——訪市政協(xié)委員、大賀集團(tuán)董事長賀超兵

我們先來追溯一下這樣的發(fā)展軌跡：
    1994年，大賀集團(tuán)的創(chuàng)始人在南京創(chuàng)立大賀藝術(shù)設(shè)計(jì)制作研究所；
    1995年，南京大賀廣告工程實(shí)業(yè)有限公司成立；
    1996年，大賀鐳射噴繪有限公司成立； 1998年，江蘇大賀國際廣告有限公司成立；
    2000年，大賀被評為中國廣告業(yè)第一個著名商標(biāo) ；
    2001年，大賀集團(tuán)成為中國廣告業(yè)第一家高新技術(shù)企業(yè)；
    ……
      從一個只有幾名員工，數(shù)萬元資金的小作坊，到擁有近千名員工，固定資產(chǎn)逾４億元的集團(tuán)公司，僅僅用了不到八年的時間，賀超兵——集團(tuán)的創(chuàng)始人究竟有何勝人一籌的經(jīng)營策略，帶著這     
  
 
樣的疑問，在一個細(xì)雨霏霏的初春日子里，我走訪了大賀集團(tuán)的董事長賀超兵。 
    想象中的賀超兵應(yīng)該是一個不茍言笑的人，如此驕人的業(yè)績豈能在談笑間成就？及至見到賀超兵本人，方知自己的猜想是多么不符合事實(shí)。面前的賀超兵，方方正正的臉龐上架著一副寬大的眼鏡，平和、仁厚，宛如鄰家的兄長，如果不是那雙熠熠生輝的雙眼總是放射出睿智、果決的光芒，我真不敢相信他就是大賀集團(tuán)的董事長，南京乃至全國廣告界赫赫有名的賀超兵。
    于是，采訪在輕松愉快的氣氛中開始了。 
 大賀成功的關(guān)鍵： “永遠(yuǎn)都只需快半步”

       這是賀超兵最得意的“快半步”理論。用他自己的話說就是“在這個行業(yè)尚未成熟時（指全世界范圍內(nèi)，作者注）不做，而在其將要成熟時進(jìn)入才是最合適的時機(jī)?！边@樣既可以與國外發(fā)達(dá)國家保持同步，又可以在國內(nèi)領(lǐng)先“半步”。無論是在創(chuàng)業(yè)之初行業(yè)方向的選擇，還是后來大賀的發(fā)展壯大，“快半步”理論一直貫穿于大賀成長的始終。 1980年，插隊(duì)返城的賀超兵就職于南京第四毛紡廠，孩提時代良好的繪畫基礎(chǔ)使他成為廠里首屈一指的生產(chǎn)技術(shù)人員，負(fù)責(zé)產(chǎn)品外觀的包裝設(shè)計(jì)，深得領(lǐng)導(dǎo)的賞識器重。1994年，第四毛紡廠陷于破產(chǎn)境地，組織上出于對人才的愛惜，準(zhǔn)備將他調(diào)至集團(tuán)總部工作，而早就想一展鴻圖的賀超兵婉言謝絕了這個當(dāng)時多少人眼熱的位置，走出了他自主創(chuàng)業(yè)的第一步，創(chuàng)立了屬于自己的一方天地——大賀藝術(shù)設(shè)計(jì)制作研究所，開始了他的千里之行。那一年賀超兵34歲，已不再年輕。而當(dāng)時雖然國際上的廣告業(yè)方興未艾，但是國內(nèi)的廣告業(yè)才剛剛起步，前景如何誰也無法預(yù)知，然而，賀超兵憑著自己敏銳的觀察力和特殊的感悟力，毅然將自己的奮斗方向定位于廣告業(yè)。大賀藝術(shù)設(shè)計(jì)制作研究所成立之初僅有幾名員工，資產(chǎn)不過數(shù)萬元，主要從事平面設(shè)計(jì)與廣告制作，同時也承接戶外廣告制作業(yè)務(wù)。大賀開始了自己資本原始積累時期。
    20世紀(jì)90年代初，科技含量很高的噴繪技術(shù)傳入我國，其精良的畫面品質(zhì)、逼真的宣傳效果使其一經(jīng)問世便被普遍看好，但每平方米千元的高昂制作費(fèi)用，又讓許多企業(yè)望而卻步。此時，賀超兵再次顯示出其不同反響的智慧和氣魄，在當(dāng)時國內(nèi)廣告業(yè)普遍投入不足的情況下，毅然決定進(jìn)軍噴繪業(yè)，在中國廣告業(yè)第一次響亮地提出了“用高科技支持中國廣告業(yè)”的口號。1996年，他斥資百萬元，引進(jìn)一臺美國LASER MSTER鐳射寫真機(jī)，成立了南京大賀鐳射噴繪有限公司，信心百倍，準(zhǔn)備一試身手。然而命運(yùn)弄人，第一次放飛，大賀就遭遇了風(fēng)雨。第一批業(yè)務(wù)完成不久，他就接到客戶的投訴，反映畫面有褪色現(xiàn)象。該怎么辦？是要效益還是要信譽(yù)？賀超兵毫不猶豫地選擇了后者，他在當(dāng)時南京地區(qū)影響最大的《揚(yáng)子晚報(bào)》上連續(xù)刊登三天“告客戶”書：如有任何褪色現(xiàn)象，三個月內(nèi)大賀愿用其他方法重新制作或退款。僅此一項(xiàng)，大賀就虧損100多萬元，這對當(dāng)時羽翼尚未豐滿的大賀而言，無疑是一記沉重的打擊。有的合股人沉不住氣了，提出撤股，對此，賀超兵沒有勸阻。有很多人說賀超兵太傻，白白損失了100萬，對此，賀超兵沒有更多的解釋，因?yàn)樗钪?，誠信是企業(yè)的生命線，失去了它，企業(yè)就失去了生存的基礎(chǔ)和價值。  
   首戰(zhàn)失利是賀超兵始料不及的，但多年在農(nóng)村插隊(duì)的艱苦生活厲煉了他堅(jiān)韌不拔的頑強(qiáng)意志，父輩的耳濡目染又賦予了他樂觀向上的生活態(tài)度，他深信只要堅(jiān)持就會成功。從哪里跌倒，從哪里爬起來，他又多方籌措資金，以302萬的價格引進(jìn)了一臺更為先進(jìn)的“威特數(shù)碼噴繪機(jī)”，專業(yè)從事戶外廣告噴繪業(yè)務(wù)，這一次，賀超兵獲得了成功。祿口機(jī)場的通航，滬寧高速公路的通車，為噴繪行業(yè)的發(fā)展提供了廣闊的天地，為誠信的大賀帶來了源源不斷的財(cái)富。當(dāng)年，大賀就成功地為南京祿口機(jī)場、滬寧高速公