發(fā)展提供一條捷徑?！眹?lián)證券分析師衛(wèi)嬋娟說。
實際上，由于新的數(shù)字化銷售與消費方式的出現(xiàn)，媒體公司面臨的經(jīng)濟(jì)機會正受到挑戰(zhàn)。“廣告業(yè)務(wù)占比的下降是拖累平面紙媒類毛利率的原因之一。新媒體搶占傳統(tǒng)媒體廣告份額已是大勢所趨?！眹抛C券分析師廖緒發(fā)說，新媒體的市場規(guī)模未來3年將以每年30%～40%的速度成長。目前正是進(jìn)入新媒體的絕佳機會。
分眾模式拷貝狂潮
這一場戶外新媒體狂歡以分眾傳媒為緣起。通過拷貝“獲得特定戶外媒體陣地，通過電視經(jīng)營廣告”的分眾模式，在風(fēng)險投資商的推波助瀾下，從最初的樓宇開始，機場、賣場、地鐵，甚至加油站，都成為傳媒公司跑馬圈地的目標(biāo)。甚至新華社也概莫能外。目前，新華社已經(jīng)在開心網(wǎng)上開通了中文電視新聞服務(wù)，本周三又新開一個英語電視新聞節(jié)目。
這種模式利用一種媒介的成功使該媒介的其他內(nèi)容提供更多播出機會。“但是，如果開始不播出‘吸引人的節(jié)目’就無法吸引觀眾開始觀看?！敝袊顿Y協(xié)會理事周德元認(rèn)為，分眾模式缺乏技術(shù)含量，難持續(xù)發(fā)展，最終只能成為別人的獵物。
模式之殤
2008年以前的分眾傳媒順風(fēng)順?biāo)?005年7月登陸納斯達(dá)克，股價從上市開始攀升至2007年11月的最高點65美元/股，傲稱“納市中國第一股”。
分眾在每次關(guān)鍵時刻都沒有錯失機會——— 并購框架、聚眾，收購好耶、凱威廣告、分眾無線、央視三維廣告。這讓分眾傳媒涉足眾多領(lǐng)域，有了今天在國內(nèi)新媒體和廣告行業(yè)的地位。
但也正是分眾自身商業(yè)模式固有的規(guī)模限制，造成了資源的浪費，結(jié)構(gòu)混亂和利潤的銳減，并招致競爭對手的圍攻。分眾依靠斥資收購競爭對手的手段難以為繼。
2008年11月季報一出，分眾股價狂瀉45%。而最新發(fā)布的財報顯示，2009年第一季度，分眾持續(xù)運營凈收入為6670萬美元，比上一季度下降了24%，比去年同期下降了14%。
聯(lián)姻新浪圍繞“互動”做功課
接近江南春的業(yè)內(nèi)人士謝先生告訴記者，由于3G技術(shù)之間的聚合效應(yīng)，江南春覺得分眾可以通過并購組建一個新穎而獨特的傳媒企業(yè)模式,基礎(chǔ)在于與消費者之間的關(guān)系，而非僅向他們或廣告商出售內(nèi)容?！敖洗号c曹國偉私交甚篤，這種關(guān)系為新浪出價13.74億美元收購分眾，奠定了基礎(chǔ)?！?/P>
記者了解到，江南春設(shè)想的新模式會利用新浪的平臺幫助分眾大客戶和優(yōu)質(zhì)客戶做一些增值服務(wù)?！氨热缈蛻舻卿浶吕?，網(wǎng)站會提示進(jìn)行壓力測試，得出的結(jié)果是壓力指數(shù)為80，就彈出需要某飲料補充體力，這比單純的廣告效果好。”分眾集團(tuán)副總裁嵇海榮說，新產(chǎn)品圍繞“互動”來設(shè)置。
美國在線和時代華納的“新媒體”與“老媒體”聯(lián)姻已經(jīng)證實了這種模式的可信度?！靶吕瞬①彿直娍梢酝黄苹ヂ?lián)網(wǎng)的
