●雅虎中國總裁謝文27日“因個人原因”突然離職
　　與一年多前阿里巴巴收購雅虎中國一樣，僅上任一個多月就從雅虎中國離職的謝文再次讓雅虎中國震驚IT業(yè)。11月27日晚間，雅虎中國在其首頁登出公告稱：原雅虎中國總裁謝文因個人原因離開雅虎中國，將擔(dān)任阿里巴巴集團戰(zhàn)略顧問，阿里巴巴集團資深副總裁曾鳴將出任雅虎中國代理總裁。
　　關(guān)于謝文離職的內(nèi)幕，阿里巴巴集團及謝文本人三緘其口。但是有一點可以確信的是，不到萬不得已，阿里巴巴集團董事會主席馬云是絕對不會讓這種事情發(fā)生的。謝文、馬云與雅虎中國之間在短短的一個多月里到底發(fā)生了什么？
　　10月19日，原和訊網(wǎng)CEO謝文擔(dān)任雅虎中國總裁兩天后首次接受了媒體記者的采訪，在采訪中謝文談笑風(fēng)生，并透露他是在阿里巴巴今年9月在杭州舉辦的網(wǎng)商節(jié)上與馬云一見如故，一拍即合的。在采訪中，謝文毫無掩飾地顯示了他直來直去的性格以及對于互聯(lián)網(wǎng)的激情和理想主義精神。而這些可以為其后來閃電離職雅虎中國作些注解。
　　業(yè)內(nèi)有分析認(rèn)為謝文的離職可能是他對雅虎中國的發(fā)展計劃遭到了馬云或楊致遠(yuǎn)等高層的反對有關(guān)，但只要多了解一些背景，就會發(fā)現(xiàn)，這種可能性是很小的。謝文是馬云請來的，據(jù)阿里巴巴內(nèi)部人士透露，在網(wǎng)商節(jié)期間，馬云與謝文談得非常投機，一個月后謝文就出任了雅虎中國總裁。以馬云的做事風(fēng)格，應(yīng)該是疑人不用，用人不疑的。謝文也曾透露，馬云給了他在雅虎中國總裁這個位置上最充分的授權(quán)。
　　而在美國的楊致遠(yuǎn)更沒有理由反對謝文的施政計劃。首先馬云請謝文擔(dān)任雅虎中國總裁一定是經(jīng)過董事會同意的。再退一步說，雅虎中國已經(jīng)賣給了阿里巴巴，同時馬云還是董事會的主席，馬云顯然有100%的決定權(quán)。
　　而謝文閃電離職的原因可能性最大的是與雅虎中國錯綜復(fù)雜的內(nèi)部矛盾有關(guān)。
　　雅虎進入中國已有8年的歷史，一開始是一家外資公司在中國的辦事處，公司文化完全是美國式的。隨后收購3721，由周鴻祎出任雅虎中國總裁，雅虎美國式的辦事章程和文化與周鴻祎取巧的做事風(fēng)格有了激烈地沖突，最終導(dǎo)致了周鴻祎的出局。
　　去年8月，楊致遠(yuǎn)將雅虎中國賣給了馬云。馬云及其阿里巴巴集團與周鴻祎所領(lǐng)導(dǎo)的團隊又是另外一種做事風(fēng)格和文化。因此，目前的雅虎中國，至少存在著三種做事風(fēng)格及文化的沖突，當(dāng)然也存在著不同利益集團的斗爭。
　　謝文作為“空降兵”，顯然不能僅靠激情和理想做事，在實施他的發(fā)展計劃之前，更迫在眉睫的也許是理順雅虎中國的團隊。而這也是馬云迫切需要解決的問題之一。
　　而謝文與馬云的過于投機顯然使他們對這一問題考慮不周。在上任之初，謝文曾表示：“我非常堅持游戲規(guī)則，我可以為游戲規(guī)則犧牲一切，包括我的名聲利益，你就應(yīng)該相信阿里巴巴集團是一個非常正規(guī)化的公司?！?BR>　　而謝文沒有看到，雅虎中國不是沒有規(guī)則，而是在各方文化和利益存在沖突的時候，怎樣使規(guī)則順利地、不走樣地執(zhí)行。