很多企業(yè)都實行公司整體和部門預(yù)決算制度，對于手持噴碼機(jī)企業(yè)引進(jìn)這一制度更是大有裨益。它可以預(yù)估每個部門在未來一段時間內(nèi)的成本和費用支出，把生產(chǎn)成本控制措施落實到具體的人、具體的崗位、具體的事情上，做到人人肩上都有成本指標(biāo)。

　　“細(xì)節(jié)決定成敗”，從原材料采購，到產(chǎn)品設(shè)計、生產(chǎn)、品質(zhì)、庫存、再到產(chǎn)品銷售，成本控制貫穿到每一個環(huán)節(jié)。而每個環(huán)節(jié)的成本控制都必須從細(xì)微之處著手，企業(yè)中大量的損失往往是由不注重細(xì)節(jié)所致，往往丟了就丟了，不覺得可惜，日積月累，那將是一個令人汗顏的數(shù)字。因此，培養(yǎng)全員成本意識，努力營造“節(jié)約光榮、浪費可恥”的優(yōu)良風(fēng)氣，這種風(fēng)氣的形成需要企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)和員工共同來推行。

 

信息溝通流暢化

 

　　除此之外企業(yè)還要加強(qiáng)信息體系建設(shè)，減少中間環(huán)節(jié)，降低流通成本，打造物美價優(yōu)的有效供給。加強(qiáng)信息體系建設(shè)，目的是保證生產(chǎn)者之間、生產(chǎn)者與消費者之間、消費者與消費者之間信息的對稱性，減少決策的盲目性和片面化，特別是讓消費者有渠道得到關(guān)于商品與服務(wù)相關(guān)的全面信息。

 

　　推進(jìn)供給側(cè)改革，并不意味著對需求管理的放棄，現(xiàn)階段我國的人口紅利還未完全消失，改革開放紅利在進(jìn)一步深化改革和擴(kuò)大開放中仍在釋放，手持噴碼機(jī)企業(yè)在改革潮流中，掌握市場變化需求，及時調(diào)整企業(yè)政策方針，努力去適應(yīng)時代變化，力爭不被行業(yè)所淘汰。