在影響企業(yè)興衰的諸多因素中，經(jīng)營策略尤為重要，俗話說：“一著不慎，滿盤皆輸”。從興盛的企業(yè)中尋找成功的規(guī)律，從倒退的企業(yè)中尋找失敗教訓(xùn)，應(yīng)該是網(wǎng)印業(yè)者需要經(jīng)常思考的問題。筆者長期工作在網(wǎng)印標(biāo)牌企業(yè)基層，所思高度有限，但愿拋磚引玉，與同行們共同商榷。
一、 企業(yè)興盛的原因
筆者通過對多年的工作經(jīng)驗和教訓(xùn)的總結(jié)，得出以下幾點企業(yè)興盛的原因，僅供大家參考。
1. 領(lǐng)先創(chuàng)新
人無我有，人有我新，始終領(lǐng)跑，是企業(yè)久盛不衰的規(guī)則。當(dāng)今中國汽車塑料標(biāo)牌市場，浙江、江蘇、河北三分天下，成功的企業(yè)大都在工藝技術(shù)上、在體制轉(zhuǎn)換上、在花色品種上領(lǐng)先創(chuàng)新。河北某標(biāo)牌廠，率先突破塑料標(biāo)牌電鍍、噴漆工藝，成功配套北京切諾基車用標(biāo)牌，使企業(yè)從逆境中奮起，挖到了企業(yè)發(fā)展的第一桶金。江蘇某標(biāo)牌廠率先擴(kuò)大經(jīng)濟(jì)實用的塑料燙印標(biāo)牌，使企業(yè)實現(xiàn)了連續(xù)三年產(chǎn)值、效益翻番，奠定了企業(yè)再發(fā)展的物質(zhì)基礎(chǔ)。浙江某標(biāo)牌企業(yè)率先在體制轉(zhuǎn)換、合作經(jīng)營上創(chuàng)新，很快聚集到大量的人才和資金，實現(xiàn)了技術(shù)、管理、生產(chǎn)、開發(fā)能力的大突破，已連續(xù)數(shù)年居于塑料車用標(biāo)牌領(lǐng)先的地位。由此可見，領(lǐng)先創(chuàng)新給企業(yè)帶來了希望、帶來了動力、帶來了效益。
2. 有所為、有所不為
一個企業(yè)的核心能力是有限的，只有集中自己的核心能力整合和配置資源，發(fā)揮集中優(yōu)勢，才能在行業(yè)中有所建樹。特別是網(wǎng)印標(biāo)牌企業(yè)，技術(shù)基礎(chǔ)、資金基礎(chǔ)都相對比較薄弱，要包攬在業(yè)內(nèi)所有的標(biāo)牌品種明顯是不可能的。企業(yè)就應(yīng)該明確自己該做什么，該丟什么？以揚長避短。
特別是中、小型網(wǎng)印標(biāo)牌企業(yè)的可調(diào)動資源有限，任何企業(yè)都難以在所有的市場上做大做精。在標(biāo)牌行業(yè)，有許多成功的企業(yè)都是把優(yōu)勢集中于某個市場，才取得了成功。如業(yè)內(nèi)“貼花大王”、“摩托車儀表表牌大王”、“紀(jì)念章大王”、“塑料標(biāo)牌大王”、“噴繪廣告牌大王”的形成，就是優(yōu)勢集中化的典范。如浙江的某公司至今堅持在塑料標(biāo)牌與車用塑料制品相關(guān)的產(chǎn)品上研究與生產(chǎn)，而不涉足市場大且競爭激烈的不干膠貼花標(biāo)牌，這就是堅持了有所為、有所不為的規(guī)則，從而使企業(yè)在車用塑料電鍍標(biāo)牌上處于領(lǐng)先的地位，并因此取得豐厚的回報。
3. 人氣、品牌
