中國人口眾多，對印刷品的需求量大，目前已經(jīng)刺激了多品種、小批量、個性化的快速印刷模式迅速發(fā)展起來?？墒强焖倥蛎浀挠∷⑿袠I(yè)對專業(yè)印刷管理人才的需求能否得到滿足？中國印刷行業(yè)的人才引進和培養(yǎng)模式又能否充分發(fā)揮效用？目前印刷行業(yè)在人才的留用和提升上，經(jīng)驗與欠缺幾幾分成？

    高層管理人員“營養(yǎng)不良需進補”

    在大中型印刷企業(yè)，多數(shù)管理人員已經(jīng)意識到，只有恰當?shù)毓芾砣藛T(即人力資源)、建立現(xiàn)代人力資源管理制度、擁有人才競爭優(yōu)勢，才能適應不斷變化的印刷市場需要，確保企業(yè)在競爭中取勝。

    可在各方面還處于培育期的市場上，仍存在幾個突出的問題：一是管理結(jié)構(gòu)的設(shè)置和人員的配備還需要適當?shù)恼{(diào)整。不少企業(yè)機構(gòu)分散、職能重疊的現(xiàn)象較多，管理人員素質(zhì)參差不齊，受過人力資源專業(yè)教育培訓的人員甚少。二是企業(yè)人力資源構(gòu)成復雜。特別是一些國有印刷企業(yè)，不在崗的老、弱、病、殘及"兩不找"(企業(yè)不找職工干活，職工不找企業(yè)發(fā)工資)職工少則幾十，多則過百。一方面，文化素質(zhì)和水平高的專業(yè)技術(shù)管理人員占職工總?cè)藬?shù)的比例偏低，復合型的經(jīng)濟、技術(shù)管理人才奇缺；另一方面，操作層職工占員工總?cè)藬?shù)的比重相對較大，這增加了企業(yè)兩層分離工作的難度。三是現(xiàn)行激勵分配體系還不能起到吸引人才的作用，人才流失、留不住人的現(xiàn)象堪憂。北京陸通印刷有限公司總經(jīng)理越智博通先生認為：“這種現(xiàn)象主要存在于一些國營印刷企業(yè)中，而且他們中的很多都是現(xiàn)狀堪憂?！?BR>
    為了做到管理有效，要特別考慮挑好人力資源管理部門的帶頭人，人力資源管理者必須同時具備下列條件：相對廣博的知識面，掌握人力資源管理的專業(yè)知識，并熟練運用；能準確研究把握政策信息，能將政策信息分解為可以解決問題的措施和辦法；良好的職業(yè)道德修養(yǎng)，公私分明，大局至上。而我們很多在其位、謀其職的人力資源管理者，都應該捫心自問，自己合格嗎？ 加強人力資源管理工作，關(guān)鍵還是看效果。除了完善制度之外，當前印刷行業(yè)還可以采取一些提高收入標準的有效措施：一是在企業(yè)高、中層人員中推行年薪制。二是執(zhí)行多種結(jié)構(gòu)形式的工資分配辦法：機關(guān)管理人員可實行基本生活費加年工資、崗位工資和津貼形式的崗位組合工資；項目管理人員參照市場同類人員價格，實行風險抵押承包預支工資；二三線生產(chǎn)崗位職工實行定額包干工資；一線生產(chǎn)工人實行高不封頂?shù)慕痤~計件工資。三是設(shè)計一些諸如專業(yè)技術(shù)人員津貼。新招員工生活補貼，特殊貢獻獎勵等形式的報酬項目，增加職工收入的心理期望值，豐富職工收入的結(jié)構(gòu)和層次。

    人力資源管理對公司經(jīng)營的重要性不言而喻，但也確實錯綜復雜讓公司老板頭痛不已，北京圣彩虹彩色制版有限公司的周項立總經(jīng)理向記者訴苦：“我們在這方面做得還不夠成熟，希望有同行的成功經(jīng)驗可以借鑒?！?BR>
    大學生與印刷行業(yè)“面和心不和”

    人才的引進，可以為企業(yè)注入新的生命力。人才被吸引有