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公司基本資料信息
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“亞洲第一屏” —— 科美芯 led顯示屏
[60米高空 1431.8平方米 巨型弧形led顯示屏科美芯締造]
2010年3月1日對國內(nèi)最具創(chuàng)新實力的led顯示屏解決方案供應(yīng)商科美芯來說是一個極其重要的日子。這一天,科美芯簽下了在印度古爾岡的“亞洲第一屏”訂單——PH25戶外全彩弧形屏,該屏總面積為:1431.8平方米。 在簽單之前,印度客戶對國內(nèi)諸多家的生產(chǎn)廠家進行實地考察,最終選擇了與科美芯合作??泼佬镜暮瀱纬晒Φ靡嬗谒詈竦钠髽I(yè)文化底蘊、獨到的管理方法、強勁的生產(chǎn)能力和優(yōu)秀的研發(fā)創(chuàng)新實力??泼佬救藢源藶槠鯔C,在接下來的市場開拓中必將再創(chuàng)輝煌!同時,我們的研發(fā)、技術(shù)、生產(chǎn)、后勤也要以此為契機,進一步提高我們的素質(zhì),快速趕超同行?!究泼佬尽渴袌霾啃そ?jīng)理 —— LED顯示屏 【最概念產(chǎn)品】 ——科美芯LED天幕 【核心內(nèi)容】亞運盛會科美芯LED天幕與廣州電視臺聚焦?!胺€(wěn)定,當然科美芯” 2010年10月份是亞洲人聚焦廣州,迎接亞運盛會最緊張的時候。廣州電視臺作為東
“穩(wěn)定,當然科美芯!”
LED顯示屏·專業(yè)卓越 ——“穩(wěn)定,當然科美芯” “科美芯”專業(yè)于LED顯示屏的研發(fā),生產(chǎn)和銷售。該企業(yè)坐落于深圳市、寶安區(qū)、大浪街道辦、豪邁高新技術(shù)工業(yè)園。擁有20000余平方米的生產(chǎn)廠房,員工超過430人,平均以每月4000平方米的產(chǎn)量,快速高效贏得國內(nèi)外客戶的信賴!科美芯人用自己“行勝于言”的方式傳釋著科美芯的價值觀:“以專業(yè)贏得信賴!以卓越贏得尊重!”。在每一位科美芯人心里只有四個大字:“責任 榮譽”,沒有責任就沒有榮譽,每一位科芯人(不管是辦公室人員還是 生產(chǎn)一線的員工 )大家都心懷責任,認真對待自己的崗位職責。因為大家都有一個統(tǒng)一的信念——我們以對社會的貢獻來承擔我們對社會的 責任 并獲得我們應(yīng)有的 榮譽 ??泼佬?年來打造的是一個團隊,具有極強執(zhí)行力的精英團隊。因為科美芯人都有一個評價自己的標準——《科美芯宣言》 科美芯宣言 -- 責任與榮譽 科美芯為客戶、員工、社會擔負著壓力和責任,我們?yōu)楦嗟娜藙?chuàng)造視界的精彩。我們深諳人才的價值,我們匯聚了一批有潛質(zhì)且志同道合的人,并把這群人歷煉成一支充滿創(chuàng)業(yè)激情及擁有極強“執(zhí)行力”的精英團隊。我們是行業(yè)的后來者,但我們肩負著開拓行業(yè)未來的使命,帶著 LED 顯示屏行業(yè)的深刻理解前行在創(chuàng)新的道路上。我們用我們堅強的信念和崇高的使命吸引著我們的團隊傾心投入,熱情工作。我們用平實的語言和有力的行動詮釋著客戶價值的真諦,并以開放的胸懷和誠摯的關(guān)愛與員工并肩奮斗,我們以對社會的貢獻來承擔我們對社會的責任并獲得我們應(yīng)有的榮譽。 【科美芯】市場部肖經(jīng)理 科美芯價值觀: 以專業(yè)贏得信賴,以卓越贏得尊重??泼佬救瞬庞^: 會學(xué)會做,遇到問題自己能很好地解決的人??泼佬疚幕瑁?nbsp;持續(xù)創(chuàng)新 就事論事 行勝于言??泼佬竟芾砭瑁?nbsp;我們以提高團隊的執(zhí)行力為管理的終極目標。科美芯產(chǎn)品理念: 鉆石品質(zhì) 成就卓越。科美芯技術(shù)綱領(lǐng): 全球視野、持續(xù)創(chuàng)新、快速高效??泼佬痉?wù)理念: 服務(wù)創(chuàng)造價值,簡單、快捷是我們服務(wù)的最高宗旨??泼佬臼姑?nbsp;讓客戶像使用電視那樣使用LED顯示屏——簡單、穩(wěn)定、放心。 愛在科美芯 • 科美芯百人感言精選——劉劍冰 劉劍冰 2009年12月29日00:00【核心提示】 只要大家做個有心人,在以后的工作實踐中靈活運用《科美芯宣言》的巨大智慧,我堅信只要我們能夠長期堅持,員工肯定會取得更大的成功,科美芯肯定會取得巨大的成就!
