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分眾否認收購形成行業(yè)壟斷

放大字體  縮小字體 發(fā)布日期:2006-12-28  來源:新京報  作者:佚名  瀏覽次數(shù):593
2006年1月9日將成為戶外廣告行業(yè)的一個紀念日,分眾傳媒和聚眾傳媒涉資3.25億美元的合并當天在滬宣布。在雙方聯(lián)合舉行的新聞發(fā)布會上,分眾傳媒董事會主席江南春表示,分眾聚眾合并將帶來“三大變化”:避免了不必要的競爭;形成規(guī)范有序的價格環(huán)境;為廣告主創(chuàng)造更多的投資回報。

  “兩家整合將規(guī)范市場環(huán)境”

  出席當天新聞發(fā)布會的主要嘉賓有分眾傳媒江南春、聚眾傳媒虞鋒以及凱雷集團董事總經(jīng)理祖文萃、摩根士丹利中國區(qū)主席竺稼、維眾投資董事局主席余蔚和框架媒介譚智。

  江南春說,我覺得兩家整合的意義,一方面通過我們兩家的合并,避免了不必要的競爭,比如我們在樓宇方面的競爭,對稀缺資源的占據(jù),我們以前在樓宇方面競爭非常激烈,這也形成了在樓宇中非理性成本的上升,這次的合并也會使這種成本下降。

  另外也會有價格戰(zhàn)的因素,導致出現(xiàn)不合理的價格,此后,我們將會形成規(guī)范有序的環(huán)境。第三,我覺得分眾和聚眾的這次整合,使得我們大家都有更多的時間,不會放在競爭的上面,而是思考為廣告主創(chuàng)造更多的投資回報。

  “形成高壁壘,未壟斷產(chǎn)業(yè)”

  針對兩家合并后的產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略方向,江南春表示,分眾傳媒的定位主要是廣告,有所變化的就是未來將會進行重組和條塊的劃分。

  據(jù)記者了解,按照分眾既定的計劃,分眾的目標是打造一個基本上全覆蓋都市最主流消費人群的分眾化的巨大傳播平臺。

  分析人士認為,兩家公司人事的整合將是新管理團隊面臨的一大“門檻”,對此,江南春表示:“這次人員的整合也是我們非常看重的。分眾傳媒和聚眾傳媒都有很多優(yōu)秀的人員加入我們,所以這次整合,我們將會更加優(yōu)化,對我們原來商業(yè)樓宇中的人才進行優(yōu)化。而且我們也有新的項目開展,我想也會有新的人員加入我們的團隊。”據(jù)聚眾一位高層介紹,兩家企業(yè)員工加在一起已經(jīng)超過了3000人。

  是否涉及行業(yè)壟斷,也是很多記者拋向江南春的問題。江南春說,我們一般講壟斷是指對某一個產(chǎn)業(yè),我想我們兩家的合并,只是對樓宇電視形成了一個非常高的進入壁壘,但對中國的戶外廣告或者是中國的廣告來說只是一個組成部分,所以不能說是形成了一個產(chǎn)業(yè)的壟斷。   

 

 
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