許多數(shù)碼印刷機(jī)供應(yīng)商都在想盡辦法推廣其日益成熟的數(shù)碼印刷產(chǎn)品，許多印刷廠印前服務(wù)公司也在考慮對(duì)這方面投資以提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。雖然數(shù)碼印刷目前有許多優(yōu)勢(shì)，但其在國(guó)內(nèi)應(yīng)用并不理想。
2003年末，海德堡戰(zhàn)略重組，舍棄了與柯達(dá)合作的數(shù)碼印刷機(jī)市場(chǎng)，曼羅蘭公司也在2004年初放棄了和Xeikon合作的數(shù)碼印刷機(jī)。數(shù)碼印刷市場(chǎng)不好做，但不代表數(shù)碼印刷業(yè)務(wù)不能做。要想在領(lǐng)域內(nèi)取得成功，僅要求彩色印刷速度更快、更便宜并不可行。
依據(jù)印刷商的目標(biāo)市場(chǎng)及服務(wù)范疇，基礎(chǔ)設(shè)施投資比投資彩色數(shù)碼印刷設(shè)備還要大。印刷商投身數(shù)碼印刷領(lǐng)域，不僅要考慮設(shè)備和耗材成本，還要考慮參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的成本。2003年1～7月，在某印刷工業(yè)中心，對(duì)40位彩色數(shù)碼印刷技術(shù)應(yīng)用者進(jìn)行了一項(xiàng)調(diào)查，請(qǐng)他們對(duì)發(fā)展此項(xiàng)業(yè)務(wù)需要的投資做評(píng)估。此次調(diào)查的內(nèi)容包括：
1．對(duì)彩色數(shù)碼印刷業(yè)務(wù)投資的滿意程度；
2．向客戶提供的印刷服務(wù)范疇；
3．用以區(qū)別印刷方案的增值服務(wù)：
4，為實(shí)現(xiàn)此項(xiàng)投資最佳化所必需的員工水平和技能；
5．印刷機(jī)的性能、RIP、軟件以及特有的解決方案。
調(diào)查顯示出4種清晰的市場(chǎng)模型和投資標(biāo)準(zhǔn)：
1．快速印刷商以及企業(yè)內(nèi)部印刷廠；
2．商業(yè)印刷和供應(yīng)鏈管理：
3．用戶化的網(wǎng)絡(luò)按需服務(wù)；
4．完全用戶化的交流。
投資標(biāo)準(zhǔn)與印刷商的目標(biāo)市場(chǎng)和服務(wù)范疇有直接聯(lián)系，大部分被調(diào)查者都對(duì)他們擁有的數(shù)碼印刷業(yè)務(wù)滿意。
擁有彩色數(shù)碼印刷設(shè)備的快速印刷商，主要精力放在更便宜，更快、更多的彩色文檔遞送上，服務(wù)范疇包括商業(yè)卡片、文具、計(jì)劃書，按需印刷手冊(cè)及指南等。在這個(gè)零售市場(chǎng)，大部分快速印刷商都擁有工作速度為12～60頁(yè)／分鐘的數(shù)碼復(fù)印機(jī)以及相關(guān)的RIP技術(shù)。
大多數(shù)快速印刷商并不生產(chǎn)所售的全部產(chǎn)品。Sampa公司下屬的Signal Graphics公司已做出決定，減少對(duì)零售店的投資，取而代之是建設(shè)生產(chǎn)中心整合制造力。Signal Graphics公司強(qiáng)調(diào)客戶的購(gòu)買力，而不是為用戶生產(chǎn)產(chǎn)品的能力。
美國(guó)Sir Speedy公司在全球擁有1100多家店面，并有在中國(guó)發(fā)展超過(guò)200余家的計(jì)劃。公司通過(guò)sirspeedy.com網(wǎng)站來(lái)吸引客戶，該網(wǎng)站主要為客戶提供在線打樣、在線報(bào)告、在線支付等服務(wù)，平均每月有超過(guò)150萬(wàn)的訪問(wèn)量。公司發(fā)布了一種新的電子商務(wù)方案MyDocs——可以將客戶的文檔快速存儲(chǔ)在一個(gè)安全的在線目錄表里，只需輸入用戶名和密碼，用戶就可在24小時(shí)內(nèi)獲得名片、產(chǎn)品說(shuō)明書、手冊(cè)和指南等電子文檔。
