中國戶外廣告在過去5年中以20%的增幅高速發(fā)展，是中國廣告業(yè)中發(fā)展最快的子市場。但目前戶外廣告存在兩大問題：一是廣告資源閑置，約在30%以上；二是廣告投放缺少靈活性，一般投放周期過長，都在一年左右，造成很大的資源浪費。分時傳媒看到了這種市場機會，整合了戶外廣告資源，同時還獲得了凱雷投資集團2000萬美元注資 ，將迅速營建200多個業(yè)務(wù)中心。他們整合了超過六萬名廣告牌主所控制的近60萬個戶外廣告牌，能采集、綜合分析大量零散的戶外媒體資源和數(shù)據(jù)，并能查詢過去的投放歷史、位置和環(huán)境分析、投放合約執(zhí)行狀態(tài)等，一改中國戶外媒體“個體戶式”單純數(shù)量擴張的發(fā)展模式，欲打造中國最大的戶外媒體超級市場。

　　分時傳媒還在傳統(tǒng)戶外媒體運營模式的基礎(chǔ)上，提出了戶外媒體“分時投放”模式。將傳統(tǒng)戶外媒體以一年期為標(biāo)準(zhǔn)的合約改變?yōu)橐恢寥齻€月，最短的可少至一周。因此預(yù)計此模式可為廣告客戶節(jié)省約50%的成本。經(jīng)濟學(xué)家張維迎對這種市場創(chuàng)新模式高度認(rèn)同，認(rèn)為它既降低了企業(yè)的戶外廣告成本，又提高了企業(yè)的戶外廣告?zhèn)鞑?/strong>的主動性、系統(tǒng)性和突然性，同時也有效克服了媒體閑置的問題。