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一直以來，中國戶外媒體行業(yè)就如同一塊未有效開墾的土地，一邊是高度分散、大量閑置的廣告牌得不到有效利用，6萬家廣告公司掌握了全國80%以上戶外廣告牌，其中30%卻長時間被閑置。一邊是廣告投放方無法準確、有計劃地在全國范圍內(nèi)施展拳腳。但中國戶外傳媒的成長速度驚人，據(jù)統(tǒng)計，2005年中國戶外廣告市場年均增幅高達20%，2005年在170億美元的總廣告收入中占14%。特別是新概念、新技術(shù)的搭載將顛覆過去的游戲規(guī)則，醞釀出新的變局。 內(nèi)部整合 分時傳媒就是這樣一條鲇魚。近日，全球最大私募基金之一的凱雷投資一擲千金，2000萬美元注資分時傳媒。而在半年前，正是凱雷投資的從中牽線，促成了分眾、聚眾兩大樓宇媒體的合并，并直接將分眾傳媒送到了資本市場，凱雷投資也從中獲利套現(xiàn)，而分眾傳媒的市值已高達30億美元。正是這種光環(huán)效應，凱雷投資分時傳媒的大手筆讓外界感覺到了戶外媒體領(lǐng)域的血雨腥風。 據(jù)悉，分時傳媒創(chuàng)造性提出戶外廣告分時投放模式。運用其E-TSM戶外媒體電子商務平臺分時傳媒可即時了解全國各地6萬個簽約廣告牌主、60萬塊廣告牌的使用情況?！?A target=_blank>戶外媒體超級市場”的商業(yè)模式將對以往戶外廣告牌高度分散與大量閑置的行業(yè)現(xiàn)狀開出最佳藥方。有專家表示，中國戶外媒體領(lǐng)域20年來長期割據(jù)，分散的資源阻礙了市場成熟的腳步。內(nèi)部整合是早晚要走出的一步棋。 其實，在戶外傳媒領(lǐng)域，分時傳媒還是一支成立不足一年的新軍。素有“
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