網(wǎng)印標(biāo)牌企業(yè)要獲得成功，離不開天時、地利、人和。企業(yè)似“家”，“家和萬事興”的道理無人不曉。以往國營網(wǎng)印標(biāo)牌業(yè)中走下坡路的企業(yè)，大都是因為領(lǐng)導(dǎo)班子不團(tuán)結(jié)、內(nèi)耗嚴(yán)重、企業(yè)人心渙散；如今分道揚鑣的股份制企業(yè)，也大都是股東不和。業(yè)界良好的口碑和品牌形象，優(yōu)秀的企業(yè)文化，員工良好的團(tuán)隊精神，是企業(yè)發(fā)展巨大的無形資產(chǎn)。沒有人氣，哪來的和諧環(huán)境；沒有品牌，哪來的品牌效應(yīng)。人氣是企業(yè)內(nèi)功的丹田之氣，丹田之氣散了，再好的拳手出拳也失去了勁道；沒有良好的口碑，沒有品牌又怎么能聚集更多的消費者呢？
4. 守信用、重商譽
企業(yè)要實現(xiàn)生產(chǎn)—銷售—再生產(chǎn)的良性循環(huán)，離不開消費者這根紐帶。在當(dāng)今這個時代，守信用、有商譽的企業(yè)將得到越來越多的消費者。信用、商譽越好，企業(yè)忠實的客戶就越多，擴(kuò)展市場的能力就越強。在網(wǎng)印標(biāo)牌業(yè)，由于產(chǎn)品的技術(shù)含量一般都不是很高，如果我們不守信用，就會給競爭對手有可乘之機。企業(yè)要想持續(xù)地戰(zhàn)勝競爭對手，贏得長期的成功，就必須在信用與商譽的塑造上有所建樹。
5. 客戶價值最大化
共贏是建立現(xiàn)代企業(yè)相互關(guān)系的重要法則，在處理企業(yè)與企業(yè)、企業(yè)與個人關(guān)系時，要有客戶價值最大化的理念。企業(yè)要通過客戶價值最大化，來實現(xiàn)企業(yè)自身價值最大化，這樣的最大化才能持久。一位到某標(biāo)牌企業(yè)訂購標(biāo)牌的客戶，事后與筆者巧遇。但聽到我公司產(chǎn)品報價后，大呼上當(dāng)受騙，并發(fā)誓再也不到“宰客”的標(biāo)牌廠去訂貨。如果被“宰”的客戶再把自己的遭遇說給親朋好友聽，其連帶效應(yīng)可想而知。因此，我們的網(wǎng)印標(biāo)牌企業(yè)，要確實把顧客當(dāng)作“上帝”，在實際的生產(chǎn)經(jīng)營中，一定要想客戶所想，急客戶所急。
6. 簡約化
網(wǎng)印標(biāo)牌企業(yè)屬加工、服務(wù)型企業(yè)，必須具有短、平、快的服務(wù)能力。公有制計劃經(jīng)濟(jì)遺留下來的繁文敷節(jié)必須盡快打破。國有企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程和管理制度等體系相當(dāng)完整，但有的卻很僵化，不利于企業(yè)高效率運作，常常使企業(yè)在競爭中處于劣勢。要適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，就要簡化程序?，F(xiàn)代信息技術(shù)已使企業(yè)在組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程、管理制度等向簡約化的方向發(fā)展，我們要盡快順應(yīng)這個潮流，而不是“小腳老太走路”?，F(xiàn)代社會，經(jīng)濟(jì)運行的節(jié)奏越來越快，各行各業(yè)對網(wǎng)印標(biāo)牌產(chǎn)品的交貨周期要求也越來越短，沒有簡約化的管理，就難以有簡捷、高效的效果，簡單快捷已成為企業(yè)競爭新的武器。
7. 節(jié)約