科美芯成立時本來是有資金的(當然不多,也就三百來萬),實事求是地講,當年led行業(yè)形勢是很好的,全行業(yè)當年只怕就科美芯一家虧損,一年虧了一百多萬元,原因很多,但我認為主要是對led行業(yè)的無知。
搬新廠到我主持工作時,科美芯只剩七個人了,除了蒲毅之外六個都是門外漢! 當時的科美芯成了名副其實的無資金、無人才、無技術(shù)的“三無”公司了,如果就此說一無所有肯定是不對的,因為我們確實還擁有兩樣不可取代的東西:雄心和文化! 回想過往,我們能如此艱辛地走到現(xiàn)在主要得益于我們的堅毅,我們之所以能如此堅毅是因為我們科美芯的確擁有過人的別人無法復(fù)制的公司文化,開始公司文化很簡單,只有一個價值觀(以專業(yè)贏得信賴,以卓越贏得尊重)和一條根本制度(服從安排,雷厲風行)。 公司真正轉(zhuǎn)危為機,是從《科美芯宣言》的誕生、推廣及全員實施。這其中又可清晰地分為四個階段:
第一階段:《科美芯宣言》的誕生。這純屬一個偶然,但她卻必然地決定了科美芯走向強大甚至無敵。
第二階段:發(fā)現(xiàn)《科美芯宣言》價值階段?!犊泼佬拘浴氛Q生后的半年時間里幾乎無人過問。直到王曄的到來,王曄到來后,根據(jù)我的指示他在其部門強力推行《科美芯宣言》,盡管王曄真正對《科美芯宣言》的推廣只有兩個星期時間(可能是不能堅持的原因吧,就沒有再繼續(xù)),但他卻讓其他部門,特別是Lawrence發(fā)現(xiàn)了《科美芯宣言》的價值。
第三階段:全員推廣《科美芯宣言》階段。對《科美芯宣言》的推廣執(zhí)行起決定作用的是Lawrence。是他及其領(lǐng)導(dǎo)的部門將《科美芯宣言》的推廣深入人心,更重要的是他及其領(lǐng)導(dǎo)的部門做到了文化要發(fā)揮力量心須做到的堅持。由于Lawrence及其部門在推廣《科美芯宣言》后取得巨大的令人矚目的成績,《科美芯宣言》隨后迅速地在其他部門推廣。 第四階段:是升華階段,即用《科美芯宣言》來解決和處理日常事務(wù)。無意識的運用可以追溯到一年多以前,真正有意識的運用是近一個月的事,但巨大的功效讓所有人刮目和震驚! 從《科美芯宣言》誕生到全員自愿實踐的過程中,除我之外還有三個人值得無論是現(xiàn)在還是后來的科美芯人感謝,他們是:屈光軍、王曄和Lawrence。 沒有屈光軍就沒有《科美芯宣言》。 沒有王曄,可能現(xiàn)在《科美芯宣言》都無人過問。 沒有Lawrence的堅持,也就不可能有現(xiàn)在的欣欣向榮! 當然沒有我骨子里的堅毅,《科美芯宣言》也不可能實行到現(xiàn)在。 現(xiàn)在好了,科美芯每一個人都明白了《科美芯宣言》的價值和意義,只要大家做個有心人,在以后的工作實踐中靈活運用《科美芯宣言》的巨大智慧,我堅信只要我們能夠長期堅持,員工肯定會取得更大的成功,科美芯肯定會取得巨大的成就! 因為我過去說過,無論現(xiàn)在還是未來,
我都堅信:我們已經(jīng)進入到了一個憑思想創(chuàng)造財富的時代!