國(guó)內(nèi)文化產(chǎn)業(yè)如何誕生出默多克新聞集團(tuán)、迪士尼這樣的世界級(jí)巨頭？記者從權(quán)威渠道獲悉，文化產(chǎn)業(yè)振興規(guī)劃只待國(guó)務(wù)院批復(fù)，發(fā)展重心將明顯轉(zhuǎn)向資本運(yùn)作，力造“超過(guò)千億元的文化產(chǎn)業(yè)‘巨無(wú)霸’”。
新舊媒體融合正在加速，傳媒類(lèi)資產(chǎn)證券化的資本運(yùn)作，從傳說(shuō)逐漸變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。新華社已在本周三新開(kāi)英語(yǔ)電視新聞節(jié)目，通過(guò)在歐洲的超市屏幕和中國(guó)大使館外屏幕播放。而此前，在納市上市的航美傳媒拋出8000萬(wàn)抄底機(jī)場(chǎng)戶外媒體,此后又與中國(guó)石化[11.83 -1.50%]集團(tuán)簽署“中國(guó)石化加油站戶外媒體綜合開(kāi)發(fā)”項(xiàng)目協(xié)議，在分眾傳媒較少涉足的加油站領(lǐng)域發(fā)起進(jìn)攻。
分眾傳媒相關(guān)資產(chǎn)“下嫁”新浪的婚約,并未在“6月30日”前兌現(xiàn)?！敖灰籽悠谑且?yàn)檫€未收到商務(wù)部官方回復(fù)?！狈直娂瘓F(tuán)副總裁嵇海榮昨日接受記者采訪時(shí)，否認(rèn)“交易流產(chǎn)”傳言。在這種情況下,新型“整合者”是否會(huì)誕生，誰(shuí)將掌控傳媒結(jié)構(gòu)的演變過(guò)程？
● 國(guó)泰君安證券分析師譚曉雨
商務(wù)部出臺(tái)《關(guān)于金融支持文化出口的指導(dǎo)意見(jiàn)》，通過(guò)進(jìn)出口銀行為文化企業(yè)和項(xiàng)目“走出去”提供資金支持。我們認(rèn)為，這一系列改革措施對(duì)全行業(yè)都是重大利好，對(duì)已上市傳媒企業(yè)更是難得發(fā)展機(jī)遇，包括加速跨行業(yè)、跨地區(qū)整合以及擴(kuò)展海外業(yè)務(wù)規(guī)模等等。
多元資本進(jìn)軍戶外新媒體
據(jù)WIND統(tǒng)計(jì)，2009年以來(lái)傳媒板塊累計(jì)漲幅47.12%，但整個(gè)板塊上市公司一季度營(yíng)業(yè)收入和凈利潤(rùn)大多呈下滑趨勢(shì)。開(kāi)疆拓土成傳媒企業(yè)再造增長(zhǎng)驅(qū)動(dòng)力的不二法門(mén)。
近期，已經(jīng)成功登陸美國(guó)納斯達(dá)克的航美傳媒與中國(guó)石化集團(tuán)簽署協(xié)議，計(jì)劃在未來(lái)5年半左右的時(shí)間里，航美的廣告媒體網(wǎng)絡(luò)將陸續(xù)拓展和覆蓋到中國(guó)石化全國(guó)超過(guò)28000座加油站。
6月28日，中石油對(duì)外透露，將探索新媒體開(kāi)發(fā)等非油品類(lèi)銷(xiāo)售業(yè)務(wù)增值，使加油站變?yōu)楣δ芨育R全的新型商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)。
不過(guò)，三方均沒(méi)有透露獲取加油站媒體資源的交易價(jià)格?！笆痛篦{進(jìn)軍新媒體應(yīng)該只是一種戰(zhàn)略布局，看似潛力無(wú)窮的加油站媒體市場(chǎng)，可能還得花很長(zhǎng)時(shí)間和一大筆投入去培養(yǎng)。而對(duì)于航美這些需要占有甚至壟斷特定資源的傳媒企業(yè)來(lái)說(shuō)，其內(nèi)生增長(zhǎng)的可開(kāi)拓空間已非常有限，外延式的擴(kuò)張將為公司的發(fā)展提供一條捷徑?！眹?guó)聯(lián)證券分析師衛(wèi)嬋娟說(shuō)。