“成由節(jié)儉，敗由奢”，不僅是治國的警訓(xùn)，也是治企的名言?，F(xiàn)代網(wǎng)印標(biāo)牌企業(yè)要想獲得永久的成功，就要堅持勤儉持家。要從大處著眼，小處著手，不該花的錢，堅決不花?，F(xiàn)在有些網(wǎng)印標(biāo)牌“企業(yè)家”，在企業(yè)技術(shù)裝備的投入上舍不
一、 企業(yè)興盛的原因
筆者通過對多年的工作經(jīng)驗和教訓(xùn)的總結(jié)，得出以下幾點企業(yè)興盛的原因，僅供大家參考。
1. 領(lǐng)先創(chuàng)新
人無我有，人有我新，始終領(lǐng)跑，是企業(yè)久盛不衰的規(guī)則。當(dāng)今中國汽車塑料標(biāo)牌市場，浙江、江蘇、河北三分天下，成功的企業(yè)大都在工藝技術(shù)上、在體制轉(zhuǎn)換上、在花色品種上領(lǐng)先創(chuàng)新。河北某標(biāo)牌廠，率先突破塑料標(biāo)牌電鍍、噴漆工藝，成功配套北京切諾基車用標(biāo)牌，使企業(yè)從逆境中奮起，挖到了企業(yè)發(fā)展的第一桶金。江蘇某標(biāo)牌廠率先擴(kuò)大經(jīng)濟(jì)實用的塑料燙印標(biāo)牌，使企業(yè)實現(xiàn)了連續(xù)三年產(chǎn)值、效益翻番，奠定了企業(yè)再發(fā)展的物質(zhì)基礎(chǔ)。浙江某標(biāo)牌企業(yè)率先在體制轉(zhuǎn)換、合作經(jīng)營上創(chuàng)新，很快聚集到大量的人才和資金，實現(xiàn)了技術(shù)、管理、生產(chǎn)、開發(fā)能力的大突破，已連續(xù)數(shù)年居于塑料車用標(biāo)牌領(lǐng)先的地位。由此可見，領(lǐng)先創(chuàng)新給企業(yè)帶來了希望、帶來了動力、帶來了效益。
2. 有所為、有所不為
一個企業(yè)的核心能力是有限的，只有集中自己的核心能力整合和配置資源，發(fā)揮集中優(yōu)勢，才能在行業(yè)中有所建樹。特別是網(wǎng)印標(biāo)牌企業(yè)，技術(shù)基礎(chǔ)、資金基礎(chǔ)都相對比較薄弱，要包攬在業(yè)內(nèi)所有的標(biāo)牌品種明顯是不可能的。企業(yè)就應(yīng)該明確自己該做什么，該丟什么？以揚長避短。
特別是中、小型網(wǎng)印標(biāo)牌企業(yè)的可調(diào)動資源有限，任何企業(yè)都難以在所有的市場上做大做精。在標(biāo)牌行業(yè)，有許多成功的企業(yè)都是把優(yōu)勢集中于某個市場，才取得了成功。如業(yè)內(nèi)“貼花大王”、“摩托車儀表表牌大王”、“紀(jì)念章大王”、“塑料標(biāo)牌大王”、“噴繪廣告牌大王”的形成，就是優(yōu)勢集中化的典范。如浙江的某公司至今堅持在塑料標(biāo)牌與車用塑料制品相關(guān)的產(chǎn)品上研究與生產(chǎn)，而不涉足市場大且競爭激烈的不干膠貼花標(biāo)牌，這就是堅持了有所為、有所不為的規(guī)則，從而使企業(yè)在車用塑料電鍍標(biāo)牌上處于領(lǐng)先的地位，并因此取得豐厚的回報。
3. 人氣、品牌
網(wǎng)印標(biāo)牌企業(yè)要獲得成功，離不開天時、地利、人和。企業(yè)似“家”，“家和萬事興”的道理無人不曉。以往國營網(wǎng)印標(biāo)牌業(yè)中走下坡路的企業(yè)，大都是因為領(lǐng)導(dǎo)班子不團(tuán)結(jié)、內(nèi)耗嚴(yán)重、企業(yè)人心渙散；如今分道揚鑣的股份制企業(yè)，也大都是股東不和。業(yè)界良好的口碑和品牌形象，優(yōu)秀的企業(yè)文化，員工良好的團(tuán)隊精神，是企業(yè)發(fā)展巨大的無形資產(chǎn)。沒有人氣，哪來的和諧環(huán)境；沒有品牌，哪來的品牌效應(yīng)。人氣是企業(yè)內(nèi)功的丹田之氣，丹田之氣散了，再好的拳手出拳也失去了勁道；沒有良好的口碑，沒有品牌又怎么能聚集更多的消費者呢？
