自從進入中國，維亞康姆一心一意做MTV電視臺，MTV及其掌門人李亦非已經(jīng)被國人熟知，并成為新銳娛樂媒體的符號。

    發(fā)展多年，維亞康姆謹慎走出第二步，卻不是傳統(tǒng)核心業(yè)務(wù)有線網(wǎng)絡(luò)或者電影公司。維亞康姆把觸角伸進了中國的戶外廣告市場。2005年12月15日，維亞康姆戶外傳媒廣告（北京）有限公司宣布成立，其中維亞康姆（戶外）占有70％的股份，而被收購的中國本土公司即新公司的前身流動傳媒占30％。維亞康姆（戶外）是維亞康姆全資擁有的子公司，約占維亞康姆全球營收的8%。2004年收入19億美元，是美國、加拿大和墨西哥的戶外廣告市場的領(lǐng)導(dǎo)者。

    在面對華爾街投資者的時候，雷石東卻干凈利落地把維亞康姆（戶外）分拆到哥倫比亞廣播公司(CBSCorp.），這個公司的主要業(yè)務(wù)有增長緩慢的寬頻電視業(yè)務(wù)，以及近些年在維亞康姆中表現(xiàn)較弱的廣播業(yè)務(wù)。新的維亞康姆則專為成長型投資者設(shè)計，它將持有該公司的MTV及Nickelodeon有線網(wǎng)絡(luò)，以及Paramount工作室。

    為什么沒有在中國市場與面對華爾街時步調(diào)一致？目前中國的戶外廣告市場在以非常驚人的速率增長，2004年，中國戶外廣告市場銷售額已達到160億，比2003年的130億增長了23.1%。據(jù)業(yè)內(nèi)人士分析，中國戶外廣告市場增長的前景甚至可能大于那些較為成熟的歐洲和北美市場。幾乎一直作為四大傳統(tǒng)媒體陪襯的戶外廣告，開始受到了前所未有的關(guān)注，尤其在2005年成了中國廣告市場的明星。如此富有誘惑的市場，難怪維亞康姆會做如此選擇。

    其實，看重中國戶外廣告市場的并非只有維亞康姆一家，它的競爭對手們，都已經(jīng)采取行動了。

    2005年3月29日，法國德高貝登JCDecaux逾5億港元收購媒體世紀（8160.HK）的全部股權(quán)。德高貝登母公司JCDecauxSA為歐洲最大戶外廣告集團，全球排名第二位。

    德高貝登方面毫不諱言，其收購意圖在于，“通過合并，提高基于中國戶外廣告市場的占有率?！泵襟w世紀主要業(yè)務(wù)為代理內(nèi)地公交車及地鐵廣告：在中國15個城市中擁有16855輛巴士以及北京全部的地鐵和上海地鐵二號線廣告、明珠線廣告等，以及內(nèi)地300多間大賣場的廣告。

    而就在一個月前，MPI媒體伯樂(8072)宣布，德高貝登及其一致行動人士合共擁有媒體伯樂已發(fā)行股本99.43%。由于接納收購股份價值超過90%，德高貝登將對媒體伯樂進行強制性收購。在軌道交通方面，MPI是目前惟一同時擁有北京、上海、廣州、香港等城市大型運輸系統(tǒng)獨家廣告發(fā)布權(quán)的公司。如此一來，可以說德高貝登“壟斷”了上海的軌道交通廣告經(jīng)營權(quán)。

    德高貝登的兩次并購只是拉開了外資進軍內(nèi)地戶外廣告市場的序幕。德高貝登在內(nèi)地的強勁對手，李嘉誠旗下的TOM集團也不甘示弱，正加快“進攻”內(nèi)地的步伐，以采取投資加盟模式來取代其慣常的收購策略。即以投資加盟方式對合作方進行控股，合作方凈資產(chǎn)將并入TOM集團財務(wù)報表，但不允許兌現(xiàn)。同時，合作方可利用TOM旗下品牌和資源進行市場運營。