提起道瓊斯，人們自然而然地會聯(lián)想到道瓊斯指數(shù)，而事實上，道瓊斯是一家地道的傳媒集團(tuán)，由三名年輕的記者創(chuàng)辦于1882年。創(chuàng)辦之初，在紐約股票交易所附近的一個地下室里，他們所擁有的只不過是一張叫“flimsies”的手抄簡訊。時至今日，道瓊斯已成為具有8000人規(guī)模的跨國集團(tuán)，每天向全球提供權(quán)威財經(jīng)及商業(yè)資訊。除著名的《華爾街日報》、《遠(yuǎn)東經(jīng)濟(jì)評論》等平面媒體外，道瓊斯還擁有自己的通訊社以及與NBC合作的財經(jīng)電視頻道，在業(yè)界具有極強(qiáng)的影響力。本網(wǎng)近日采訪了道瓊斯（中國）人力資源部經(jīng)理王曉京，讓我們共同感受一下道瓊斯文化及其用人之道。
薪水是第一位的嗎？
記者：道瓊斯在選人時注重什么？
王曉京：我們公司的信條是為客戶提供準(zhǔn)確、客觀、及時的報道。面試時我們要看應(yīng)聘者的價值觀和職業(yè)取向與我們的公司文化是否吻合，看他想做的工作和我們所能提供的職位是否一致。如果他的價值觀和職業(yè)取向與公司文化差別太大，就暗示著他在這個職位上不會做很久。理想的員工是他的職業(yè)取向與公司的文化及發(fā)展方向是一致的。
我們不排斥應(yīng)屆畢業(yè)生，但有些應(yīng)屆畢業(yè)生期望值很高，自我感覺非常好，而事實上他自己想干什么或適合干什么他并不真的了解。這樣的人往往缺乏穩(wěn)定感，我們在錄用時會非常謹(jǐn)慎。
記者：道瓊斯要求應(yīng)聘者填寫期望月薪嗎？你怎么看待這個數(shù)字？
王曉京：我們希望應(yīng)聘者能填上。填得過低或過高有三種可能，一是他對自己的判斷就是這樣；二是他對市場不了解；三是他在顧忌自己是否會被錄用。如果他的期望跟我們實際能支付的差得比較遠(yuǎn)，我們會進(jìn)一步了解他對這個問題的看法。薪酬是個比較實際的問題，放在比較重要的位置可以理解，但如果把它視為工作的唯一或首要的動力，那我就覺得有問題。
我個人認(rèn)為，如果薪酬是在一個合理的范疇內(nèi)，同時擁有良好的工作氛圍和工作狀態(tài)，能學(xué)到新東西，并能得到認(rèn)可，就是一份不錯的工作。我經(jīng)常努力把這樣的信息傳達(dá)給別人。我覺得有一個健康的、平和的心態(tài)非常重要，同時，做人還得有一定的承受力。當(dāng)然，如果薪酬太低，他不能養(yǎng)家糊口那他自然也不會做太久。
成熟跳槽怎么跳？
記者：你怎么看待跳槽？你認(rèn)為什么情況下適合跳槽？
王曉京：跳槽很正常，但要以一種成熟的、平和的心態(tài)去跳，每跳一步都有所發(fā)展。有很多人簡單地因為報酬的原因，賭氣的原因或是孩子氣的原因去跳槽，其實這樣的做法對個人的職業(yè)發(fā)展沒有任何好處和幫助，是極其不成熟的表現(xiàn)。
另外，跳槽最好不要過于頻繁，否則，對所從事的行業(yè)或崗位很難有深刻的了解，也會使自己事業(yè)的發(fā)展缺乏連貫性。
記者：遇到因賭氣或類似原因萌生跳槽想法的人，你會給他們一些什么樣的建議？另外，跳槽不能太頻繁，那么在一個行業(yè)或崗位上多長時間算長?多長時間算短？
王曉京：遇到賭氣的人，我會讓他想清楚原因。出來工作必須面對很多東西，而且要客觀地面對，有時他可能會覺得別人對他不公平，這種感覺的不公平可能什么時候都會有，如果因為不能承受這個而離開，那到別的地方也一樣。我認(rèn)為遇到這種情況應(yīng)分析一下什么是自己能控制能改變的，比如與周圍的關(guān)系、工作態(tài)度、工作技能等等，如果你能做的都做了，很可能就會出現(xiàn)轉(zhuǎn)機(jī)；如果做了也沒結(jié)果，那可能就不是你的原因了，這時你可以作出自己的選擇。很重要的一點是別讓別人掌握你的情緒和命運，你能否發(fā)展能否快樂不應(yīng)該取決于別人。
同時要學(xué)會調(diào)整自己。因為你的不愉快會影響到別人，惡性循環(huán)，最后大家都不高興。你說老板不公平，老板也會說你有問題，這種情況比比皆是，很難說清，歸根結(jié)底你自己得保持心態(tài)的平衡，發(fā)揮自己的影響力。
我覺得員工在一個企業(yè)做到三年才會進(jìn)入最佳狀態(tài)。其對工作的熟悉程度、與公司的融合程度都應(yīng)該是最好的時候。
記者：那三年之后呢？
王曉京：三年之后，前景和職位應(yīng)該都比較明確了。當(dāng)然不排除有的人會走下坡路。
記者：你本人有過跳槽的經(jīng)歷嗎？來道瓊斯之前你做什么？
