時間和質量的管理一直是led顯示屏工程中項目管理的焦點問題。在一些項目中，正是憑著對項目管理的合理應用，才能促使項目按時高質量地完工。

 

　　led顯示屏工程越來越復雜，項目管理至關重要。項目管理就是在項目活動中運用專門的知識、技能、工具和方法，使項目能夠實現(xiàn)或超過項目干系人的需要和期望。其中項目干系人是指參與項目和受項目活動影響的所有人。

 

　　項目時間管理包括使項目按時完成必須實施的各項過程。主要過程包括活動定義、活動的排序、活動資源估算、活動持續(xù)時間估算、制定進度表和進度計劃控制。活動定義涉及確定項目團隊成員和項目干系人為完成項目可交付成果而必須完成的具體活動;活動排序涉及確定項目活動之間的依賴關系，并形成相應的文件;活動資源估算涉及估算完成各計劃活動所需的資源的種類與數(shù)量;活動持續(xù)時間估算涉及估計完成具體活動所需要的工時單位數(shù);制定進度表涉及分析活動順序、活動持續(xù)時間和資源要求，以及進度制約，從而來制定項目進度表;進度控制涉及控制和管理項目進度計劃的變更。

 

　　項目質量管理就是將質量融入項目管理的核心過程并進行管理的過程。項目質量管理過程包括保證項目滿足原先規(guī)定的各項要求所需的執(zhí)行組織的活動、即決定質量方針、目標與責任的所有活動，并通過諸如質量規(guī)劃、質量保證、質量控制、質量持續(xù)改進等方針、程序和過程來實施質量體系。主要過程有質量規(guī)劃、實施質量保證、實施質量控制。

 

　　在一些項目中，正是憑著對項目管理的合理應用，規(guī)劃了各不同過程的合理調度，使各過程相互聯(lián)系，互為依托，一個過程的成果往往成為另一個過程的依據，最終促使項目按時高質量地完工。