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預(yù)測2007百度超新浪居網(wǎng)絡(luò)廣告排名第一

放大字體  縮小字體 發(fā)布日期:2007-01-29  來源:中國商業(yè)電訊  作者:佚名  瀏覽次數(shù):614
    根據(jù)易觀國際研究表明,2006年中國互聯(lián)網(wǎng)廣告市場規(guī)模預(yù)計達(dá)45.6億,同比增長41.2%,2006年搜索引擎運(yùn)營商的收入為15.7億,同比增長69.1%,占網(wǎng)絡(luò)廣告市場的34%。排名前5位的新浪、百度、搜狐、雅虎、網(wǎng)易年廣告收入接近或超過了3億,5家運(yùn)營商廣告收入約占市場份額的70%,預(yù)計2007年中國互聯(lián)網(wǎng)廣告市場規(guī)模56.45億,比2006年增長23.8%。

    2007年,大型搜索引擎運(yùn)營商將進(jìn)一步提升在網(wǎng)絡(luò)廣告市場的份額,網(wǎng)絡(luò)廣告市場座次將發(fā)生變化,百度將超過新浪躍居第一位,騰訊或Google中國在2007年將進(jìn)入市場前5名的行列。

    易觀分析

    (1)關(guān)鍵字廣告在網(wǎng)絡(luò)廣告中的市場份額逐年遞增。2005年的關(guān)鍵字的占比為29%, 2006為34%,2007年預(yù)計為36%,而且搜索引擎市場的集中度也比品牌廣告的市場集中度的程度高。搜索引擎市場規(guī)模的擴(kuò)大,一方面由于互聯(lián)網(wǎng)用戶數(shù)量的增加,搜索引擎的用戶基礎(chǔ)進(jìn)擴(kuò)大,用戶對于搜索引擎的接納與認(rèn)可也在逐漸提升;另一方面,由于各搜索引擎廠商紛紛推出新業(yè)務(wù),包括本地搜索、視頻搜索、地圖搜索、博客搜索等,改變過去單純搜索對方發(fā)布信息的模式,將進(jìn)一步整合互聯(lián)網(wǎng)信息內(nèi)容,帶來大量的流量和廣告機(jī)會。

    (2)百度和新浪的收入差距逐漸縮小。2006年百度在搜索引擎市場不僅保持第一的位置,并且市場份額進(jìn)一步擴(kuò)大,達(dá)53.3%,比2005年的33.1%,增加20個百分點(diǎn),2006年百度季度平均增長率約30%,新浪的季度平均增長率約20%。2005年百度與新浪的廣告收入差距約3.5億元,而2006年兩者的縮小到約5000萬,預(yù)計2007年百度廣告收入將超過新浪躍居第一位,但增幅將大幅放緩。

    (3)2006年,在搜索引擎市場上Google中國調(diào)整了渠道布局,放棄單一的總代模式,推行區(qū)域代理,2006年的收入比2005年增長近一倍,份額上升到16.1%,超過雅虎,躍居第二位,雅虎的市場份額從2005年的27%下降到2006年15%,降為第三名。在網(wǎng)絡(luò)廣告市場上,Google中國排名第七,收入超過2.5億,與雅虎、網(wǎng)易的差距縮小,預(yù)計2007年Google中國將進(jìn)入網(wǎng)絡(luò)廣告前5名的行列。

    易觀建議:

    對門戶網(wǎng)站運(yùn)營商的建議

    (1)利用事件營銷帶動品牌廣告。體育、娛樂事件營銷將成為拉動整體流量的關(guān)鍵影響要素。專業(yè)類網(wǎng)絡(luò)媒體數(shù)量激增,行業(yè)需要資源整合,互聯(lián)網(wǎng)廣告的復(fù)雜程度帶來市場效應(yīng)的轉(zhuǎn)移,定向廣告向垂直信息門戶轉(zhuǎn)移。

    (2)提升品牌廣告的策劃服務(wù)能力。市場需要解決的主要問題是針對廣告投放的有效性,通過定向、細(xì)分等進(jìn)一步提升效率。因此門戶網(wǎng)站應(yīng)力求在內(nèi)容制作、渠道代理、技術(shù)支持、效果監(jiān)測等方面實(shí)現(xiàn)突破,通過與專業(yè)的4A廣告公司合作等方式,提高廣告投放效果。

    (3)發(fā)揮創(chuàng)新廣告的作用。雖然富媒體廣告、游戲內(nèi)置廣告、電子書籍廣告目前處于市場起步階段,但已經(jīng)表現(xiàn)出良好的發(fā)展勢頭。特別是富媒體廣告,由于它結(jié)合新的業(yè)務(wù)形態(tài)得到了較好的發(fā)展,成為大廣告主新增的主要投放形式之一。

    對搜索引擎運(yùn)營商:

    由于盈利模式單一、渠道代理商管理比較混亂、數(shù)據(jù)庫營銷效果不明顯等成為阻礙搜索引擎市場發(fā)展的重要因素。 因此,搜索引擎運(yùn)營商應(yīng):

    (1)根據(jù)市場競爭格局,結(jié)合自身優(yōu)劣勢找準(zhǔn)定位,選擇相應(yīng)策略,根據(jù)用戶群體不同推出相應(yīng)服務(wù)及產(chǎn)品;可考慮收購或兼并其他具備web2.0特征的新興互聯(lián)網(wǎng)公司,完成戰(zhàn)略布局,包括投資專業(yè)細(xì)分的行業(yè)搜索引擎、構(gòu)建搜索集群來有效聚眾;與從事電子商務(wù)的互聯(lián)網(wǎng)公司合作,減少來自電子商務(wù)搜索的競爭壓力。

    (2)運(yùn)營商應(yīng)平衡渠道與直銷的比例,合作拓展整個市場規(guī)模,包括建立正常渠道銷售秩序,規(guī)范渠道操作,完善代理商體系,注重與渠道的長期合作,形成利益共同體。

    (3)在產(chǎn)品研發(fā)方面,應(yīng)重視跨平臺業(yè)務(wù)的開發(fā),搜索社區(qū)化是構(gòu)建廠商領(lǐng)先地位的壁壘,不僅是建立用戶社區(qū),更重要的是開發(fā)可直接安裝運(yùn)行在用戶終端的客戶端。

 

 

 

 
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