在商界，朋友和敵人絕對是一個相對的概念！分眾和聚眾開始運用這個概念，并為此描繪出一派美妙的前景。 
 
     而他們并不能忽略一個事實：一家公司即一個市場，該作何應對？

　　一直貼身肉搏的分眾和聚眾，終于將由分而聚。

　　今日，分眾傳媒（FMCN.NDQ）將召開新聞發(fā)布會，宣布同聚眾傳媒達成的協(xié)議。分眾將以現(xiàn)金加股票共3.25億美元，合并主要競爭對手聚眾。其中9400萬美元為現(xiàn)金，2.31億美元為新發(fā)行股票。這一交易將于今年一季度完成。交易完成后，聚眾CEO虞鋒將加入分眾董事會，擔任聯(lián)合董事長一職。

　　“我仍將主持聚眾的運營?！庇蒌h昨日接受《每日經(jīng)濟新聞》專訪時表示，聚眾是與分眾進行換股，并不是被收購與收購的關系。合并后，對外是一家公司，但雙方在內(nèi)部仍將各自保持獨立運營，即分眾CEO江南春和虞鋒仍各自運營分眾和聚眾，分別對董事會負責。

　　合并后，中國最大的戶外廣告平臺將浮出水面，約占據(jù)整個樓宇視頻廣告市場96.5%-98%的份額。

　　合并而非收購

　　即使是在并購敲定后，爭吵仍未止息。聚眾公關總監(jiān)孔偉英接受《每日經(jīng)濟新聞》采訪時特別強調(diào)：“是雙方合并，不是分眾收購聚眾?！笨讉ビ⒈硎?，收購是分眾之前的說法。

　　知情人士說，雙方在上周末最終達成一致協(xié)議，虞鋒對“收購”的提法十分不滿，雙方經(jīng)過協(xié)調(diào)改為“合并”，新聞發(fā)布會才終將得以順利舉行。

　　昨日，江南春手機關機。分眾內(nèi)部一高管對《每日經(jīng)濟新聞》表示，分眾合并聚眾的目標是終結(jié)行業(yè)競爭，整合起來降低成本，完全壟斷戶外電視廣告市場。

　　合并之后，“雙寡頭”變成一家獨大。分眾的商業(yè)樓宇聯(lián)播網(wǎng)將覆蓋中國近75個城市、3萬多棟樓宇和6萬多個顯示屏，共占據(jù)整個行業(yè)96.5%-98%的份額。這些數(shù)據(jù)分別來自全球最大的市場調(diào)查公司AC尼爾森及國內(nèi)最大的調(diào)查公司央視市場研究（CTR）。

　　一直以來，“雙寡頭”是江南春最不喜歡的詞語之一。為了誰是老大的問題，分眾和聚眾在去年連打多場口水大戰(zhàn)。分眾和聚眾分別委托AC尼爾森和CTR，從對自己有利的角度進行調(diào)查，分眾專選寫字樓為主的商業(yè)樓宇，而聚眾則專注公寓樓、便利店。之后，雙方用研討會的形式對外發(fā)布調(diào)查數(shù)據(jù)。

　　業(yè)內(nèi)人士評價，江南春在關鍵處快走的幾步發(fā)揮了決定性效力，即分眾搶在聚眾之前上市。去年7月13日，分眾登陸納斯達克，市值達到6.8億美元。
 
     競爭消耗過大

　　分眾和聚眾的貼身競爭在前期刺激了雙方的發(fā)展。 
 
      1999年，虞鋒在芝加哥的電梯里看到液晶顯示器，創(chuàng)業(yè)火花產(chǎn)生。到2003年2月，虞鋒制訂了先站穩(wěn)北京然后南下上海的計劃。同樣在2003年春節(jié)，江南春在從傳統(tǒng)廣告完成原始積累后，決定向樓宇視頻廣告市場邁進。于是，雙方火拼開始。

　　2003年5月，分眾贏得軟銀4000萬美元投資，此后又引入維眾、鼎暉和高盛等多家投行的投資；而聚眾獲得凱雷青睞，在2004年引入1500萬美元的風險投資，凱雷去年又追加投資2000萬美元。

　　雙方的賽跑使市場不斷擴大。2003年的“圈樓運動”讓二人孤注一擲，放棄穩(wěn)步發(fā)展策略，開始在全國大規(guī)模擴張。江南春曾回憶：“那是一場燒錢的過程，燒的不僅是我10年積累的錢，燒的是10年的青春歲月。那時我經(jīng)常冒冷汗，有一種前途未卜的感覺，非典和市場形勢使一切都變得難以判斷?！?/FONT>