中國(guó)人口眾多，對(duì)印刷品的需求量大，目前已經(jīng)刺激了多品種、小批量、個(gè)性化的快速印刷模式迅速發(fā)展起來(lái)?？墒强焖倥蛎浀挠∷⑿袠I(yè)對(duì)專業(yè)印刷管理人才的需求能否得到滿足？中國(guó)印刷行業(yè)的人才引進(jìn)和培養(yǎng)模式又能否充分發(fā)揮效用？目前印刷行業(yè)在人才的留用和提升上，經(jīng)驗(yàn)與欠缺幾幾分成？

    高層管理人員“營(yíng)養(yǎng)不良需進(jìn)補(bǔ)”

    在大中型印刷企業(yè)，多數(shù)管理人員已經(jīng)意識(shí)到，只有恰當(dāng)?shù)毓芾砣藛T(即人力資源)、建立現(xiàn)代人力資源管理制度、擁有人才競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，才能適應(yīng)不斷變化的印刷市場(chǎng)需要，確保企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中取勝。

    可在各方面還處于培育期的市場(chǎng)上，仍存在幾個(gè)突出的問(wèn)題：一是管理結(jié)構(gòu)的設(shè)置和人員的配備還需要適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。不少企業(yè)機(jī)構(gòu)分散、職能重疊的現(xiàn)象較多，管理人員素質(zhì)參差不齊，受過(guò)人力資源專業(yè)教育培訓(xùn)的人員甚少。二是企業(yè)人力資源構(gòu)成復(fù)雜。特別是一些國(guó)有印刷企業(yè)，不在崗的老、弱、病、殘及"兩不找"(企業(yè)不找職工干活，職工不找企業(yè)發(fā)工資)職工少則幾十，多則過(guò)百。一方面，文化素質(zhì)和水平高的專業(yè)技術(shù)管理人員占職工總?cè)藬?shù)的比例偏低，復(fù)合型的經(jīng)濟(jì)、技術(shù)管理人才奇缺；另一方面，操作層職工占員工總?cè)藬?shù)的比重相對(duì)較大，這增加了企業(yè)兩層分離工作的難度。三是現(xiàn)行激勵(lì)分配體系還不能起到吸引人才的作用，人才流失、留不住人的現(xiàn)象堪憂。北京陸通印刷有限公司總經(jīng)理越智博通先生認(rèn)為：“這種現(xiàn)象主要存在于一些國(guó)營(yíng)印刷企業(yè)中，而且他們中的很多都是現(xiàn)狀堪憂?！?BR>
    為了做到管理有效，要特別考慮挑好人力資源管理部門的帶頭人，人力資源管理者必須同時(shí)具備下列條件：相對(duì)廣博的知識(shí)面，掌握人力資源管理的專業(yè)知識(shí)，并熟練運(yùn)用；能準(zhǔn)確研究把握政策信息，能將政策信息分解為可以解決問(wèn)題的措施和辦法；良好的職業(yè)道德修養(yǎng)，公私分明，大局至上。而我們很多在其位、謀其職的人力資源管理者，都應(yīng)該捫心自問(wèn)，自己合格嗎？ 加強(qiáng)人力資源管理工作，關(guān)鍵還是看效果。除了完善制度之外，當(dāng)前印刷行業(yè)還可以采取一些提高收入標(biāo)準(zhǔn)的有效措施：一是在企業(yè)高、中層人員中推行年薪制。二是執(zhí)行多種結(jié)構(gòu)形式的工資分配辦法：機(jī)關(guān)管理人員可實(shí)行基本生活費(fèi)加年工資、崗位工資和津貼形式的崗位組合工資；項(xiàng)目管理人員參照市場(chǎng)同類人員價(jià)格，實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)抵押承包預(yù)支工資；二三線生產(chǎn)崗位職工實(shí)行定額包干工資；一線生產(chǎn)工人實(shí)行高不封頂?shù)慕痤~計(jì)件工資。三是設(shè)計(jì)一些諸如專業(yè)技術(shù)人員津貼。新招員工生活補(bǔ)貼，特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)等形式的報(bào)酬項(xiàng)目，增加職工收入的心理期望值，豐富職工收入的結(jié)構(gòu)和層次。

    人力資源管理對(duì)公司經(jīng)營(yíng)的重要性不言而喻，但也確實(shí)錯(cuò)綜復(fù)雜讓公司老板頭痛不已，北京圣彩虹彩色制版有限公司的周項(xiàng)立總經(jīng)理向記者訴苦：“我們?cè)谶@方面做得還不夠成熟，希望有同行的成功經(jīng)驗(yàn)可以借鑒?！?BR>
    大學(xué)生與印刷行業(yè)“面和心不和”

    人才的引進(jìn)，可以為企業(yè)注入新的生命力。人才被吸引有