據(jù)易觀國際最新統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù),公交、地鐵移動電視市場以46.1%明顯優(yōu)勢位居整個行業(yè)第一位

 

　　根據(jù)易觀國際最新統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，2009年上半年，公交、地鐵移動電視正式超越商業(yè)樓宇市場成為戶外電子屏市場中規(guī)模第一大的市場，整體移動電視市場規(guī)模達(dá)到7.88億人民幣，占戶外電子屏廣告市場規(guī)模的比例達(dá)28.55%。此外，在整個戶外電子屏的終端數(shù)量統(tǒng)計(jì)中，公交、地鐵移動電視市場也以46.1%明顯優(yōu)勢位居整個行業(yè)第一位。

 

　　遍布全國的公交、地鐵移動電視，正成為戶外電子屏領(lǐng)域的新王者。

 

　　2003年到2005年，在分眾所掀起的商業(yè)樓宇液晶屏大紅大紫之際，由于技術(shù)條件和終端數(shù)量所限，剛剛誕生不久的公交移動電視發(fā)展則顯得較為緩慢。然而，隨著無線數(shù)字傳輸技術(shù)的普及應(yīng)用，公交移動電視媒體逐漸顯露出戶外電視的發(fā)展雛形。即時性傳播優(yōu)勢以及有內(nèi)容的傳播模式，讓分眾之后急于尋找新投資對象的資本市場看到了這一新興媒體的潛力。以華視傳媒為代表的一些民營公交移動電視經(jīng)營企業(yè)，開始受到資本的垂青。

 

　　從2006年開始，風(fēng)險(xiǎn)投資資金開始先后注入公交移動電視市場，直接導(dǎo)致2007年整個移動電視市場進(jìn)入快速發(fā)展期。地面數(shù)字電視傳輸國家標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行為產(chǎn)業(yè)發(fā)展掃清了技術(shù)障礙。同時，來自廣電部門的監(jiān)管制度的趨嚴(yán)，使移動電視廠商更加明確了自身的商業(yè)模式以及未來發(fā)展的方向。

 

　　2007年，成立僅僅兩年半的華視傳媒在納斯達(dá)克率先成功上市，成為行業(yè)內(nèi)繼分眾、航美之后又一成功登陸美國的戶外新媒體企業(yè)，將公交移動電視媒體正式推上了主流舞臺。

 

　　奧運(yùn)助推“日間電視”

 

　　在資本的推動下，公交移動電視的終端數(shù)量逐級遞增，營業(yè)收入也隨之增加。從2008年到2009年，中國移動電視市場規(guī)模增長速度超過戶外電子屏整體市場規(guī)模的發(fā)展速度，尤其是在2008年北京奧運(yùn)的召開，更成為公交移動電視媒體發(fā)展的助推器，更令公交移動電視媒體“日間電視”的優(yōu)勢得以充分發(fā)揮。

 

　　以華視傳媒為例，在2008北京奧運(yùn)期間，作為奧運(yùn)舉辦地北京公交移動電視媒體的獨(dú)家廣告代理商以及覆蓋全國26個城市公交和北京、深圳、廣州三城市地鐵電視的網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營商，華視傳媒積極與各地電視臺合作，推出多個奧運(yùn)專屬板塊，以賽事轉(zhuǎn)播、新聞播報(bào)、實(shí)時金牌榜等多種形式，滿足大眾隨時隨地看奧運(yùn)的需求，讓更多大眾和客戶認(rèn)可了這一嶄新戶外媒體的獨(dú)特優(yōu)勢。

 

　　根據(jù)奧運(yùn)期間的統(tǒng)計(jì)數(shù)字，整個奧運(yùn)期間，公交電視媒體以13%（約合1900萬人口）的選擇比例首次躋身主流媒體，成為奧運(yùn)期間大眾觀看奧運(yùn)賽事的新亮點(diǎn)。

 

