并購事件回放
2002 年1 月14 日，柯達以2 500 萬美元收購E N C A D 公司（寬幅噴墨打印機的生產商），收購款以柯達公司的股票形式支付，或在一定條件下以現金形式支付。這一收購使新的公司躍身成為寬幅噴繪產品的重要銷售者之一，在輸出市場每年可達到2.4 億美元，年增長率達15%。新公司為用戶提供完備的寬幅噴繪資源，包括打印機、墨水、介質、軟件和服務。領先的柯達打印技術與其耗材和色彩科技的良好信譽相結合，加上E N C A D 的寬幅噴繪專業(yè)和業(yè)內的廣泛網絡，新公司為寬幅噴繪行業(yè)提供了完整的噴繪輸出方案。
2004 年1 月5 日，伊士曼柯達并購賽天使數碼印刷。根據柯達與賽天使集團( S c i t e xCorporation)最終達成的協議，柯達以2.5 億美元資金完成了對賽天使下屬公司賽天使數碼印刷的收購。即日起，柯達的商業(yè)印刷家族又增添了一張新面孔—Kodak Versamark(柯達萬印)。享有“世界第一大傳統影像巨頭”之稱的柯達，被業(yè)內喻為“資本運作高手”的賽天使集團，以高速噴墨技術及可變數據打印系統見長的賽天使數碼印刷公司因為并購三方的身份就足以使此強強整合的舉動吸引了各界的關注。憑借此次收購柯達又躋身于可變數據打印領域。2005 年1 月19 日，日本富士膠片公司宣布斥資1.23 億英鎊收購英國色麗可油墨公司，以期擴大富士的印刷品業(yè)務。英國色麗可油墨公司將改名為富士膠片色麗可有限公司，成為富士集團的一部分。富士公司表示，此項收購計劃一旦完成，公司的印刷品營業(yè)額可從目前每年的2 400 億日元擴大到2009 年的3 000億日元（約合15.6 億英鎊）。色麗可公司主要生產網版印刷與噴繪設備使用的油墨與墨水，而其下屬的色麗可影像公司，則是英國Inca 數碼公司的Eagle 和Columbia 這兩款平臺式大幅面噴繪設備全球最大的經銷商，以色麗可為跨板，富士進入了大幅面噴繪市場。這次并購拉開了2005 年印刷行業(yè)并購重組的序幕。
2005 年4 月14 日，EFI 收購VUTEk 公司。EFI作為世界最大的數碼成像商務企業(yè)印刷管理解決方案公司宣布，以現金2.81 億美金收購了超寬幅數字噴墨打印機市場份額的主要提供商V U T E k 有限公司。V U T E k 是寬幅數字噴墨打印機正在發(fā)展中的主要提供商，在EFI 數字打印創(chuàng)新的核心技術與VUTEk 的數字噴墨打印技術中有許多自然的聯合作用，二者都處在從傳統印刷到數字印刷的行業(yè)過渡期。
2005 年6 月3 日，日本網屏收購INCA 數碼打印公司，交易總金額達到3 千萬英鎊（4 380 萬歐元）。這次合并促成了大幅面數碼噴墨專家與世界數碼印前、印刷、半導體、平板顯示器領域的領先設備供應商之間的合作。這是一個非常有戰(zhàn)略意義的投資。數字噴繪技術對傳統印刷市場造成的沖擊變得越來越大，而對于網屏現有的數字成像和印刷設備來說，Inca 的技術無疑是一個完美的補充，使得它有機會進入工業(yè)印刷和包裝印刷等重要的新市場。通過結合Inca 在寬幅噴繪印刷領域的專門技術，加上網屏在媒介技術、半導體和平板顯示器方面的大量經驗，雙方的實力將變得更強大，并使雙方的事業(yè)都因此得到發(fā)展，同時也為他們共同努力開發(fā)多種領域的新應用提供了機會。
并購的特點
數碼噴繪業(yè)的并購熱潮印證了企業(yè)發(fā)展國際化的一般戰(zhàn)略，即跨國公司介入一個新領域謀求發(fā)展，并購往往是不可或缺的手段，而選擇那些在該市場已占據一定地位、擁有一定實力的企業(yè)無疑是迅速進入角色、創(chuàng)造優(yōu)勢競爭力的捷徑。在這一捷徑實施的過程中往往體現出許多共同特點。
1. 并購基于明確的企業(yè)目標定位
并購的目的不再是簡單的融資圈錢和市場炒作，而是在明確的戰(zhàn)略指導下的戰(zhàn)略并購，旨在改變產業(yè)結構和市場結構。并購的目的主要為集中并購雙方的優(yōu)勢快速壯大企業(yè)實力，應對國際大企業(yè)的不斷蠶食，參與國內市場的競爭甚至與之爭奪國際市場或者最大限度地占領地區(qū)市場。
2. 并購在于突出核心競爭力
本次并購浪潮是發(fā)生在信息技術具有突破性進展的歷史時刻，企業(yè)為了自身在未來競爭中能夠發(fā)展，必須利用新技術來提高自身的核心競爭力，今天的企業(yè)收購者期望通過并購獲得新的思想、新的產品或更大的市場份額。因而企業(yè)并購的動機表現在為企業(yè)長期發(fā)展的一種戰(zhàn)略性并購，目的在于追求競爭上的長期優(yōu)勢, 并購過程重在外部資源內部化，強化企業(yè)內部的全球性計劃資源配置，使并購雙方獲得共同的發(fā)展前景, 形成強大的鮮明的核心競爭力。
3 . 并購是企業(yè)轉型與介入的有效形式
通過并購獲得企業(yè)增長的好處主要表現在需求方面就是收購避免了新的進入問題，擴張市場或避開已有的競爭者的問題也被免除，即它減少了被兼并方的不利反應的可能性，它減
