數(shù)碼印刷的看法 

　　在五月德國(guó)Drupa2000展中，大量數(shù)碼印刷配套與短版機(jī)器推出市場(chǎng)，教印刷界同業(yè)明白到，科技發(fā)達(dá)對(duì)業(yè)內(nèi)帶來(lái)不少?zèng)_擊。雖然傳統(tǒng)印刷市場(chǎng)是不會(huì)被取替，但無(wú)可否認(rèn)的是現(xiàn)在已踏入數(shù)碼年代，按需印刷、短版快印、電腦直接制版等都已沖著而來(lái)，這是大家不可忽視的。 

所以無(wú)論是印刷公司或制版公司等，都大談轉(zhuǎn)型之道，看來(lái)與時(shí)進(jìn)步是必然的發(fā)展路向。是次便訪問(wèn)了長(zhǎng)興數(shù)碼印刷有限公司，跟大家談?wù)勊麄儗?duì)印刷業(yè)轉(zhuǎn)型，以及數(shù)碼印刷的看法。

 

　　短線發(fā)展

 

　　從事印刷業(yè)十多年的何杰輝先生與何杰偉先生，從過(guò)往所得來(lái)的經(jīng)驗(yàn)中，體察到印刷業(yè)的回報(bào)是不合理的，所以決心將印刷業(yè)務(wù)由長(zhǎng)線變成短線發(fā)展，攜手創(chuàng)立長(zhǎng)興印刷公司，以短版為他們的市場(chǎng)目標(biāo)。

 

　　何杰偉先認(rèn)為香港的印刷業(yè)在這些年頭已有急速的變化，業(yè)界的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，彼此間的成本都很接近，賺到的利潤(rùn)很少。他深深明白傳統(tǒng)印刷的市場(chǎng)早已飽和，生存空間亦比從前狹窄。

 

　　再加上日益變化數(shù)碼科技，什么都講求[快]，何先生洞悉短版市場(chǎng)的需求將會(huì)越來(lái)越大，是大有可為的。所以要是說(shuō)轉(zhuǎn)型，倒不如說(shuō)只是加強(qiáng)實(shí)力，尋找新的發(fā)展空間吧了。

 

　　橫向擴(kuò)充

 

　　何杰偉先生認(rèn)為，香港市場(chǎng)對(duì)於優(yōu)質(zhì)、快捷且便宜的印刷服務(wù)有龐大的需求。除非是印量大，否則，他不擔(dān)心來(lái)自大陸的競(jìng)爭(zhēng)，因?yàn)樵诖箨懮a(chǎn)少量印件絕不便宜，加上運(yùn)輸費(fèi)用后，成本可能比在香港生產(chǎn)還要高，而且當(dāng)考慮到較長(zhǎng)的運(yùn)輸時(shí)間及品質(zhì)控制等問(wèn)題時(shí)，顧客便會(huì)自然選擇本地的快印服務(wù)。

 

　　而對(duì)於本地競(jìng)爭(zhēng)方面，何先生明言會(huì)以A3短版作為橫向發(fā)展的基礎(chǔ)，然后配合數(shù)碼印刷技術(shù)，這樣除了能加強(qiáng)短版的競(jìng)爭(zhēng)能力外，日后再配合互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，還可作網(wǎng)上按需印刷服務(wù)。

 

　　何先生相信單一的生產(chǎn)模式，在香港這變化萬(wàn)千的社會(huì)是比較難生存的。為顧客提供多元化的服務(wù)，會(huì)是印刷業(yè)轉(zhuǎn)型的先決條件。

 

　　整合互補(bǔ)

 

　　何先生強(qiáng)調(diào)所謂轉(zhuǎn)型，只不過(guò)是加強(qiáng)自己的競(jìng)爭(zhēng)力，并不代表要摒棄舊的東西。好像他們的公司會(huì)特留一臺(tái)四色印刷機(jī)處理急件，除了確保[一天交貨](méi)的承諾外，還可應(yīng)付一些需要高質(zhì)素的印件要求。

 

　　所以他們絕不會(huì)放棄傳統(tǒng)模式印刷，現(xiàn)在只是將傳統(tǒng)與數(shù)碼整合，互補(bǔ)不足，滿足不同顧客的需要而已。長(zhǎng)興印刷公司實(shí)行傳統(tǒng)印刷與數(shù)碼印刷并行的目的，是為了擴(kuò)闊市場(chǎng)空間，利用兩者的優(yōu)點(diǎn)，提高生產(chǎn)力。

 

　　至于印后加工、電腦直接制版，甚至乎是一條龍的印刷服務(wù)等，這一切都是大勢(shì)所趨，何先生深信不單是他，各同業(yè)亦已開始默默地作出改革，以圖迎合未來(lái)的市場(chǎng)轉(zhuǎn)變。

 

　　以快為先

 

　　業(yè)內(nèi)人士笑說(shuō)何先生兩兄弟是數(shù)碼先鋒，原因是數(shù)碼印刷只在起步階段，正當(dāng)大家仍在考慮其發(fā)展的可行性時(shí)，他們已一馬當(dāng)先投資數(shù)碼印刷。

 

　　何杰偉先生本人對(duì)此的看法是，任何新的商機(jī)，唯有[第一班人]才可嘗到最大的利潤(rùn)，若然已決定投資，為何還要跟著人家走呢？雖然后來(lái)者可以汲取前者的經(jīng)驗(yàn)，但好處利益變會(huì)給人家先嘗。做生意風(fēng)險(xiǎn)一定有，但好的發(fā)展機(jī)會(huì)卻不會(huì)常常出現(xiàn)。

 

　　無(wú)論是公司的業(yè)務(wù)發(fā)展或是所推銷的服務(wù)，都離不開[快]，相信這與何先生快人一步的宗旨有關(guān)。他更揚(yáng)言現(xiàn)在所做的，是為了未來(lái)的市場(chǎng)策略而作準(zhǔn)備，至于詳情當(dāng)然是不便透露。