深圳蓬勃發(fā)展起來的地產(chǎn)業(yè)、IT業(yè)、生物醫(yī)藥業(yè)、零售行業(yè)、汽車銷售業(yè)以及手機家電等行業(yè)在為自己演繹財富的傳奇過程中，也同時哺育了深圳本土廣告公司的茁壯成長，為全國同行們豎起一面旗幟。

    發(fā)展產(chǎn)生競爭，競爭帶來矛盾，矛盾促進發(fā)展。在這個過程中，“物競天擇，適者生存”。

    深圳廣告業(yè)在競爭發(fā)展中走過了10年，從起起落落、浮浮沉沉中摸著石頭過河，從掙到第一桶金，到自然而然地步入了“戰(zhàn)國時代”。

    長江后浪推前浪，浪花淘盡英雄。我們稱深圳廣告業(yè)進入“戰(zhàn)國時代”并非為了引經(jīng)論典。我們可以從以下幾個因素來解剖。

    非外來競爭：深圳廣告業(yè)的生產(chǎn)環(huán)境

    深圳廣告人“因地制宜”地成就了今天大大小小的2600多家廣告公司，在深圳的經(jīng)濟生活中扮演著不可或缺的角色。

    這里沒有國際4A廣告公司的存在，也沒有一家被業(yè)界認同的4A型的綜合類廣告公司。深圳廣告起步較晚，又位于香港、廣州這兩個4A云集的城市之間，左右車程不過區(qū)區(qū)幾十分鐘?？梢哉f這樣的廣告環(huán)境致使深圳廣告從一開始就面臨這巨大的市場競爭壓力。

    深圳廣告業(yè)發(fā)展面臨的是非外來競爭的市場機會，深圳本土廣告公司擁有的是一個不同于其他一線城市的生存發(fā)展空間。上世紀90年代初期，萬科集團的國企廣告公司、國威集團的國威廣告、旅游集團的旅游廣告、力創(chuàng)廣告等率先以集團投資形式馳騁于行業(yè)市場，培育了后輩的廣告精英。

    廣告經(jīng)營范圍的三極分化。一極—地產(chǎn)型廣告公司，他們是本土廣告規(guī)模發(fā)展最快的廣告公司，他們專營地產(chǎn)，也因為深圳這座城市的地產(chǎn)市場空間的巨大性，造就了這批廣告公司快速成長，一流的廣告精英人才，不斷向這些公司涌進，使得他們?nèi)諠u強大起來，形成深圳主流廣告派別，涌現(xiàn)出如風火、黑弧、尚美佳、大觀、相互、青銅騎士、毅華等一批優(yōu)秀的地產(chǎn)廣告公司；二極—品牌設(shè)計及營銷策劃公司，韓家英、陳紹華、王粵飛、張達利等在國際市場上獲得過多項設(shè)計大獎，憑借個人專業(yè)造詣魅力，折射出中國各大城市的品牌設(shè)計市場，他們的平面設(shè)計水平雄居全國設(shè)計一流寶座，市場與他們一起共鳴；三極—印刷廣告設(shè)計公司。

     地產(chǎn)型廣告公司挺進全國市場。深圳地產(chǎn)市場的廣告異?；鸨?，必然導致競爭加劇以及利潤空間的下降。房地產(chǎn)業(yè)受政策因素等影響較大，風險大。深圳廣告人一切以實效為主的廣告主導精神為外界地產(chǎn)商所認同。這些使得一批優(yōu)秀的地產(chǎn)廣告公司開始挺進中國市場。

     深圳這座城市講求效益、實效，引導著深圳廣告人一切以實效為主的精神方向。很多人都想從門檻相對較低的廣告業(yè)入手以獲得第一桶金。所以她造就了諸多的商人很快成為廣告商人，當完成自己的原始積累后，他們的目標不再是廣告而是其它行業(yè)。這也是制約深圳廣告發(fā)展的最大弊病。

    廣告市場走向跨行業(yè)合作是大勢所趨。這是市場發(fā)展必然趨勢，從壟斷到細分再到整合、合作、合并。過程或許是陣痛的，但或許是惟一最好的方法。

    被合并或收購是深圳廣告公司必須時刻關(guān)注的。隨著國內(nèi)廣告市場的不斷壯大，大型廣告公司也開始向全國擴張。如最近的Tom戶外的大手筆收購案。TOM戶外收購14家內(nèi)地廣告公司中，有9家在當?shù)貞敉鈴V告領(lǐng)域排名第一，有3家在被收購前曾排名全國廣告企業(yè)百強。其中，子公司之一的昆明風馳廣告就曾排在全國第7位。媒體網(wǎng)絡(luò)覆蓋逾100多個城市。集團定位于“大牌”領(lǐng)域的絕對領(lǐng)先者，以及戶外廣告領(lǐng)域服務(wù)標準和管理標準的“樣板制定者”。

    市場細分：

    廣告公司的最佳出路

    “蓬勃發(fā)展的經(jīng)濟必然造就更多的新生廣告公司“真正有實力