　　金融危機(jī)下變“危”為“機(jī)”

 

　　自2008年以來，金融危機(jī)影響到國內(nèi)大部分傳媒廣告產(chǎn)業(yè)，企業(yè)紛紛縮減營銷預(yù)算，在廣告投放上也顯得越發(fā)謹(jǐn)慎。然而，雖然整體行業(yè)發(fā)展增速所有放緩，公交移動電視企業(yè)也在其中獲得了難得的發(fā)展機(jī)會。

 

　　華視傳媒認(rèn)為，公交移動電視的大眾媒體屬性，決定了其覆蓋人群廣大的特性，70%的廣告主來自于快消用品和生活必需品，相對受金融危機(jī)影響較小。其次，作為戶外媒體中唯一可以實(shí)現(xiàn)即時性內(nèi)容播出以及堅(jiān)持內(nèi)容+廣告的與傳統(tǒng)電視類似模式的媒體，華視傳媒一直向真正的“日間電視”努力，希望可以彌補(bǔ)傳統(tǒng)電視在白天收視的不足，為廣告主提供更多元的投放選擇。金融危機(jī)下，公交移動電視在一定程度上彌補(bǔ)了企業(yè)由于營銷預(yù)算縮減帶來的限制，幫助品牌在有限的預(yù)算下接觸更廣泛的人群，性價(jià)比較高。

 

　　而事實(shí)也證明此言非虛。在2009年上半年，整個中國移動電視行業(yè)企業(yè)的客戶質(zhì)量和數(shù)量均有提高。日用消費(fèi)品、食品、飲料、家電等行業(yè)的部分大廣告主已進(jìn)入常規(guī)投放階段，而城市服務(wù)、金融等行業(yè)的客戶增長速度也較快。隨著各大移動電視運(yùn)營商的名氣提升，移動電視媒體受關(guān)注度提高，品牌廣告的投放力度將顯著加大。華視傳媒最新發(fā)布的第二季度財(cái)報(bào)顯示，在公司第二季度企業(yè)營收中，大客戶的廣告投放已經(jīng)占據(jù)總收入的三分之一。

 

　　除了電視化的獨(dú)特媒體優(yōu)勢，事實(shí)上，國內(nèi)主流的移動電視運(yùn)營商在上半年也紛紛增大了對銷售團(tuán)隊(duì)的投入，媒體銷售能力得到增強(qiáng)。2009年上半年度，華視傳媒、世通華納、東方明珠移動等主流企業(yè)的銷售團(tuán)隊(duì)已占全體人員的65%以上，并積極拓展與主流廣告代理公司的合作。同時，各大傳媒集團(tuán)紛紛加大銷售成本，爭取通過銷售渠道獲得更多的客戶和更大的市場占有率。

 

　　行業(yè)整合只待合適時機(jī)

 

　　整體行業(yè)發(fā)展的向好，帶來行業(yè)內(nèi)對于誰將成為公交移動電視企業(yè)行業(yè)整合者的關(guān)注。從前不久業(yè)界盛傳的華視傳媒將收購世通華納的傳言，到華視傳媒對此的三緘其口，都讓外界嗅到了一絲山雨欲來風(fēng)滿樓的氣息。

 

　　根據(jù)易觀國際最新發(fā)布的行業(yè)企業(yè)排名，無論是在企業(yè)營收還是在終端數(shù)量上，華視傳媒都以絕對的優(yōu)勢排名第一位，作為行業(yè)內(nèi)唯一一家上市企業(yè)，華視所擁有的資本優(yōu)勢同樣不言而喻。然而，對于行業(yè)整合，華視傳媒的態(tài)度仍顯得非常謹(jǐn)慎，華視傳媒一直關(guān)注各種行業(yè)整合的可能方式，收并購也在華視考慮的范圍內(nèi)，華視傳媒不排斥收并購行為，但需要選擇適時的市場環(huán)境。