4. 守信用、重商譽
企業(yè)要實現(xiàn)生產(chǎn)—銷售—再生產(chǎn)的良性循環(huán)，離不開消費者這根紐帶。在當(dāng)今這個時代，守信用、有商譽的企業(yè)將得到越來越多的消費者。信用、商譽越好，企業(yè)忠實的客戶就越多，擴(kuò)展市場的能力就越強。在網(wǎng)印標(biāo)牌業(yè)，由于產(chǎn)品的技術(shù)含量一般都不是很高，如果我們不守信用，就會給競爭對手有可乘之機。企業(yè)要想持續(xù)地戰(zhàn)勝競爭對手，贏得長期的成功，就必須在信用與商譽的塑造上有所建樹。
5. 客戶價值最大化
共贏是建立現(xiàn)代企業(yè)相互關(guān)系的重要法則，在處理企業(yè)與企業(yè)、企業(yè)與個人關(guān)系時，要有客戶價值最大化的理念。企業(yè)要通過客戶價值最大化，來實現(xiàn)企業(yè)自身價值最大化，這樣的最大化才能持久。一位到某標(biāo)牌企業(yè)訂購標(biāo)牌的客戶，事后與筆者巧遇。但聽到我公司產(chǎn)品報價后，大呼上當(dāng)受騙，并發(fā)誓再也不到“宰客”的標(biāo)牌廠去訂貨。如果被“宰”的客戶再把自己的遭遇說給親朋好友聽，其連帶效應(yīng)可想而知。因此，我們的網(wǎng)印標(biāo)牌企業(yè)，要確實把顧客當(dāng)作“上帝”，在實際的生產(chǎn)經(jīng)營中，一定要想客戶所想，急客戶所急。
6. 簡約化
網(wǎng)印標(biāo)牌企業(yè)屬加工、服務(wù)型企業(yè)，必須具有短、平、快的服務(wù)能力。公有制計劃經(jīng)濟(jì)遺留下來的繁文敷節(jié)必須盡快打破。國有企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程和管理制度等體系相當(dāng)完整，但有的卻很僵化，不利于企業(yè)高效率運作，常常使企業(yè)在競爭中處于劣勢。要適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，就要簡化程序?，F(xiàn)代信息技術(shù)已使企業(yè)在組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程、管理制度等向簡約化的方向發(fā)展，我們要盡快順應(yīng)這個潮流，而不是“小腳老太走路”?，F(xiàn)代社會，經(jīng)濟(jì)運行的節(jié)奏越來越快，各行各業(yè)對網(wǎng)印標(biāo)牌產(chǎn)品的交貨周期要求也越來越短，沒有簡約化的管理，就難以有簡捷、高效的效果，簡單快捷已成為企業(yè)競爭新的武器。
7. 節(jié)約
“成由節(jié)儉，敗由奢”，不僅是治國的警訓(xùn)，也是治企的名言?，F(xiàn)代網(wǎng)印標(biāo)牌企業(yè)要想獲得永久的成功，就要堅持勤儉持家。要從大處著眼，小處著手，不該花的錢，堅決不花?，F(xiàn)在有些網(wǎng)印標(biāo)牌“企業(yè)家”，在企業(yè)技術(shù)裝備的投入上舍不
