時間和質(zhì)量的管理一直是led顯示屏工程中項目管理的焦點問題。在一些項目中，正是憑著對項目管理的合理應(yīng)用，才能促使項目按時高質(zhì)量地完工。

 

　　led顯示屏工程越來越復(fù)雜，項目管理至關(guān)重要。項目管理就是在項目活動中運用專門的知識、技能、工具和方法，使項目能夠?qū)崿F(xiàn)或超過項目干系人的需要和期望。其中項目干系人是指參與項目和受項目活動影響的所有人。

 

　　項目時間管理包括使項目按時完成必須實施的各項過程。主要過程包括活動定義、活動的排序、活動資源估算、活動持續(xù)時間估算、制定進(jìn)度表和進(jìn)度計劃控制?；顒佣x涉及確定項目團(tuán)隊成員和項目干系人為完成項目可交付成果而必須完成的具體活動;活動排序涉及確定項目活動之間的依賴關(guān)系，并形成相應(yīng)的文件;活動資源估算涉及估算完成各計劃活動所需的資源的種類與數(shù)量;活動持續(xù)時間估算涉及估計完成具體活動所需要的工時單位數(shù);制定進(jìn)度表涉及分析活動順序、活動持續(xù)時間和資源要求，以及進(jìn)度制約，從而來制定項目進(jìn)度表;進(jìn)度控制涉及控制和管理項目進(jìn)度計劃的變更。

 

　　項目質(zhì)量管理就是將質(zhì)量融入項目管理的核心過程并進(jìn)行管理的過程。項目質(zhì)量管理過程包括保證項目滿足原先規(guī)定的各項要求所需的執(zhí)行組織的活動、即決定質(zhì)量方針、目標(biāo)與責(zé)任的所有活動，并通過諸如質(zhì)量規(guī)劃、質(zhì)量保證、質(zhì)量控制、質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)等方針、程序和過程來實施質(zhì)量體系。主要過程有質(zhì)量規(guī)劃、實施質(zhì)量保證、實施質(zhì)量控制。

 

　　在一些項目中，正是憑著對項目管理的合理應(yīng)用，規(guī)劃了各不同過程的合理調(diào)度，使各過程相互聯(lián)系，互為依托，一個過程的成果往往成為另一個過程的依據(jù)，最終促使項目按時高質(zhì)量地完工。