近年來國內標識行業(yè)發(fā)展 

標識標牌產(chǎn)業(yè)在我國是一個新興產(chǎn)業(yè)，在這個產(chǎn)業(yè)內，現(xiàn)在聚集著幾萬家大大小小的企業(yè)。它們中歷史悠久者，已經(jīng)走過近20年的歷程；歷史短暫者，只有短短幾個月的閱歷?？v觀標識產(chǎn)業(yè)迄今在我國發(fā)展歷程，可將其分為三個階段： 

第一是產(chǎn)業(yè)導入階段：作為第一階段的產(chǎn)業(yè)導入發(fā)生于1990年代初期，由于我國經(jīng)濟飛速發(fā)展和市場競爭逐步加劇，國內各種組織對標識產(chǎn)生了迫切的需求，因此有新創(chuàng)企業(yè)開始從歐洲國家引進模塊化簡單標牌，以迎合醫(yī)療、辦公和交通部門的需要，包括銅牌制作http://www.wjzhenyu.com、獎牌制作http://www.wjhaotian.com之類。當然，作為新導入的產(chǎn)業(yè)，國內市場對這種模塊化標識認知度不高，對經(jīng)營企業(yè)更缺乏了解，因此產(chǎn)業(yè)發(fā)展的基本特點是需求拉動、被動迎合。 

第二是產(chǎn)業(yè)緩慢成長階段：我國標識產(chǎn)業(yè)跨入成長階段是在導入10年后的2000年左右，一直持續(xù)到最近。在這十年中，少部分企業(yè)開始從追求規(guī)模效益出發(fā)，艱難探索自己獨特的經(jīng)營戰(zhàn)略和商業(yè)模式，但這一時期，更多是大量新創(chuàng)企業(yè)不斷涌入，它們不是依靠創(chuàng)新與探索經(jīng)營，而是借助模仿與價格大戰(zhàn)來生存，結果使得整個產(chǎn)業(yè)的發(fā)展遭遇惡性競爭和利潤率水平大幅降低，導致業(yè)內企業(yè)普遍難以提高研發(fā)力度，創(chuàng)新自己的產(chǎn)品和服務。 

第三是產(chǎn)業(yè)高速成長階段：第三階段應該從2010年算起，在經(jīng)過20年的艱難探索和分化整合之后，我國標識產(chǎn)業(yè)開始從迎合當?shù)匦枨蟮亩嘣?jīng)營模式逐步進入跨區(qū)域多元化、跨區(qū)域專業(yè)化、跨區(qū)域模塊化的經(jīng)營模式升級階段，因此產(chǎn)業(yè)發(fā)展開始邁向能夠產(chǎn)生規(guī)?；б娴母咚俪砷L階段?，F(xiàn)在，這一產(chǎn)業(yè)中不僅有專業(yè)的設計公司、專業(yè)的制作公司、專業(yè)的工程公司，更有全產(chǎn)業(yè)的勘查、設計、制作、運輸、安裝、維護與更新的區(qū)域化經(jīng)營公司，還有汽車標志制作http://www.wjshbs.com公司，以及全產(chǎn)業(yè)鏈的跨區(qū)域經(jīng)營公司。我國標識產(chǎn)業(yè)開始了提升產(chǎn)業(yè)集中度的發(fā)展過程，而一當產(chǎn)業(yè)集中度提高到CR20大于20%的水平，整個產(chǎn)業(yè)高速成長的階段就將全面到來。 

然而，對于我國標識產(chǎn)業(yè)目前發(fā)展到了什么規(guī)模，也就是全產(chǎn)業(yè)有多少家企業(yè)，集中分布在哪些價值鏈環(huán)節(jié)上，哪些細分市場上，一年銷售額有多大，業(yè)內與業(yè)外沒人能說得清。究其原因，業(yè)內人士認為產(chǎn)業(yè)過于分散，難以統(tǒng)計，難以把握。 

有人說，任何行業(yè)的健康發(fā)展都離不開政府的支持和管理，但遺憾的是標識標牌產(chǎn)業(yè)從降生之日起就是個沒娘的孩子，雖然有巨大的市場像父親的臂膀來拉著“她”長大，但缺了母愛的孩子是不可能得到健康成長的。就像企業(yè)性質問題，標識行業(yè)又同時有了幾個娘，但可憐的是至今沒有一個肯認這個長大并很有作為的新生兒，組建行業(yè)協(xié)會也說了二三年，直至2011年5月份在深圳成立了國內第一家標識行業(yè)協(xié)會。 

我國標識標牌產(chǎn)業(yè)發(fā)展呈現(xiàn)出成長空間還是較大的。