王曉京：來道瓊斯公司之前我在一個事業(yè)單位工作。離開國營單位最大的原因是感覺在那兒沒有發(fā)展。當(dāng)時就想找一份有干頭兒的工作。其實后來從事HR也是當(dāng)初沒想到的，不過，幾年干下來，一方面積累了一些HR方面的知識和經(jīng)驗，另一方面，也覺得自己還是挺喜歡也挺適合這個職業(yè)的。
在矛盾中，HR做什么？
薪水是第一位的嗎？
記者：道瓊斯在選人時注重什么？
王曉京：我們公司的信條是為客戶提供準(zhǔn)確、客觀、及時的報道。面試時我們要看應(yīng)聘者的價值觀和職業(yè)取向與我們的公司文化是否吻合，看他想做的工作和我們所能提供的職位是否一致。如果他的價值觀和職業(yè)取向與公司文化差別太大，就暗示著他在這個職位上不會做很久。理想的員工是他的職業(yè)取向與公司的文化及發(fā)展方向是一致的。
我們不排斥應(yīng)屆畢業(yè)生，但有些應(yīng)屆畢業(yè)生期望值很高，自我感覺非常好，而事實上他自己想干什么或適合干什么他并不真的了解。這樣的人往往缺乏穩(wěn)定感，我們在錄用時會非常謹(jǐn)慎。
記者：道瓊斯要求應(yīng)聘者填寫期望月薪嗎？你怎么看待這個數(shù)字？
王曉京：我們希望應(yīng)聘者能填上。填得過低或過高有三種可能，一是他對自己的判斷就是這樣；二是他對市場不了解；三是他在顧忌自己是否會被錄用。如果他的期望跟我們實際能支付的差得比較遠(yuǎn)，我們會進(jìn)一步了解他對這個問題的看法。薪酬是個比較實際的問題，放在比較重要的位置可以理解，但如果把它視為工作的唯一或首要的動力，那我就覺得有問題。
我個人認(rèn)為，如果薪酬是在一個合理的范疇內(nèi)，同時擁有良好的工作氛圍和工作狀態(tài)，能學(xué)到新東西，并能得到認(rèn)可，就是一份不錯的工作。我經(jīng)常努力把這樣的信息傳達(dá)給別人。我覺得有一個健康的、平和的心態(tài)非常重要，同時，做人還得有一定的承受力。當(dāng)然，如果薪酬太低，他不能養(yǎng)家糊口那他自然也不會做太久。
成熟跳槽怎么跳？
記者：你怎么看待跳槽？你認(rèn)為什么情況下適合跳槽？
王曉京：跳槽很正常，但要以一種成熟的、平和的心態(tài)去跳，每跳一步都有所發(fā)展。有很多人簡單地因為報酬的原因，賭氣的原因或是孩子氣的原因去跳槽，其實這樣的做法對個人的職業(yè)發(fā)展沒有任何好處和幫助，是極其不成熟的表現(xiàn)。
另外，跳槽最好不要過于頻繁，否則，對所從事的行業(yè)或崗位很難有深刻的了解，也會使自己事業(yè)的發(fā)展缺乏連貫性。
記者：遇到因賭氣或類似原因萌生跳槽想法的人，你會給他們一些什么樣的建議？另外，跳槽不能太頻繁，那么在一個行業(yè)或崗位上多長時間算長?多長時間算短？
王曉京：遇到賭氣的人，我會讓他想清楚原因。出來工作必須面對很多東西，而且要客觀地面對，有時他可能會覺得別人對他不公平，這種感覺的不公平可能什么時候都會有，如果因為不能承受這個而離開，那到別的地方也一樣。我認(rèn)為遇到這種情況應(yīng)分析一下什么是自己能控制能改變的，比如與周圍的關(guān)系、工作態(tài)度、工作技能等等，如果你能做的都做了，很可能就會出現(xiàn)轉(zhuǎn)機(jī)；如果做了也沒結(jié)果，那可能就不是你的原因了，這時你可以作出自己的選擇。很重要的一點是別讓別人掌握你的情緒和命運，你能否發(fā)展能否快樂不應(yīng)該取決于別人。
同時要學(xué)會調(diào)整自己。因為你的不愉快會影響到別人，惡性循環(huán)，最后大家都不高興。你說老板不公平，老板也會說你有問題，這種情況比比皆是，很難說清，歸根結(jié)底你自己得保持心態(tài)的平衡，發(fā)揮自己的影響力。
我覺得員工在一個企業(yè)做到三年才會進(jìn)入最佳狀態(tài)。其對工作的熟悉程度、與公司的融合程度都應(yīng)該是最好的時候。
記者：那三年之后呢？
王曉京：三年之后，前景和職位應(yīng)該都比較明確了。當(dāng)然不排除有的人會走下坡路。
記者：你本人有過跳槽的經(jīng)歷嗎？來道瓊斯之前你做什么？
王曉京：來道瓊斯公司之前我在一個事業(yè)單位工作。離開國營單位最大的原因是感覺在那兒沒有發(fā)展。當(dāng)時就想找一份有干頭兒的工作。其實后來從事HR也是當(dāng)初沒想到的，不過，幾年干下來，一方面積累了一些HR方面的知識和經(jīng)驗，另一方面，也覺得自己還是挺喜歡也挺適合這個職業(yè)的。
在矛盾中，HR做什么？
