借助人口相傳，騰訊的標(biāo)識(shí)——QQ企鵝已成為中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)兇猛的商業(yè)動(dòng)物。據(jù)Alexa權(quán)威數(shù)據(jù)表明，騰訊網(wǎng)流量連續(xù)3個(gè)月超越門(mén)戶(hù)老大新浪，成為中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)用戶(hù)最多的綜合門(mén)戶(hù);騰訊網(wǎng)流量超越新浪，僅次于百度，在中文門(mén)戶(hù)中位列第二。而在2006年世界杯期間，第一次報(bào)道重大體育賽事的騰訊網(wǎng)，其世界杯站點(diǎn)用戶(hù)達(dá)到4560萬(wàn)人，直逼新浪。
第一門(mén)戶(hù)易位騰訊巨大的能量在于QQ即時(shí)通訊社區(qū)的強(qiáng)大附著性。QQ擁有總計(jì)達(dá)到5億的注冊(cè)賬戶(hù)，每天同時(shí)在線(xiàn)人數(shù)接近2000萬(wàn)。到2006年初，中國(guó)只有1。13億網(wǎng)民，平均每5個(gè)網(wǎng)民就有一個(gè)正在頻繁地使用 QQ，依靠這款“殺手級(jí)產(chǎn)品”，騰訊擁有可以進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)上任何領(lǐng)域的潛力，并且在其進(jìn)入的領(lǐng)域都有足夠機(jī)會(huì)獲得足夠量級(jí)的穩(wěn)定用戶(hù)群。
正是有了這么龐大的用戶(hù)群，騰訊已經(jīng)把觸角從即時(shí)通訊領(lǐng)域延伸到了門(mén)戶(hù)，攪起了中國(guó)門(mén)戶(hù)之變。
“QQ的用戶(hù)比新浪的更活躍?！睆臒o(wú)到有，一手打造起騰訊門(mén)戶(hù)網(wǎng)站，卻始終低調(diào)的騰訊副總裁、網(wǎng)站部總經(jīng)理孫忠懷分析道。他認(rèn)為，騰訊網(wǎng)新聞與QQ的捆綁，是其投身門(mén)戶(hù)競(jìng)爭(zhēng)的后發(fā)優(yōu)勢(shì)。借助可隨時(shí)彈出重大新聞?lì)}材的QQ新聞窗，騰訊如今創(chuàng)造了每天4億人次的用戶(hù)訪(fǎng)問(wèn)量，而新浪用戶(hù)增長(zhǎng)速度則明顯放緩。此消彼長(zhǎng)，新浪新聞流量的優(yōu)勢(shì)尤如昔日黃花。
不久前，騰訊公司公布了2006年第二季度財(cái)報(bào)，其互聯(lián)網(wǎng)門(mén)戶(hù)和廣告業(yè)務(wù)全線(xiàn)飄紅。如今，騰訊公司總市值達(dá)40億美元，其最近幾個(gè)月的Alex流量也顯示，QQ.com已一躍成為中國(guó)最大的互聯(lián)網(wǎng)門(mén)戶(hù)和全球第五的網(wǎng)站。
“未來(lái)最大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是騰訊。”網(wǎng)易公司首席運(yùn)營(yíng)官董瑞豹承認(rèn)，雖然網(wǎng)易整合各項(xiàng)產(chǎn)品之后，用戶(hù)群的基數(shù)幾乎與騰訊的注冊(cè)人數(shù)相當(dāng)，但是騰訊QQ天然用戶(hù)粘性，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)任何一個(gè)博客服務(wù)提供商。
事實(shí)上，馬化騰擠進(jìn)“門(mén)戶(hù)前三”的目標(biāo)早已遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)。憑借QQ龐大的用戶(hù)群，QQ.com迅速崛起成為一大門(mén)戶(hù)網(wǎng)站。而原本流量第一的新浪，現(xiàn)在已經(jīng)變成第三。
騰訊實(shí)施門(mén)戶(hù)網(wǎng)站策略后，其主要進(jìn)攻目標(biāo)是網(wǎng)易(單從市值來(lái)看，已經(jīng)略勝一籌了)。但事實(shí)上，騰訊門(mén)戶(hù)策略的真正目標(biāo)是新浪，因?yàn)檫@兩家網(wǎng)站有太多的相似之處，如都能提供即時(shí)通訊和休閑游戲，內(nèi)容方面也在逼近。騰訊的收入源還包括無(wú)線(xiàn)增值服務(wù)、互動(dòng)娛樂(lè)和電子商務(wù)服務(wù)等。
