“廣告代理利潤日趨低微，幾乎接近零。廣告策劃費越來越低，即使是大牌4A公司每次比稿收到的創(chuàng)意策劃費也只有區(qū)區(qū)十萬元不到。行業(yè)不斷地在洗牌，年營業(yè)額3000-8000萬元的中型廣告公司日趨減少?！痹谌f馬堂廣告公司總經(jīng)理沈毅眼里，中資廣告業(yè)幾近窮途末路。但同時，他又看到了行業(yè)復(fù)興的希望，那些營業(yè)額在1-3億元間的“中小巨人”企業(yè)正在迅速崛起，它們將成為廣告業(yè)未來最有潛力的客戶。
 
　　沈毅認為，在中小企業(yè)迅速崛起的同時，品牌卻未被真正培育，這時需要有一家機構(gòu)用3-5年的時間為企業(yè)培育品牌，提升品牌的影響力和價值。但是，這些企業(yè)在尋找合適的品牌策劃公司時，卻遇到了前所未有的尷尬：國內(nèi)廣告公司的規(guī)模無法與其匹配，策劃能力也并不高明，而與國際4A大廣告公司接觸后，卻發(fā)現(xiàn)對方的實力也不過如此，但企業(yè)自己的市場部門又不具備策劃培育品牌，建立品牌價值的能力。
 
　　于是，沈毅看到了其中蘊藏的機會。在他的重組下，萬馬堂廣告改變了原來的經(jīng)營模式，由單純的廣告公司，向企業(yè)的“外包市場部”轉(zhuǎn)型，欲成為服務(wù)中小企業(yè)的“奧美+麥肯錫”組合。

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　　今年3月，萬馬堂與國內(nèi)著名潔具商美加華簽訂了服務(wù)合同，負責(zé)推廣后者旗下的系列品牌潔具。在這之后的四個半月里，萬馬堂只用一報一刊一媒體的廣告宣傳，就幫助企業(yè)實現(xiàn)了80%的銷售業(yè)績增長。

　　同時，美加華的品牌價值也得到提升，產(chǎn)品售價達到了國際品牌的2/3，而通常普通國內(nèi)品牌的售價只有國外企業(yè)的1/4。沈毅表示，僅美加華一個項目就為公司帶來不菲的利潤，如果一年能夠接到類似三個項目，所獲取的利潤是普通廣告公司至少做幾個億的業(yè)務(wù)量才能達到的。
楊羚強 每日經(jīng)濟新聞