用一句話概括：中小企業(yè)的優(yōu)勢(shì)、機(jī)遇明顯，但競(jìng)爭(zhēng)與風(fēng)險(xiǎn)并存。同大企業(yè)相比，中小企業(yè)的優(yōu)勢(shì)在于經(jīng)營(yíng)決策快，成本及綜合風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較低，同時(shí)對(duì)市場(chǎng)反應(yīng)敏銳，行為靈活，反應(yīng)速度較快。并且，中小企業(yè)中私人家族經(jīng)營(yíng)者較多，內(nèi)部命令一元化，執(zhí)行力強(qiáng)，能快速協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部的所有資源，使之效率、效益最大化。但是，同大企業(yè)相比，中小企業(yè)在技術(shù)、資金、人力資源、信息獲取等方面的能力較弱。據(jù)統(tǒng)計(jì)，在全球每年倒閉的企業(yè)當(dāng)中，80%以上是中小企業(yè)。

    網(wǎng)印企業(yè)的產(chǎn)品均不是最終消費(fèi)產(chǎn)品，所以在經(jīng)營(yíng)學(xué)的范疇內(nèi)應(yīng)統(tǒng)稱為“夾縫產(chǎn)業(yè)”，其特點(diǎn)是既要在夾縫中求生存，但比較最終消費(fèi)品企業(yè)，“夾縫產(chǎn)業(yè)”的產(chǎn)品又可獲取極高的附加價(jià)值。所以，如果把握住機(jī)會(huì)，強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)，網(wǎng)印中小企業(yè)做強(qiáng)做大的可能性極高，可供選擇的發(fā)展方向極多。

    三、保持網(wǎng)印中小企業(yè)特點(diǎn)并快速發(fā)展的渠道

    1．應(yīng)下大的力量確立核心技術(shù)及技術(shù)創(chuàng)新力

    網(wǎng)印中小企業(yè)做強(qiáng)做大的關(guān)鍵是確立自己的技術(shù)，其中研發(fā)能力的強(qiáng)弱和相對(duì)應(yīng)的商品化能力決定了企業(yè)是否能獲取最大的附加價(jià)值。在此基礎(chǔ)上，如何使技術(shù)最快地轉(zhuǎn)化成品質(zhì)穩(wěn)定的商品，并努力延長(zhǎng)商品的生命周期也是至關(guān)重要的。

    中國(guó)的網(wǎng)印企業(yè)普遍起點(diǎn)低、歷史短，技術(shù)儲(chǔ)備及力量薄弱。而國(guó)外同行在很長(zhǎng)的歷史發(fā)展過(guò)程中積累了非常多而好的技術(shù)與產(chǎn)品，他們希望使自己的產(chǎn)品快速進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)。但由于對(duì)中國(guó)市場(chǎng)不了解，所以普遍希望尋找最佳的合作伙伴。中國(guó)網(wǎng)印企業(yè)要想快速發(fā)展，不應(yīng)只在代理某一品牌上下功夫，而應(yīng)把握最佳時(shí)機(jī)，引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)技術(shù)及產(chǎn)品生產(chǎn)的本地化，才能長(zhǎng)期發(fā)展。我們很少聽(tīng)說(shuō)先進(jìn)國(guó)家有著名的經(jīng)銷商，但著名的生產(chǎn)廠家比比皆是，道理就在此。生產(chǎn)企業(yè)的利潤(rùn)和對(duì)抗市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的生命力是經(jīng)銷商所無(wú)法比擬的！

    田菱公司之所以在成立后的短短2年時(shí)間里即取得了飛速的發(fā)展，確立了在行業(yè)的地位，就是得力于引進(jìn)日本三菱麗陽(yáng)株式會(huì)社全套的高分子聚合的設(shè)計(jì)、工藝、生產(chǎn)技術(shù)與設(shè)備，并迅速商品化，在小膜花紙行業(yè)所用的調(diào)墨油及封面油領(lǐng)域，迅速打敗了歐洲的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，只用1年的時(shí)間即實(shí)現(xiàn)了月銷售80噸，市場(chǎng)占有率第一的目標(biāo)。

    在這一過(guò)程中，重視技術(shù)引進(jìn)，確保原料穩(wěn)定的供應(yīng)鏈，強(qiáng)化技術(shù)服務(wù)型的銷售，建立客戶的忠實(shí)度，也是田菱公司成功的關(guān)鍵。

2．對(duì)現(xiàn)金流的管理

    中國(guó)的中小型企業(yè)的創(chuàng)業(yè)，一般情況下均是自籌資金。要想迅速發(fā)展，做強(qiáng)做大，均面臨資金緊張的困惑。而中國(guó)現(xiàn)在的銀行體制還不能像先進(jìn)國(guó)家一樣對(duì)中小企業(yè)進(jìn)行強(qiáng)有力的資金支持。只有靠企業(yè)自身加強(qiáng)管理，開(kāi)源節(jié)流，加速資金周轉(zhuǎn)，才能創(chuàng)造最大效益，網(wǎng)印界的經(jīng)營(yíng)者應(yīng)非常重視現(xiàn)金流量表的分析，在資金緊張時(shí)，應(yīng)本著穩(wěn)健與保守的原則，獲取現(xiàn)金盈利而不是賬面盈余。

    3．成長(zhǎng)方式的選擇

    中小企業(yè)發(fā)展的成長(zhǎng)鏈主要有三種模式：即單元化，多角化及跨地域化（全球化）。

    單元化：即以自己的核心技術(shù)生產(chǎn)特化的單一產(chǎn)品，追求技術(shù)與品質(zhì)的提升，拉大與同類產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的差距，最大限度地?cái)U(kuò)大市場(chǎng)占有率，延長(zhǎng)商品生命周期。

    多角化：擴(kuò)大品種及行業(yè)，采用多角化發(fā)展，獲取最大的創(chuàng)業(yè)成本。這里非常重要的是對(duì)市場(chǎng)及產(chǎn)品的判斷。如果判斷失誤，所承受的損失對(duì)中小企業(yè)來(lái)說(shuō)是致命的，俗話說(shuō)隔行如隔山，所以中小企業(yè)在多角