| |
絲網(wǎng)印刷工作者估計生產(chǎn)時間指南(上)
- 發(fā)布日期：2007-01-10 瀏覽次數(shù)：501
|
一、正確估計生產(chǎn)時間的重要性
每個企業(yè)家在商業(yè)中對成功的期望值均很高，這就要求明確知道自己要的是什么，并把想法與員工們進行交流，使每個員工有一個基本的目標，基于此對他們的工作及整個單位的工作作出合理的評價。 在服裝印刷行業(yè)或類似產(chǎn)品的印刷中，生產(chǎn)時間的確定是非常重要的。首先，您應(yīng)該能明確估測出生產(chǎn)每種作業(yè)所需的時間，當客戶問起完成時間時，您能基本準確地說出交貨日期并對自己的承諾負責，否則，您將面臨失去客戶信任的危險。
其次，對生產(chǎn)時間的估計能夠產(chǎn)生利潤。影響作業(yè)利潤的因素很多，有待印的半成品、耗材、勞動力、租金、公用事業(yè)、稅務(wù)等等，生產(chǎn)所花費的時間也是影響利潤的一個因素。因此，如果您能精確地估計出生產(chǎn)時間，就能較好地預測某個作業(yè)的利潤，能夠預測某項作業(yè)是否值得去做。
評價員工的工作效率或整個車間的工作效率是估計生產(chǎn)時間的第三個原因。經(jīng)驗證明，工作必須在時間允許條件下才能做。因此如果員工知道您對他們的要求是什么，他們會在計劃時間內(nèi)完成工作。一個有價值的員工是那些盡力在最少的時間內(nèi)完成工作的人，預先估計生產(chǎn)時間可對他們產(chǎn)生激勵。
車間設(shè)置、設(shè)備和生產(chǎn)過程可以創(chuàng)造一個有利于生產(chǎn)或阻礙生產(chǎn)的環(huán)境，同時也可以大大減少生產(chǎn)作業(yè)時間。
您可以更新設(shè)備或供應(yīng)件來提高生產(chǎn)效率，因此您會發(fā)現(xiàn)在改用一些有彈性的木質(zhì)網(wǎng)框后印刷時間也相應(yīng)縮短，也就說明了效率的提高。
絲網(wǎng)印刷過程有成千上萬個變量需要處理。對每一種設(shè)備來說，這些變量的重要性也不相同，甚至從一個印刷過程的環(huán)節(jié)到另一個環(huán)節(jié)都不相同。這就是為什么需要估計生產(chǎn)時間而不是精確地說出某一作業(yè)所花費的具體時間的原因，您所要的是一個大約數(shù)。
使用一些簡單的圖表、基本的數(shù)學工式和搜集到的數(shù)據(jù)，您可以建立精確的生產(chǎn)時間估計表。您可以根據(jù)這些信息進行時間安排、估計利潤、評價員工工作效率和提高企業(yè)生產(chǎn)效率。一個好的估計公式將有助于您對所有的花費和利潤有明確的了解，有助于對各個工序所花費的時間做到心中有數(shù)。
下面以表來分析：
表1：手工印刷的標準生產(chǎn)時間（以分鐘為單位）
色數(shù) |
1色 |
2色 |
3色 |
4色 |
5色 |
6色 |
生產(chǎn)時間/件（服裝） |
0.5 |
0.55
|
