借助人口相傳，騰訊的標(biāo)識(shí)——QQ企鵝已成為中國互聯(lián)網(wǎng)兇猛的商業(yè)動(dòng)物。據(jù)Alexa權(quán)威數(shù)據(jù)表明，騰訊網(wǎng)流量連續(xù)3個(gè)月超越門戶老大新浪，成為中國互聯(lián)網(wǎng)用戶最多的綜合門戶;騰訊網(wǎng)流量超越新浪，僅次于百度，在中文門戶中位列第二。而在2006年世界杯期間，第一次報(bào)道重大體育賽事的騰訊網(wǎng)，其世界杯站點(diǎn)用戶達(dá)到4560萬人，直逼新浪。
第一門戶易位騰訊巨大的能量在于QQ即時(shí)通訊社區(qū)的強(qiáng)大附著性。QQ擁有總計(jì)達(dá)到5億的注冊賬戶，每天同時(shí)在線人數(shù)接近2000萬。到2006年初，中國只有1。13億網(wǎng)民，平均每5個(gè)網(wǎng)民就有一個(gè)正在頻繁地使用 QQ，依靠這款“殺手級產(chǎn)品”，騰訊擁有可以進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)上任何領(lǐng)域的潛力，并且在其進(jìn)入的領(lǐng)域都有足夠機(jī)會(huì)獲得足夠量級的穩(wěn)定用戶群。
正是有了這么龐大的用戶群，騰訊已經(jīng)把觸角從即時(shí)通訊領(lǐng)域延伸到了門戶，攪起了中國門戶之變。
“QQ的用戶比新浪的更活躍?！睆臒o到有，一手打造起騰訊門戶網(wǎng)站，卻始終低調(diào)的騰訊副總裁、網(wǎng)站部總經(jīng)理孫忠懷分析道。他認(rèn)為，騰訊網(wǎng)新聞與QQ的捆綁，是其投身門戶競爭的后發(fā)優(yōu)勢。借助可隨時(shí)彈出重大新聞?lì)}材的QQ新聞窗，騰訊如今創(chuàng)造了每天4億人次的用戶訪問量，而新浪用戶增長速度則明顯放緩。此消彼長，新浪新聞流量的優(yōu)勢尤如昔日黃花。
不久前，騰訊公司公布了2006年第二季度財(cái)報(bào)，其互聯(lián)網(wǎng)門戶和廣告業(yè)務(wù)全線飄紅。如今，騰訊公司總市值達(dá)40億美元，其最近幾個(gè)月的Alex流量也顯示，QQ.com已一躍成為中國最大的互聯(lián)網(wǎng)門戶和全球第五的網(wǎng)站。
“未來最大的競爭對手是騰訊?！本W(wǎng)易公司首席運(yùn)營官董瑞豹承認(rèn)，雖然網(wǎng)易整合各項(xiàng)產(chǎn)品之后，用戶群的基數(shù)幾乎與騰訊的注冊人數(shù)相當(dāng)，但是騰訊QQ天然用戶粘性，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過任何一個(gè)博客服務(wù)提供商。
事實(shí)上，馬化騰擠進(jìn)“門戶前三”的目標(biāo)早已遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過。憑借QQ龐大的用戶群，QQ.com迅速崛起成為一大門戶網(wǎng)站。而原本流量第一的新浪，現(xiàn)在已經(jīng)變成第三。
騰訊實(shí)施門戶網(wǎng)站策略后，其主要進(jìn)攻目標(biāo)是網(wǎng)易(單從市值來看，已經(jīng)略勝一籌了)。但事實(shí)上，騰訊門戶策略的真正目標(biāo)是新浪，因?yàn)檫@兩家網(wǎng)站有太多的相似之處，如都能提供即時(shí)通訊和休閑游戲，內(nèi)容方面也在逼近。騰訊的收入源還包括無線增值服務(wù)、互動(dòng)娛樂和電子商務(wù)服務(wù)等。
摩根士丹利分析師給予了騰訊很高的評價(jià):“騰訊是中國Web2.0的領(lǐng)導(dǎo)者，而騰訊核心優(yōu)勢在于龐大而有黏性的網(wǎng)絡(luò)社區(qū)，還有用戶自己創(chuàng)造的內(nèi)容。在即時(shí)通信領(lǐng)域，就提升服務(wù)并從中盈利的能力而言，騰訊可能是全球的領(lǐng)導(dǎo)者?！?/P>
甚至高盛的一個(gè)報(bào)告也分析認(rèn)為，在中國的互聯(lián)網(wǎng)公司中，騰訊最有可能實(shí)現(xiàn)溝通、門戶、商務(wù)、搜索和支付五類業(yè)務(wù)的最佳組合。
新浪光環(huán)漸退盡管世界杯爭奪戰(zhàn)已塵埃落定，勉強(qiáng)保住了老大尊嚴(yán)的新浪網(wǎng)卻尷尬地發(fā)現(xiàn)，來自競爭對手搜狐和騰訊的攻勢不僅沒有緩解，反而更加激烈。
實(shí)際上，后者帶來的沖擊幾乎是全方位的。比如IM、社區(qū)、游戲等方面，QQ完全得益于有創(chuàng)新的模仿的力量。
盡管在2003年下半年，新浪推出自己的即時(shí)通信軟件，隨后又花3600萬美元買了8000萬用戶UC，意圖在即時(shí)軟件上和QQ、MSN等做正面競爭。但最近的一份關(guān)于最熟悉的網(wǎng)絡(luò)聊天工作調(diào)查顯示，選擇QQ的人達(dá)到了90%，而QQ也占據(jù)了超過70%的市場份額，這足以將想在即時(shí)通信軟件打拼一下的新浪UC打入地獄。
在內(nèi)容方面，新浪第一門戶的光環(huán)也正漸漸褪色。在與搜狐的世界杯網(wǎng)絡(luò)視頻獨(dú)家播放權(quán)之爭之中，以搜狐的后來居上的“大逆轉(zhuǎn)”
告終。此前和上海文廣有著密切聯(lián)系的新浪CEO曹國偉曾信誓旦旦地公開宣稱新浪已經(jīng)穩(wěn)操勝券，但幾天之后，搜狐宣布獲勝。
甚至在社區(qū)方面，新浪也已經(jīng)落下來了。騰訊公司CEO馬化騰也表示:“騰訊網(wǎng)是典型的以社區(qū)聚集用戶，以內(nèi)容滿足用戶，反過來以用戶成就社區(qū)”，即在線生活3C模式:圍繞已經(jīng)形成的社區(qū)進(jìn)行全面的業(yè)務(wù)布局，為社區(qū)用戶提供信息獲取、溝通、娛樂、商務(wù)等全方位的互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容服務(wù)。
業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，騰訊的抗風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于新浪，新浪分散的股權(quán)結(jié)構(gòu)、樂此不疲的派系斗爭、單一依賴網(wǎng)絡(luò)廣告的盈利模式，都缺乏足夠的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。而且每更換一屆CEO，新浪的運(yùn)營都會(huì)調(diào)整，這給新浪帶來極大的不安全因素。隨著騰訊的全面發(fā)力，新浪第一門戶的地位岌岌可危。
門戶之變不可否認(rèn)，在騰訊的發(fā)展歷程中，確實(shí)有著太多的模仿痕跡，從早期的OICQ到最新的拍拍網(wǎng)，無一不散發(fā)出些許模仿的味道，但是騰訊的成功不僅僅是模仿那么簡單。
當(dāng)騰訊不再為用戶數(shù)量發(fā)愁的時(shí)候，馬化騰開始積極尋找各種可能的