摩根士丹利分析師給予了騰訊很高的評(píng)價(jià):“騰訊是中國(guó)Web2.0的領(lǐng)導(dǎo)者，而騰訊核心優(yōu)勢(shì)在于龐大而有黏性的網(wǎng)絡(luò)社區(qū)，還有用戶(hù)自己創(chuàng)造的內(nèi)容。在即時(shí)通信領(lǐng)域，就提升服務(wù)并從中盈利的能力而言，騰訊可能是全球的領(lǐng)導(dǎo)者?！?/P>
甚至高盛的一個(gè)報(bào)告也分析認(rèn)為，在中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)公司中，騰訊最有可能實(shí)現(xiàn)溝通、門(mén)戶(hù)、商務(wù)、搜索和支付五類(lèi)業(yè)務(wù)的最佳組合。
新浪光環(huán)漸退盡管世界杯爭(zhēng)奪戰(zhàn)已塵埃落定，勉強(qiáng)保住了老大尊嚴(yán)的新浪網(wǎng)卻尷尬地發(fā)現(xiàn)，來(lái)自競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手搜狐和騰訊的攻勢(shì)不僅沒(méi)有緩解，反而更加激烈。
實(shí)際上，后者帶來(lái)的沖擊幾乎是全方位的。比如IM、社區(qū)、游戲等方面，QQ完全得益于有創(chuàng)新的模仿的力量。
盡管在2003年下半年，新浪推出自己的即時(shí)通信軟件，隨后又花3600萬(wàn)美元買(mǎi)了8000萬(wàn)用戶(hù)UC，意圖在即時(shí)軟件上和QQ、MSN等做正面競(jìng)爭(zhēng)。但最近的一份關(guān)于最熟悉的網(wǎng)絡(luò)聊天工作調(diào)查顯示，選擇QQ的人達(dá)到了90%，而QQ也占據(jù)了超過(guò)70%的市場(chǎng)份額，這足以將想在即時(shí)通信軟件打拼一下的新浪UC打入地獄。
在內(nèi)容方面，新浪第一門(mén)戶(hù)的光環(huán)也正漸漸褪色。在與搜狐的世界杯網(wǎng)絡(luò)視頻獨(dú)家播放權(quán)之爭(zhēng)之中，以搜狐的后來(lái)居上的“大逆轉(zhuǎn)”
告終。此前和上海文廣有著密切聯(lián)系的新浪CEO曹?chē)?guó)偉曾信誓旦旦地公開(kāi)宣稱(chēng)新浪已經(jīng)穩(wěn)操勝券，但幾天之后，搜狐宣布獲勝。
甚至在社區(qū)方面，新浪也已經(jīng)落下來(lái)了。騰訊公司CEO馬化騰也表示:“騰訊網(wǎng)是典型的以社區(qū)聚集用戶(hù)，以?xún)?nèi)容滿(mǎn)足用戶(hù)，反過(guò)來(lái)以用戶(hù)成就社區(qū)”，即在線(xiàn)生活3C模式:圍繞已經(jīng)形成的社區(qū)進(jìn)行全面的業(yè)務(wù)布局，為社區(qū)用戶(hù)提供信息獲取、溝通、娛樂(lè)、商務(wù)等全方位的互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容服務(wù)。
業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，騰訊的抗風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于新浪，新浪分散的股權(quán)結(jié)構(gòu)、樂(lè)此不疲的派系斗爭(zhēng)、單一依賴(lài)網(wǎng)絡(luò)廣告的盈利模式，都缺乏足夠的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。而且每更換一屆CEO，新浪的運(yùn)營(yíng)都會(huì)調(diào)整，這給新浪帶來(lái)極大的不安全因素。隨著騰訊的全面發(fā)力，新浪第一門(mén)戶(hù)的地位岌岌可危。
門(mén)戶(hù)之變不可否認(rèn)，在騰訊的發(fā)展歷程中，確實(shí)有著太多的模仿痕跡，從早期的OICQ到最新的拍拍網(wǎng)，無(wú)一不散發(fā)出些許模仿的味道，但是騰訊的成功不僅僅是模仿那么簡(jiǎn)單。
當(dāng)騰訊不再為用戶(hù)數(shù)量發(fā)愁的時(shí)候，馬化騰開(kāi)始積極尋找各種可能的
