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11月18日，央視2007年廣告招標(biāo)會(huì)在北京落下帷幕。會(huì)上，勁酒以7000余萬元投中2007年央視一套《焦點(diǎn)訪談》后廣告段位，投放時(shí)間長達(dá)11個(gè)月。此次央視廣告招標(biāo)，標(biāo)志著以勁酒為主導(dǎo)產(chǎn)品的專業(yè)保健酒企業(yè)勁牌公司再次邁出穩(wěn)健一步。
央視廣告招標(biāo)十多年來，招標(biāo)結(jié)果傳遞著經(jīng)濟(jì)信號(hào)，反映著市場變化，折射著行業(yè)變遷，甚至影響著一個(gè)企業(yè)乃至一個(gè)行業(yè)的輝煌到衰落。正如酒類
行業(yè)，這種表現(xiàn)尤為明顯。從十多年前兩家白酒企業(yè)的盛極而衰，到勁牌公司連續(xù)競標(biāo)成功，不僅昭示著中國企業(yè)在發(fā)展過程中不斷成熟和理性，同時(shí)也呈現(xiàn)出了一條企業(yè)健康良性發(fā)展的正確軌跡。
昔日“標(biāo)王”今何在？
眾所周知，廣告對于消費(fèi)者的引導(dǎo)作用是非常大的。有時(shí)候，一個(gè)廣告盤活一個(gè)企業(yè)甚至帶動(dòng)一個(gè)行業(yè)的發(fā)展都并非謬言。但如果將其作用無限放大，則害莫大焉。在央視這個(gè)大舞臺(tái)上，成功與失敗的例子屢見不鮮，這些案例也成為企業(yè)合理發(fā)展最有價(jià)值的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。
1995年，央視首次推出黃金時(shí)段廣告招標(biāo)。當(dāng)年，來自山東的某酒業(yè)奪得標(biāo)王，之后，廣告效應(yīng)立刻顯現(xiàn)，該酒業(yè)在得到標(biāo)王后名聲大振，產(chǎn)品銷售實(shí)現(xiàn)幾何倍數(shù)的增長。1996至1997年，另一家白酒企業(yè)連奪兩界標(biāo)王，一年內(nèi)銷售額從3000萬發(fā)展到近10億，創(chuàng)造了白酒行業(yè)一個(gè)難以想象的速度和難以企及的高度。
但是，由于兩家企業(yè)過于依賴廣告效應(yīng)，在廣告方面投入資金較大，而沒有在企業(yè)自身內(nèi)功上做足文章，導(dǎo)致其在經(jīng)過短暫的輝煌之后迅速崩盤，從市場上銷聲匿跡。正可謂，成也標(biāo)王，敗也標(biāo)王。
理性競標(biāo)成就企業(yè)可持續(xù)發(fā)展
早在1987年，勁牌就開始在央視投放廣告，2005年11月第一次參加央視招標(biāo)，投入5000萬元，今年以7300多萬元中得《焦點(diǎn)訪談》與《黃金劇場》之間的廣告段位。截至目前，勁牌公司在央視已連續(xù)投放廣告近20年，在央視這樣的企業(yè)并不多見。勁牌公司一貫堅(jiān)持理性、健康的廣告策略，廣告投入與企業(yè)發(fā)展保持對稱與均衡。勁牌公司參與央視招標(biāo)也是理性的，每年都會(huì)根據(jù)企業(yè)的實(shí)際需要來選擇適合自己的位置，沒有去爭當(dāng)所謂的“標(biāo)王”。
與此同時(shí)，勁牌公司還以做好產(chǎn)品為目標(biāo)，以專業(yè)品質(zhì)樹品牌，追求勻速、穩(wěn)定、健康、可持續(xù)的發(fā)展道路。多年來，勁牌不斷夯實(shí)企業(yè)基礎(chǔ)，提高保健酒的品質(zhì)內(nèi)涵。通過探索，勁牌公司利用中藥現(xiàn)代化平臺(tái)，按做藥的標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)保健酒，建立了生產(chǎn)的原料、原酒、生產(chǎn)、技術(shù)工藝及質(zhì)量控制等5大標(biāo)準(zhǔn)。從原料到成品的各個(gè)環(huán)節(jié)，都本著科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，嚴(yán)格按照這五個(gè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。5年投入5億多元，建設(shè)了三座原酒基地、二座保健酒生產(chǎn)基地、十余個(gè)原料基地，引入了中藥現(xiàn)代化和GMP生產(chǎn)規(guī)范。在此基礎(chǔ)上，勁牌公司生產(chǎn)出來的高質(zhì)量保健酒既贏得了消費(fèi)者，也贏得了市場，成為了中國保健酒行業(yè)的領(lǐng)軍者。
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