如果一個(gè)常年沒有福利禮品的企業(yè)，員工工資級(jí)別差距很大，而且都有一定神

秘感，在員工的眼里就只有硬性數(shù)目的工資，個(gè)人價(jià)值，個(gè)人在企業(yè)里的地位

和領(lǐng)導(dǎo)的嘗試程度都直接跟工資數(shù)目打上一一對(duì)應(yīng)關(guān)系，一旦工資降了，員工

的全部工作激情，凝聚力，團(tuán)隊(duì)合作，個(gè)人情緒全部都降到冰點(diǎn)，工資升了，

員工眼中就盯著一個(gè)更高的墓邊，所有的一切都用錢來衡量，員工的關(guān)系更多

的是競(jìng)爭(zhēng)，冰冷的競(jìng)爭(zhēng)，更嚴(yán)重的是領(lǐng)導(dǎo)與下屬之家的階級(jí)矛盾苦大仇深。

中國(guó)有句老話叫做“禮輕情意重”，因?yàn)槎Y品的價(jià)值往往是不透明的，這就讓

員工很難準(zhǔn)確地用金錢計(jì)算自身的價(jià)值。于是，簡(jiǎn)單的用工與被用工之間往往

多了一層情，很多企業(yè)口號(hào)里總有“用情留人”，卻往往只浮于口號(hào)，忽略了

員工節(jié)日福利的重要行。

下面是送企業(yè)禮品福利應(yīng)該注意到事項(xiàng)

1、忌不相干
2、忌檔次不匹配
3、忌過量或少量
4、忌價(jià)格透明

上述的文章是對(duì)企業(yè)贈(zèng)送禮品文化的一個(gè)小小的總結(jié)。