企業(yè)印刷廠認(rèn)為，可變數(shù)據(jù)印刷很難實(shí)施，市場(chǎng)需求比最初預(yù)想的要少很多。因?yàn)樽畛鯊?qiáng)調(diào)對(duì)終端用戶的文件傳輸支持彩色數(shù)碼復(fù)印機(jī)和RIP技術(shù)，限制了對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施的投資。由于需要對(duì)不同的終端用戶服務(wù)，典型的印刷企業(yè)大約每投資1美元在彩色數(shù)碼設(shè)備上，就需要另外投資0.3美元在基礎(chǔ)設(shè)施上，但現(xiàn)在這種局面開(kāi)始有了改變。Duke大學(xué)和格魯吉亞州Perimeter學(xué)院分別購(gòu)進(jìn)了一臺(tái)HP Indigo 1000數(shù)碼印刷設(shè)備，路易斯安娜州立大學(xué)和華盛頓世界銀行也已添置了NexPress 2100單元。投資這些設(shè)備的目標(biāo)是不再用膠印印彩活，企業(yè)內(nèi)部印刷廠計(jì)劃建立電子工具包，進(jìn)行數(shù)碼印刷，從而減少外部采購(gòu)及勞動(dòng)力成本。于是他們開(kāi)始建立"數(shù)碼店面"，在那里，客戶可以在線請(qǐng)求購(gòu)買所要的電子文檔，從而順序安排時(shí)間進(jìn)行個(gè)性化印刷。
傳統(tǒng)的商業(yè)印刷商最初經(jīng)常將彩色數(shù)碼印刷的投資集中在短期、快速的按需業(yè)務(wù)上，用彩色數(shù)碼印刷實(shí)現(xiàn)最終的平版印刷質(zhì)量。但對(duì)于同一圖像的簡(jiǎn)單復(fù)制，只有在印數(shù)超過(guò)500張A3幅面的情況下才有利潤(rùn)。
Great Lakes Cos、LaVigne Press等公司在創(chuàng)辦之初以商業(yè)印刷為主，但不久之后都引進(jìn)了彩色數(shù)碼印刷技術(shù)，將彩色短版印刷及供應(yīng)鏈管理功能相結(jié)合。LaVigne Press公司提供了一個(gè)全新的解決方案觀察印刷，使用者可在任何時(shí)間、任何地點(diǎn)通過(guò)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行印刷版本管理、打樣、裝運(yùn)、進(jìn)度追蹤等工作，使用者的資料可用傳統(tǒng)平版印刷機(jī)或HP Indigo數(shù)碼印刷機(jī)來(lái)印刷。Great Lakes Cos公司的AKSESS系統(tǒng)支持傳統(tǒng)平版印刷文件的管理及配送。公司購(gòu)買NexPress 2100數(shù)碼印刷機(jī)，不到6個(gè)月就帶來(lái)了利潤(rùn)。
對(duì)于在線印刷供應(yīng)鏈管理，有優(yōu)先權(quán)的提案包括滿意的貨幣關(guān)系，貨物清單管理和逐漸減少的積壓貨物清單。對(duì)于印刷服務(wù)商，整合客戶供應(yīng)鏈意味著客戶忠誠(chéng)度真正意義上的提升，因?yàn)槠錄Q定了客戶與印刷商所做的投資。目前，LaVigne Press公司正在與Printable下echnologies公司合作簡(jiǎn)化客戶界面軟件，而Great Lakes公司也在自行開(kāi)發(fā)AKSESS系統(tǒng)。這兩家印刷商每花費(fèi)1美元在印刷設(shè)備上，
