富士公司日前公布：計劃在全球范圍內(nèi)削減影像解決方案部門的員工5000人，并將數(shù)碼相機的生產(chǎn)重心向中國轉(zhuǎn)移。
富士公司同時表示，在2006年度將看好信息及文件處理的增長前景，并將加大對新業(yè)務(wù)領(lǐng)域的研發(fā)和設(shè)備投資，完成第二次創(chuàng)業(yè)。
2月10日富士公司公布，2005年9月－2005年12月期間，富士公司實現(xiàn)銷售收入58.3億美元，營業(yè)利潤3.6億美元，稅前利潤4億美元，純利潤2.3億 美元。其中，影像類產(chǎn)品因受傳統(tǒng)膠卷市場萎縮影響，銷售額同比下降5.2%，但因新款機型全球熱賣，數(shù)碼相機銷售額同比上升5%。
傳統(tǒng)影像到數(shù)碼產(chǎn)品
對于富士而言，加快影像事業(yè)部門結(jié)構(gòu)改造的壓力已達到最高點，尤其在它的競爭對手柯尼卡美能達在兩個星期之前宣布將停止生產(chǎn)全部相機和膠卷， 把業(yè)務(wù)重點轉(zhuǎn)向盈利的光學(xué)和醫(yī)療影像業(yè)務(wù)之后。
在此之前，柯尼卡認為自己在傳統(tǒng)膠卷市場有20%的份額，富士占35%，柯達盡管已經(jīng)縮減生產(chǎn)，仍然占據(jù)45%的市場份額。但是柯尼卡認為這個市場已 經(jīng)偏離光明前景，整個市場在2005年就已經(jīng)萎縮了20%。
“最好的方案是縮減彩色膠卷工廠，或者像對手那樣退出市場?！盝.P摩根的分析師Hisashi Moriyama認為。
富士否認了徹底退出的說法，盡管在富士2005年的產(chǎn)品銷售中，膠卷僅占6%左右。根據(jù)計劃，富士將在2006年對感光材料事業(yè)進行結(jié)構(gòu)優(yōu)化的改造， 具體包括停止部分生產(chǎn)線，在全球范圍內(nèi)削減從事該項業(yè)務(wù)的員工5000人，大幅減少研發(fā)投入，整合沖印網(wǎng)點。隨之產(chǎn)生的費用將達到15億美元。
隨著數(shù)碼相機變得更流行，傳統(tǒng)膠片市場在過去的3-5年里迅速下降，這讓全球數(shù)一數(shù)二的兩個影像巨頭柯達和富士都面臨了轉(zhuǎn)型之痛。
1998年后柯達在中國影像市場的業(yè)務(wù)以每年8％到10％的速度增長，至今已占有了市場份額的70％以上，而富士、柯尼卡等品牌的份額，合起來也不到 25％。這使得富士不得不另辟蹊徑，也更加積極地投身于數(shù)碼產(chǎn)品的推廣。富士的數(shù)碼關(guān)聯(lián)產(chǎn)品的銷售收入已占公司總銷售收入的70%。
而在數(shù)碼相機領(lǐng)域，富士盡管介入早，卻也遭受著本國競爭者索尼、佳能等的狙擊。富士采取了類似的策略，將數(shù)碼相機的生產(chǎn)重心向中國轉(zhuǎn)移?！皬?nbsp;某種程度上而言，在中國市場成功與否，決定了跨國公司在世界競爭中的勝負?！备皇咳蚩偛眉?/FONT>CEO古森表示。
事情并非沒有征兆，早在兩個月之前，古森就曾經(jīng)宣布，富士計劃年產(chǎn)650萬臺數(shù)碼相
富士公司同時表示，在2006年度將看好信息及文件處理的增長前景，并將加大對新業(yè)務(wù)領(lǐng)域的研發(fā)和設(shè)備投資，完成第二次創(chuàng)業(yè)。
2月10日富士公司公布，2005年9月－2005年12月期間，富士公司實現(xiàn)銷售收入58.3億美元，營業(yè)利潤3.6億美元，稅前利潤4億美元，純利潤2.3億 美元。其中，影像類產(chǎn)品因受傳統(tǒng)膠卷市場萎縮影響，銷售額同比下降5.2%，但因新款機型全球熱賣，數(shù)碼相機銷售額同比上升5%。
傳統(tǒng)影像到數(shù)碼產(chǎn)品
對于富士而言，加快影像事業(yè)部門結(jié)構(gòu)改造的壓力已達到最高點，尤其在它的競爭對手柯尼卡美能達在兩個星期之前宣布將停止生產(chǎn)全部相機和膠卷， 把業(yè)務(wù)重點轉(zhuǎn)向盈利的光學(xué)和醫(yī)療影像業(yè)務(wù)之后。
在此之前，柯尼卡認為自己在傳統(tǒng)膠卷市場有20%的份額，富士占35%，柯達盡管已經(jīng)縮減生產(chǎn)，仍然占據(jù)45%的市場份額。但是柯尼卡認為這個市場已 經(jīng)偏離光明前景，整個市場在2005年就已經(jīng)萎縮了20%。
“最好的方案是縮減彩色膠卷工廠，或者像對手那樣退出市場?！盝.P摩根的分析師Hisashi Moriyama認為。
富士否認了徹底退出的說法，盡管在富士2005年的產(chǎn)品銷售中，膠卷僅占6%左右。根據(jù)計劃，富士將在2006年對感光材料事業(yè)進行結(jié)構(gòu)優(yōu)化的改造， 具體包括停止部分生產(chǎn)線，在全球范圍內(nèi)削減從事該項業(yè)務(wù)的員工5000人，大幅減少研發(fā)投入，整合沖印網(wǎng)點。隨之產(chǎn)生的費用將達到15億美元。
隨著數(shù)碼相機變得更流行，傳統(tǒng)膠片市場在過去的3-5年里迅速下降，這讓全球數(shù)一數(shù)二的兩個影像巨頭柯達和富士都面臨了轉(zhuǎn)型之痛。
1998年后柯達在中國影像市場的業(yè)務(wù)以每年8％到10％的速度增長，至今已占有了市場份額的70％以上，而富士、柯尼卡等品牌的份額，合起來也不到 25％。這使得富士不得不另辟蹊徑，也更加積極地投身于數(shù)碼產(chǎn)品的推廣。富士的數(shù)碼關(guān)聯(lián)產(chǎn)品的銷售收入已占公司總銷售收入的70%。
而在數(shù)碼相機領(lǐng)域，富士盡管介入早，卻也遭受著本國競爭者索尼、佳能等的狙擊。富士采取了類似的策略，將數(shù)碼相機的生產(chǎn)重心向中國轉(zhuǎn)移?！皬?nbsp;某種程度上而言，在中國市場成功與否，決定了跨國公司在世界競爭中的勝負?！备皇咳蚩偛眉?/FONT>CEO古森表示。
事情并非沒有征兆，早在兩個月之前，古森就曾經(jīng)宣布，富士計劃年產(chǎn)650萬臺數(shù)碼相
