中國(guó)戶外廣告在過去5年中以20%的增幅高速發(fā)展，是中國(guó)廣告業(yè)中發(fā)展最快的子市場(chǎng)。但目前戶外廣告存在兩大問題：一是廣告資源閑置，約在30%以上；二是廣告投放缺少靈活性，一般投放周期過長(zhǎng)，都在一年左右，造成很大的資源浪費(fèi)。分時(shí)傳媒看到了這種市場(chǎng)機(jī)會(huì)，整合了戶外廣告資源，同時(shí)還獲得了凱雷投資集團(tuán)2000萬(wàn)美元注資 ，將迅速營(yíng)建200多個(gè)業(yè)務(wù)中心。他們整合了超過六萬(wàn)名廣告牌主所控制的近60萬(wàn)個(gè)戶外廣告牌，能采集、綜合分析大量零散的戶外媒體資源和數(shù)據(jù)，并能查詢過去的投放歷史、位置和環(huán)境分析、投放合約執(zhí)行狀態(tài)等，一改中國(guó)戶外媒體“個(gè)體戶式”單純數(shù)量擴(kuò)張的發(fā)展模式，欲打造中國(guó)最大的戶外媒體超級(jí)市場(chǎng)。

　　分時(shí)傳媒還在傳統(tǒng)戶外媒體運(yùn)營(yíng)模式的基礎(chǔ)上，提出了戶外媒體“分時(shí)投放”模式。將傳統(tǒng)戶外媒體以一年期為標(biāo)準(zhǔn)的合約改變?yōu)橐恢寥齻€(gè)月，最短的可少至一周。因此預(yù)計(jì)此模式可為廣告客戶節(jié)省約50%的成本。經(jīng)濟(jì)學(xué)家張維迎對(duì)這種市場(chǎng)創(chuàng)新模式高度認(rèn)同，認(rèn)為它既降低了企業(yè)的戶外廣告成本，又提高了企業(yè)的戶外廣告?zhèn)鞑?/strong>的主動(dòng)性、系統(tǒng)性和突然性，同時(shí)也有效克服了媒體閑置的問題。