技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)競爭的法寶、活力的源泉，也是眾多網(wǎng)印企業(yè)家熱衷研究的課題。在科學(xué)技術(shù)迅猛發(fā)展的今天，網(wǎng)印企業(yè)能否站穩(wěn)腳跟、飛速發(fā)展，就要看有無技術(shù)創(chuàng)新、提升企業(yè)經(jīng)濟與技術(shù)實力的能力。

    什么是技術(shù)創(chuàng)新？國內(nèi)外的學(xué)者有著許多不同的闡述，在我國比較統(tǒng)一的表述是：技術(shù)創(chuàng)新是指企業(yè)按照市場需求將科技成果物化為產(chǎn)品、工藝或服務(wù)，并首次實現(xiàn)其商業(yè)價值的動態(tài)過程。網(wǎng)印企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新，按創(chuàng)新技術(shù)的形態(tài)和內(nèi)容，可以分為產(chǎn)品創(chuàng)新與工藝創(chuàng)新；按創(chuàng)新的來源和技術(shù)途徑，可以分為自主技術(shù)創(chuàng)新、引進技術(shù)創(chuàng)新、國內(nèi)技術(shù)轉(zhuǎn)讓創(chuàng)新、模仿改進創(chuàng)新；按創(chuàng)新活動的組織機制和活動方式，可以分為獨立型創(chuàng)新與合作型創(chuàng)新；等等。

    技術(shù)創(chuàng)新對企業(yè)的生存與發(fā)展至關(guān)重要，但要真正落到實處，還需抓好以下四個方面：一是要創(chuàng)建技術(shù)創(chuàng)新的隊伍，二是要完善技術(shù)創(chuàng)新的管理與激勵機制，三是要選好企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略，四是要講究技術(shù)創(chuàng)新的方法。創(chuàng)建隊伍、完善機制、選好戰(zhàn)略，網(wǎng)印企業(yè)可以根據(jù)自身情況，揚長避短；創(chuàng)新方法則可以相互借鑒，以求共進。那么，網(wǎng)印企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新方法主要有哪些呢？大可仁者見仁，智者見智，筆者現(xiàn)作以下淺議，以饗讀者，并與同行們商榷。

    １．頭腦風(fēng)暴

    頭腦風(fēng)暴，就是邀請三、五個人（或更多），讓大家圍繞一定的主題自由聯(lián)想、思考，盡情地想、大膽地說，就像風(fēng)暴在與會者的腦海中刮過，讓其釋放所有的創(chuàng)想，并由組織者將大家的意見記錄下來，然后進行篩選，以獲得創(chuàng)新的靈感或其他有益的東西。創(chuàng)新離不開靈感，不怕辦不到，就怕想不到，頭腦風(fēng)暴會場就是我們狂想的地方。網(wǎng)印企業(yè)如果需要解決什么難題，開發(fā)什么新的產(chǎn)品，則可以找一些業(yè)內(nèi)外的有識之士來試試，也許你會獲得意想不到的效果。

    ２．移植嫁接

    技術(shù)引進是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的捷徑，但引進不是免費的“午餐”。特別是網(wǎng)印企業(yè)，由于財力有限，引進新技術(shù)常常存在一定的困難。對行業(yè)內(nèi)外已引進的產(chǎn)品技術(shù)進行消化、吸收，采用移植嫁接的方法，則可以起到少花錢多辦事的效果。比如，塑料燙印技術(shù)，原先是應(yīng)用在電視機制造行業(yè)的電視機塑料外殼上，其燙印機、燙印膜、燙印用硅膠板等材料都是進口的。在國內(nèi)汽車車用標牌需求急劇上升的時期，把電視機外殼塑料燙印技術(shù)移植到標牌加工上來，就開創(chuàng)了塑料標牌表面裝飾的先河?，F(xiàn)在，塑料標牌的燙印技術(shù)已經(jīng)有了很大的發(fā)展，并成功地進行了嫁接，非透明塑料正面燙印裝飾、透明塑料反面裝飾燙印、塑料曲面燙印等都取得成功。我國地大物博，各行各業(yè)都有自己的創(chuàng)新成果，網(wǎng)印企業(yè)要善于進行移植嫁接，以彌補自己的不足。

    ３．蜜蜂采花

    蜂蜜是人們喜愛的滋補品，蜂蜜的釀制離不開采花的蜜蜂。浙江海正藥業(yè)股份公司在企業(yè)起死回生的技術(shù)創(chuàng)新之路上，就是采用“蜜蜂采花”的方法，取百家之長，集多家優(yōu)勢，最終取得了成功。我們的網(wǎng)印企業(yè)，要想在技術(shù)創(chuàng)新上有所建樹，就要像“蜜蜂采花”那樣，耐得住寂寞，辛勤勞作，一點一滴地積累，博采眾家之長，為我所用，才能獲得最后的成功。

４．招賢納士

    歷代王朝的興盛都離不開招賢納士，劉備“三顧茅廬”請孔明，以得三分天下?，F(xiàn)代網(wǎng)印企業(yè)要保持久盛不衰，就要有招賢納士的膽略與留住人才的策略。網(wǎng)印企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新有許多課題，要解決這些課題，就需要有“能人”擔(dān)當。筆者所在的企業(yè)，攻破不同塑料材料表面燙印技術(shù)難題、弧面燙印技術(shù)、電鍍標牌局部涂漆技術(shù)、ＰＣ透明標牌網(wǎng)印油墨篩選、ＰＣ 透明標牌局部真空鍍鋁等，就是依靠了許多技術(shù)人才協(xié)同作戰(zhàn)完成的。沒有這些賢士，就難有本企業(yè)一個又一個的技術(shù)創(chuàng)新。就目前的狀況而言，網(wǎng)印企業(yè)人才流失的情況比較嚴重，一些企業(yè)的技術(shù)人才已青黃不接。特別是一些規(guī)模較小的網(wǎng)印標牌企業(yè)，技術(shù)攻關(guān)只能依賴老板們進行。在市場競爭激烈的今天，許多企業(yè)老板已無暇顧及技術(shù)難題的解決，只有得過且過?，F(xiàn)在還有一些企業(yè)在吃“技術(shù)老本”，缺少賢士，難以創(chuàng)