如果一個常年沒有福利禮品的企業(yè)，員工工資級別差距很大，而且都有一定神

秘感，在員工的眼里就只有硬性數(shù)目的工資，個人價值，個人在企業(yè)里的地位

和領(lǐng)導(dǎo)的嘗試程度都直接跟工資數(shù)目打上一一對應(yīng)關(guān)系，一旦工資降了，員工

的全部工作激情，凝聚力，團(tuán)隊合作，個人情緒全部都降到冰點，工資升了，

員工眼中就盯著一個更高的墓邊，所有的一切都用錢來衡量，員工的關(guān)系更多

的是競爭，冰冷的競爭，更嚴(yán)重的是領(lǐng)導(dǎo)與下屬之家的階級矛盾苦大仇深。

中國有句老話叫做“禮輕情意重”，因為禮品的價值往往是不透明的，這就讓

員工很難準(zhǔn)確地用金錢計算自身的價值。于是，簡單的用工與被用工之間往往

多了一層情，很多企業(yè)口號里總有“用情留人”，卻往往只浮于口號，忽略了

員工節(jié)日福利的重要行。

下面是送企業(yè)禮品福利應(yīng)該注意到事項

1、忌不相干
2、忌檔次不匹配
3、忌過量或少量
4、忌價格透明

上述的文章是對企業(yè)贈送禮品文化的一個小小的總結(jié)。