實(shí)際上，由于新的數(shù)字化銷(xiāo)售與消費(fèi)方式的出現(xiàn)，媒體公司面臨的經(jīng)濟(jì)機(jī)會(huì)正受到挑戰(zhàn)?！?a href="http://www.yskii.cn/mall/search.php?kw=廣告" target="_blank">廣告業(yè)務(wù)占比的下降是拖累平面紙媒類(lèi)毛利率的原因之一。新媒體搶占傳統(tǒng)媒體廣告份額已是大勢(shì)所趨。”國(guó)信證券分析師廖緒發(fā)說(shuō)，新媒體的市場(chǎng)規(guī)模未來(lái)3年將以每年30%～40%的速度成長(zhǎng)。目前正是進(jìn)入新媒體的絕佳機(jī)會(huì)。
分眾模式拷貝狂潮
這一場(chǎng)戶外新媒體狂歡以分眾傳媒為緣起。通過(guò)拷貝“獲得特定戶外媒體陣地，通過(guò)電視經(jīng)營(yíng)廣告”的分眾模式，在風(fēng)險(xiǎn)投資商的推波助瀾下，從最初的樓宇開(kāi)始，機(jī)場(chǎng)、賣(mài)場(chǎng)、地鐵，甚至加油站，都成為傳媒公司跑馬圈地的目標(biāo)。甚至新華社也概莫能外。目前，新華社已經(jīng)在開(kāi)心網(wǎng)上開(kāi)通了中文電視新聞服務(wù)，本周三又新開(kāi)一個(gè)英語(yǔ)電視新聞節(jié)目。
這種模式利用一種媒介的成功使該媒介的其他內(nèi)容提供更多播出機(jī)會(huì)?！暗?，如果開(kāi)始不播出‘吸引人的節(jié)目’就無(wú)法吸引觀眾開(kāi)始觀看。”中國(guó)投資協(xié)會(huì)理事周德元認(rèn)為，分眾模式缺乏技術(shù)含量，難持續(xù)發(fā)展，最終只能成為別人的獵物。
模式之殤
2008年以前的分眾傳媒順風(fēng)順?biāo)?005年7月登陸納斯達(dá)克，股價(jià)從上市開(kāi)始攀升至2007年11月的最高點(diǎn)65美元/股，傲稱(chēng)“納市中國(guó)第一股”。
分眾在每次關(guān)鍵時(shí)刻都沒(méi)有錯(cuò)失機(jī)會(huì)——— 并購(gòu)框架、聚眾，收購(gòu)好耶、凱威廣告、分眾無(wú)線、央視三維廣告。這讓分眾傳媒涉足眾多領(lǐng)域，有了今天在國(guó)內(nèi)新媒體和廣告行業(yè)的地位。
但也正是分眾自身商業(yè)模式固有的規(guī)模限制，造成了資源的浪費(fèi)，結(jié)構(gòu)混亂和利潤(rùn)的銳減，并招致競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的圍攻。分眾依靠斥資收購(gòu)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的手段難以為繼。
2008年11月季報(bào)一出，分眾股價(jià)狂瀉45%。而最新發(fā)布的財(cái)報(bào)顯示，2009年第一季度，分眾持續(xù)運(yùn)營(yíng)凈收入為6670萬(wàn)美元，比上一季度下降了24%，比去年同期下降了14%。
聯(lián)姻新浪圍繞“互動(dòng)”做功課
接近江南春的業(yè)內(nèi)人士謝先生告訴記者，由于3G技術(shù)之間的聚合效應(yīng)，江南春覺(jué)得分眾可以通過(guò)并購(gòu)組建一個(gè)新穎而獨(dú)特的傳媒企業(yè)模式,基礎(chǔ)在于與消費(fèi)者之間的關(guān)系，而非僅向他們或廣告商出售內(nèi)容?！敖洗号c曹?chē)?guó)偉私交甚篤，這種關(guān)系為新浪出價(jià)13.74億美元收購(gòu)分眾，奠定了基礎(chǔ)?！?/P>
記者了解到，江南春設(shè)想的新模式會(huì)利用新浪的平臺(tái)幫助分眾大客戶和優(yōu)質(zhì)客戶做一些增值服務(wù)。“比如客戶登錄新浪，網(wǎng)站會(huì)提示進(jìn)行壓力測(cè)試，得出的結(jié)果是壓力指數(shù)為80，就彈出需要某飲料補(bǔ)充體力，這比單純的廣告效果好。”分眾集團(tuán)副總裁嵇海榮說(shuō)，新產(chǎn)品圍繞“互動(dòng)”來(lái)設(shè)置。
美國(guó)在線和時(shí)代華納的“新媒體”與“老媒體”聯(lián)姻已經(jīng)證實(shí)了這種模式的可信度。“新浪并購(gòu)分眾可以突破互聯(lián)網(wǎng)的
