從去年中旬開始，市民張先生注意到他所住小區(qū)的電梯里，安裝了3塊廣告牌，每塊大約0.8平方米。剛開始，廣告牌刊登的是一些社區(qū)公約、尊老愛幼、不要從陽(yáng)臺(tái)高空拋物、夏季預(yù)防流感等倡導(dǎo)社區(qū)和睦、互相關(guān)愛的公益性廣告。后來，不知不覺換上了汽車、旅游等方面的商業(yè)廣告，有的幾個(gè)月?lián)Q一次，有的時(shí)間更長(zhǎng)。面對(duì)悄悄潛入小區(qū)的電梯廣告，張先生認(rèn)為，物業(yè)公司當(dāng)初設(shè)立廣告牌，自己本該有權(quán)知道的，怎么沒人來告訴他；每個(gè)月不管廣告收費(fèi)多少，總有個(gè)數(shù)，物業(yè)公司為什么不公布出來呢？另外，本應(yīng)屬于業(yè)主的電梯廣告收益，為什么業(yè)主一分錢都沒拿到呢？近日，記者帶著張先生的疑問進(jìn)行了調(diào)查。

    電梯廣告成都市新寵

    乘電梯上下樓對(duì)于大多數(shù)人來說是一件單調(diào)而乏味的事情，但是，如果在電梯間里布置一些色調(diào)明朗、簡(jiǎn)潔大方的廣告，會(huì)引起人們不少的關(guān)注。一家廣告公司的老總告訴記者，蘭州的電梯大多分布在高層住宅樓、寫字樓和商務(wù)樓中。這些地方人群聚集，人口比較穩(wěn)定，而這些人大都屬于“白領(lǐng)”階層，購(gòu)買力較強(qiáng)。很多人日常工作、生活離不開電梯，而且一天一般都會(huì)上下至少兩次電梯，所以電梯內(nèi)廣告的反復(fù)閱讀率遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于其他廣告媒體。通常人們?cè)陔娞輧?nèi)等待時(shí)，往往比較無聊，有強(qiáng)烈的、下意識(shí)的視覺需求，廣告畫面的出現(xiàn)自然成為視覺的中心。一些制作精美，有很強(qiáng)的裝飾性廣告很能吸引人閱讀。另外，電梯廣告畫的更換比較方便，可以根據(jù)廣告主的要求隨時(shí)更換，比較靈活?；谶@些原因，蘭州電梯廣告市場(chǎng)逐年走俏，正被越來越多的廣告主所青睞。這位老總還說，他的公司原本沒有開設(shè)此業(yè)務(wù)，但是市場(chǎng)需求不能忽視，自去年年底以來已經(jīng)拿下了兩個(gè)商住樓的電梯廣告業(yè)務(wù)。

    “奶酪”的分量有多大

    記者對(duì)市內(nèi)三家開展電梯廣告業(yè)務(wù)的公司和兩家物業(yè)公司進(jìn)行了調(diào)查。如果廣告商要發(fā)布電梯廣告，一種選擇是由廣告公司全權(quán)代理進(jìn)行廣告制作和發(fā)布；另一種選擇是直接和物業(yè)公司洽談廣告發(fā)布費(fèi)用，另外支付廣告公司制作費(fèi)用。某廣告公司廣告部的徐女士告訴記者，電梯間的“媒體位”即每個(gè)鏡框廣告的報(bào)價(jià)收費(fèi)價(jià)格按照鏡框大小，價(jià)格也不相同。30×30厘米、30×40厘米的鏡框價(jià)格為200元／月，40×60厘米的價(jià)格300元／月，廣告發(fā)布時(shí)間最少為3個(gè)月，發(fā)布在電梯間正面的廣告，價(jià)格比側(cè)面的稍高。如果電梯間內(nèi)有其他廣告存在，價(jià)格可適當(dāng)降低。電梯口的樓宇電視廣告價(jià)格，每天滾動(dòng)播放60次，價(jià)格依播放時(shí)間的長(zhǎng)短而定。每天5秒，播放60次的價(jià)格為1萬(wàn)元／月；每天15秒，播放60次的價(jià)格為3萬(wàn)／月；每天30秒，播放60次的價(jià)格為5萬(wàn)／月。另?yè)?jù)某廣告公司廣告部的王先生講，每個(gè)“媒體位”的價(jià)格和樓層高低也有關(guān)系，上了20層，價(jià)格一般會(huì)漲10％至20％。

    為保收入物業(yè)不報(bào)賬

    記者在一些小區(qū)采訪，部分物業(yè)公司的負(fù)責(zé)人透露了小區(qū)廣告收入的內(nèi)幕：電梯廣告竟是物業(yè)的主要收入之一，這部分收入一部分本來屬于業(yè)主，應(yīng)該用于小區(qū)建設(shè)，卻被物業(yè)公司列入了自身利潤(rùn)之中。在一些小區(qū)的電梯里，記者發(fā)現(xiàn)面對(duì)各類產(chǎn)品廣告，多數(shù)小區(qū)居民熟視無睹。據(jù)調(diào)查，這些廣告費(fèi)用是物業(yè)公司目前主要的額外收入，其中，小區(qū)內(nèi)的燈箱廣告、高層電梯內(nèi)的廣告每年都帶來穩(wěn)定的收入。一家物業(yè)管理公司的負(fù)責(zé)人在接受記者采訪時(shí)說，大多數(shù)物業(yè)管理公司是虧本經(jīng)營(yíng)，小區(qū)廣告收入是一種補(bǔ)貼。他表示，這部分收入雖然由物業(yè)公司管理，但應(yīng)該把支出明細(xì)向所有業(yè)主公示。事實(shí)上，很多業(yè)主對(duì)于這些費(fèi)用并不敏感。據(jù)某家小區(qū)物業(yè)公司一位不愿透露姓名的工作人員介紹，即便物業(yè)管理公司每年公布自己的財(cái)務(wù)狀況，也很少把這方面的收入情況告知業(yè)主。

    七成業(yè)主對(duì)廣告收益不清楚

    對(duì)于絕大部分業(yè)主來說，從來沒有得到過電梯內(nèi)的廣告收入，這意味著業(yè)主廣告收益問題上的權(quán)利被侵犯。同時(shí)也顯示出，業(yè)主對(duì)小區(qū)廣告收益權(quán)并無太多概念。如果業(yè)主都對(duì)小區(qū)公共區(qū)域使用權(quán)概念不清，在沒有充分了解自己的權(quán)利的情況下，就會(huì)將使用權(quán)拱手讓給了開發(fā)商或物業(yè)公司。