下面談幾點(diǎn)考察感受

    一、關(guān)注秋山國(guó)際的發(fā)展

    2002年初，上海電氣集團(tuán)與美國(guó)晨興集團(tuán)聯(lián)合收購(gòu)了日本秋山印刷機(jī)械株式會(huì)社（簡(jiǎn)稱為“日本秋山”）的全部資產(chǎn)，成立了日本秋山國(guó)際株式會(huì)社（簡(jiǎn)稱為“秋山國(guó)際”），成為中國(guó)印刷機(jī)械行業(yè)第一個(gè)“吃螃蟹的人”——首次收購(gòu)發(fā)達(dá)國(guó)家的印刷機(jī)制造企業(yè)。因此，國(guó)人對(duì)于秋山國(guó)際的每一步發(fā)展進(jìn)程和所取得的成就都給予了高度的關(guān)注。特別是通過(guò)了這一次的實(shí)地參觀考察，使我們對(duì)秋山國(guó)際有了進(jìn)一步的了解，并為秋山國(guó)際這幾年來(lái)的快速發(fā)展感到歡欣鼓舞。

    秋山國(guó)際成立近四年來(lái)。在經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益方面均取得了豐碩的成果。
 
    在經(jīng)濟(jì)效益方面，他們一步一個(gè)腳印，一年一個(gè)新臺(tái)階：收購(gòu)后的第一年即2002年，第一個(gè)財(cái)務(wù)年度就實(shí)現(xiàn)了銷售收入3750萬(wàn)美元，并扭虧為盈。這一經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了董事會(huì)的預(yù)期。2003年“秋山國(guó)際”的營(yíng)業(yè)額達(dá)到70億日元；是原公司宣布倒閉之前9年來(lái)的最好業(yè)績(jī)?；謴?fù)了收購(gòu)前的所有海外市場(chǎng)，并打開(kāi)了中國(guó)市場(chǎng)；2004年實(shí)現(xiàn)銷售收入80億日元；2005年銷售收入將達(dá)100億日元，折合美元8500萬(wàn)，人均銷售收入高達(dá)50萬(wàn)美元。

    在社會(huì)效益上，也引起了日本、中國(guó)、美國(guó)等地主要媒體的關(guān)注，并紛紛追蹤報(bào)道，上?！督夥湃?qǐng)?bào)》于2004年8月5日在頭版頭條報(bào)道了上海電氣集團(tuán)成功收購(gòu)日本秋山國(guó)際的新聞。2005年4月《人民日?qǐng)?bào)》內(nèi)參又作了反映，并給予高度評(píng)價(jià)，報(bào)道的標(biāo)題是：“目標(biāo)明確，相互借簽，相互尊重，實(shí)現(xiàn)雙贏”。副標(biāo)題是：“上海電氣集團(tuán)成功收購(gòu)日本著名企業(yè)的啟示”。由上海光華印刷機(jī)械有限公司總經(jīng)理胡雄卿出任社長(zhǎng)“當(dāng)時(shí)在日本曾引起軒然大波，日本媒體大多懷疑中國(guó)企業(yè)是否真正具備接手日本秋山的能力”，但事實(shí)證明經(jīng)過(guò)三年多的運(yùn)作，秋山國(guó)際經(jīng)歷了從被日本媒體曲解到認(rèn)可贊揚(yáng)的過(guò)程，現(xiàn)在被日本經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)界譽(yù)為“日本技術(shù)先進(jìn)企業(yè)應(yīng)用國(guó)際資源（包括中國(guó)），使面臨倒閉的困難企業(yè)走出困境重塑輝煌的典范”，其中美國(guó)《華盛頓郵報(bào)》特意派記者實(shí)地調(diào)查3個(gè)月后的評(píng)價(jià)：“秋山國(guó)際雖企業(yè)規(guī)模不算大，但其經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的理念和公司的研發(fā)能力卻是全球先進(jìn)的。”

    考察期間，我們與胡總和秋山國(guó)際的高層管理人員進(jìn)行了比較充分地交流和溝通，使我們對(duì)秋山國(guó)際這四年來(lái)持續(xù)保持快速發(fā)展的成功經(jīng)驗(yàn)有了更深入的了解。

    秋山國(guó)際作為一個(gè)跨國(guó)企業(yè)，胡總在其管理實(shí)踐中充分運(yùn)用現(xiàn)代企業(yè)管理的先進(jìn)理念，力主推行企業(yè)的“本土化管理”。也就是“以人為本，實(shí)行屬地化管理”。員工不分國(guó)籍，團(tuán)結(jié)一心，去共同創(chuàng)造未來(lái)。胡雄卿先生和他的同事們。他們志向遠(yuǎn)大，立志高遠(yuǎn)，但一點(diǎn)不虛夸，低調(diào)但很踏實(shí)，并穩(wěn)步地快速前進(jìn)。使你能感到這是干實(shí)事做大事的一個(gè)群體。他們的經(jīng)營(yíng)理念是，以世界為舞臺(tái)，持之以恒地追求技術(shù)自主創(chuàng)新，不斷地推出新的產(chǎn)品，來(lái)更好地滿足用戶不斷增長(zhǎng)的需求，并推動(dòng)全球印刷行業(yè)的健康發(fā)展。

    對(duì)于未來(lái)，胡雄卿社長(zhǎng)介紹說(shuō)，在未來(lái)的5年里，公司決定再投入3個(gè)15億（日元）來(lái)保證其可持續(xù)發(fā)展：首先是投資15億（日元）進(jìn)行技術(shù)開(kāi)發(fā)，確保秋山國(guó)際在技術(shù)方面保持世界領(lǐng)先地位，滿足客戶及市場(chǎng)的需求；其次是在生產(chǎn)設(shè)備的改造方面投入15億（日元），在保證產(chǎn)品品質(zhì)的同時(shí)增加產(chǎn)量，因?yàn)樵诠拘碌囊?guī)劃里，秋山國(guó)際的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)加倍提高；最后是用15億（日元）來(lái)擴(kuò)建生產(chǎn)車(chē)間，包括廠房、