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職場新人如何成為贏家

放大字體  縮小字體 發(fā)布日期:2007-06-22  來源:本站原創(chuàng)  作者:佚名  瀏覽次數(shù):412
7月20日前,李開復(fù)是微軟職位最高的華人。7月20日之后,他的新身份曝光——搜索巨擘Google的全球副總裁與中國區(qū)總裁。昨天,處于漩渦中的李開復(fù)接受了北京晨報45分鐘專訪,對一切娓娓道來。

    這是令全IT業(yè)界震驚的搖身一變,Google與微軟兩巨頭為此不惜啟動大規(guī)模訴訟戰(zhàn)。李開復(fù)的溫和與豁達,在業(yè)界廣為人知,但他有自己的堅持。2005年7月5日,李開復(fù)走進了新老板的辦公室,第一句話就是——I need to follow my heart(我愿追隨我心)。


■Google讓我震撼


    “微軟是一個非常了不起的公司,可Google讓我震撼”,昨天下午,在接受本報記者專訪時,具有科學(xué)家與職業(yè)經(jīng)理人雙重身份的李開復(fù),眼神中露出興奮的光。那種光芒,在剛剛考上北大、清華的學(xué)子身上很容易看到。


    記者:聽起來好像Google有一種比微軟更具激情的工作氛圍?


    李開復(fù):我認識的很多朋友都在Google,我驚訝地發(fā)現(xiàn)他們?nèi)缃穸汲錆M了活力,像找到了一個夢幻之家,上班仿佛在享受。這種恢復(fù)青春的魔藥,我也想嘗嘗。那是一種平等、自由的企業(yè)文化——每個人都能發(fā)出自己的聲音。產(chǎn)生一種想法后,任何人都可以去嘗試,哪怕這種想法還沒有成熟的商業(yè)模式。


    記者:有什么細節(jié)特別打動你?


    李開復(fù):Google同意員工拿出20%的時間“做自己想做的事”,當(dāng)然,這不是指去爬山或釣魚,而是指與公司有關(guān)的事情。在面試的時候,我就問老板:“我能拿出20%的時間去幫助那些中國學(xué)生嗎?”老板的回答是:“20%夠嗎?你可以用更多的時間去做?!?


    記者:老板指的是誰?你們最初是如何開始接觸的?


    李開復(fù):Google全球總裁舒密特。我們10年前就認識了,那時他在SUN公司,我在蘋果公司,此后一直有接觸。大概在6個月前,我日益渴望回到中國,并開始尋找機會。其間,我給舒密特發(fā)了封郵件:“聽說你們將在中國有很大的計劃,如果是真的,我想大家可以聯(lián)系一下”。很快,接觸開始了。


    ■在微軟7年我不后悔


    對回到中國,李開復(fù)說服了他的夫人以及兩個可愛的女兒。對后者的說服工作比較困難一些,直到李開復(fù)承諾“一到中國就給她們買一只大狗”,兩位小天使立刻對回中國歡欣雀躍。但李開復(fù)的中國事業(yè)還有最大障礙,因為他的老東家微軟還在氣頭上。


    記者:很遺憾要問出這個問題——微軟已對你和Google提出訴訟,理由是你違反了“競業(yè)禁止協(xié)議”。對此,你有什么看法嗎?


    李開復(fù):抱歉,不能回答你這個問題。因為訴訟剛剛開始,處在我現(xiàn)在的立場,實在不方便作出具體表態(tài)。這次接受采訪,我希望能澄清誤會,而非制造更多誤會。


    記者:那現(xiàn)在你是否已跟蓋茨或鮑爾默形同陌路了?


    李開復(fù):呵呵,應(yīng)該不至于吧。微軟是一家非常了不起的公司,能跟比爾·蓋茨共事,更是一位職業(yè)經(jīng)理人千載難逢的機會。我很尊敬他們。對在微軟度過的7年歲月,我不后悔。


    記者:是否真有近200名微軟工程師已投奔Google了?


    李開復(fù):我剛加入Google,對這個具體數(shù)字不太了解。


    記者:微軟內(nèi)部有不少人曾是你的朋友甚至學(xué)生,其中會有人跟你一起加盟Google嗎?


    李開復(fù):我不會去主動游說任何微軟員工加入Google。


    記者:如果微軟在訴訟中勝利,從而導(dǎo)致你最終無法在Google開展事業(yè),豈非很危險?


    李開復(fù):我有選擇的權(quán)利,并選擇了Google,選擇了中國。無論結(jié)果如何,我不會對這個選擇后悔,因為我已經(jīng)努力過了。


■我自己去Google找的工作


    繼1998年創(chuàng)立微軟研究院后,李開復(fù)這次將在中國科研界展開第二次大規(guī)模的“獵頭”行動,如何讓桀驁不馴的科學(xué)家們對自己的公司忠心耿耿,李開復(fù)昨天透露了自己的秘訣。


    記者:作為Google中國區(qū)總裁,你可否透露一下你為Google中國設(shè)計的成長軌跡?


    李開復(fù):具體的規(guī)劃還沒出來,但大方向是有的,即雇傭并培養(yǎng)最好的人才,給中國用戶提供最好的產(chǎn)品。營業(yè)額不是我們最初關(guān)注的目標。


    記者:你用什么去吸引中國的高級人才?是高薪嗎?
 
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