日前，北人集團公司召開工作會議，研討2006年運營模式的改革問題。
這次會議由北人集團公司常務副總經(jīng)理龐連東主持，北人集團公司陸長安總經(jīng)理做動員。陸長安總經(jīng)理首先回顧了近年來北人集團公司的發(fā)展概況，肯定了北人集團公司是在大踏步前進，并且取得了可喜的成績。
近幾年，北人集團公司成功地進入了印后領域，開發(fā)了無線膠訂聯(lián)動線、騎馬訂、折頁機、打捆機、模切機和切紙機等產(chǎn)品，而且成功率是相當高的，稱得上是高端起飛、后來居上；獲得了市場的認可，在行業(yè)內(nèi)取得了領先地位，并在國內(nèi)外市場中形成了優(yōu)勢。與此同時，北人還涉足了印前領域，例如與以色列賽天使公司合作的數(shù)碼彩色噴繪機；2005年又舉辦了數(shù)字化印刷技術裝備項目課題論證會，即將開發(fā)出達到國際先進水平并擁有自主知識產(chǎn)權的CTP樣機，研制出能夠滿足印前、印刷、印后一體化集成的數(shù)字化控制的多色膠印機樣機及折頁機樣機，建立以北人設備為服務對象的數(shù)字化印刷工作流程的示范應用。在印刷設備由模擬時代向數(shù)字化時代過渡的階段，在北京市科委的支持下，北人率先開展了數(shù)字化印刷設備研制工作，提升印刷設備的數(shù)字化水平，使民族印刷裝備制造業(yè)跨入國際先進行列。
陸長安說，“我們有成績，也有問題；有機遇，也有風險。我們是個老企業(yè)，卻面臨著許多新問題，舊體制必須要改革，并注入新機制。雖然開發(fā)了新產(chǎn)品，但由于時間短，還需要充實、完善各種功能，尤其在穩(wěn)定性和可靠性上要下功夫，進一步獲得市場認可，創(chuàng)出品牌效應?！?BR>
在談到2006年工作時，陸長安說，“印刷機產(chǎn)品開發(fā)很不易，沒有三至五年開發(fā)不出來，沒有五至七年，形成不了批量生產(chǎn)。進入‘十一五’后，我們要創(chuàng)出一個新的運營模式，扎扎實實練好基本功?，F(xiàn)有的模式己不能適應當前形勢 的發(fā)展和需要。我們要貫徹‘降低成本、提高質(zhì)量’的宗旨，堅持‘自主經(jīng)營、自我約束、自負盈虧、自我發(fā)展’的四自方針，同時還要有全局觀念。各小企業(yè)負責人要轉變觀念，接受考驗，要算經(jīng)濟賬，精打細算，自力更生。通過這次會上的研討，學到方法和模式；回去后要運用到實際工作中。”
會上，北人集團公司規(guī)劃發(fā)展部介紹了2006年公司所屬各主機廠運營及考核模式的初步方案。<
這次會議由北人集團公司常務副總經(jīng)理龐連東主持，北人集團公司陸長安總經(jīng)理做動員。陸長安總經(jīng)理首先回顧了近年來北人集團公司的發(fā)展概況，肯定了北人集團公司是在大踏步前進，并且取得了可喜的成績。
近幾年，北人集團公司成功地進入了印后領域，開發(fā)了無線膠訂聯(lián)動線、騎馬訂、折頁機、打捆機、模切機和切紙機等產(chǎn)品，而且成功率是相當高的，稱得上是高端起飛、后來居上；獲得了市場的認可，在行業(yè)內(nèi)取得了領先地位，并在國內(nèi)外市場中形成了優(yōu)勢。與此同時，北人還涉足了印前領域，例如與以色列賽天使公司合作的數(shù)碼彩色噴繪機；2005年又舉辦了數(shù)字化印刷技術裝備項目課題論證會，即將開發(fā)出達到國際先進水平并擁有自主知識產(chǎn)權的CTP樣機，研制出能夠滿足印前、印刷、印后一體化集成的數(shù)字化控制的多色膠印機樣機及折頁機樣機，建立以北人設備為服務對象的數(shù)字化印刷工作流程的示范應用。在印刷設備由模擬時代向數(shù)字化時代過渡的階段，在北京市科委的支持下，北人率先開展了數(shù)字化印刷設備研制工作，提升印刷設備的數(shù)字化水平，使民族印刷裝備制造業(yè)跨入國際先進行列。
陸長安說，“我們有成績，也有問題；有機遇，也有風險。我們是個老企業(yè)，卻面臨著許多新問題，舊體制必須要改革，并注入新機制。雖然開發(fā)了新產(chǎn)品，但由于時間短，還需要充實、完善各種功能，尤其在穩(wěn)定性和可靠性上要下功夫，進一步獲得市場認可，創(chuàng)出品牌效應?！?BR>
在談到2006年工作時，陸長安說，“印刷機產(chǎn)品開發(fā)很不易，沒有三至五年開發(fā)不出來，沒有五至七年，形成不了批量生產(chǎn)。進入‘十一五’后，我們要創(chuàng)出一個新的運營模式，扎扎實實練好基本功?，F(xiàn)有的模式己不能適應當前形勢 的發(fā)展和需要。我們要貫徹‘降低成本、提高質(zhì)量’的宗旨，堅持‘自主經(jīng)營、自我約束、自負盈虧、自我發(fā)展’的四自方針，同時還要有全局觀念。各小企業(yè)負責人要轉變觀念，接受考驗，要算經(jīng)濟賬，精打細算，自力更生。通過這次會上的研討，學到方法和模式；回去后要運用到實際工作中。”
會上，北人集團公司規(guī)劃發(fā)展部介紹了2006年公司所屬各主機廠運營及考核模式的初步方案。<
