戶外廣告,作為現(xiàn)時(shí)代一種深刻融入人們生活環(huán)境中的信息化視覺元素,已經(jīng)成為我們生活中不可缺的空氣。業(yè)內(nèi)人士也紛紛預(yù)測(cè):未來中國的戶外廣告市場(chǎng)將會(huì)呈現(xiàn)一派“欣欣向榮”的氣象。那么對(duì)于相對(duì)“勢(shì)單力薄”的國內(nèi)中小型戶外廣告公司,其發(fā)展前景真地會(huì)出現(xiàn)一片“拍手稱快”的喜氣景象嗎?
一、戶外廣告公司現(xiàn)狀分析
據(jù)了解,目前中國的戶外廣告市場(chǎng)較為松散,處于一種正在發(fā)展中還不完全成熟的階段。戶外廣告行業(yè)中,統(tǒng)帥本行業(yè)的廣告巨頭最多只能占到市場(chǎng)總份額的20%左右,而其他80%多的戶外廣告資源仍然掌握在其他中小型的戶外廣告公司手中。與此同時(shí),隨著2008年奧運(yùn)會(huì)的臨近以及中國廣告市場(chǎng)的良好發(fā)展勢(shì)頭,國際傳媒巨頭紛紛試水中國的戶外廣告市場(chǎng),一方面給國內(nèi)的廣告企業(yè)帶來了巨大的資金和技術(shù)支持,但同時(shí)更多的是引入了競(jìng)爭,而競(jìng)爭就意味著一些公司將被淘汰。
而對(duì)于我國目前的中小型戶外廣告公司來說,其自身由于缺乏高效的經(jīng)營管理體制、較先進(jìn)的科學(xué)制作技術(shù),以及強(qiáng)有力的人力資源儲(chǔ)備、創(chuàng)意與創(chuàng)新體系,使得我國的中小型戶外廣告公司雖然面對(duì)著種種的發(fā)展機(jī)遇,但運(yùn)營起來卻舉步維艱。用一句話來概括目前我國國內(nèi)的中小型戶外廣告公司其生存前景:可以說,前途是光明的但道路是曲折的。中小型的戶外廣告公司雖然具有天時(shí)地利的優(yōu)勢(shì),如果不進(jìn)行自身優(yōu)化必將演化成功能單一的廣告牌出租公司。
二、中小型戶外廣告公司應(yīng)對(duì)策略分析
那么作為中小型戶外廣告公司的廣告經(jīng)營者要想在競(jìng)爭中脫穎而出,又該采取什么樣相對(duì)應(yīng)的舉措來爭食戶外廣告業(yè)這塊“大蛋糕”,以換來本公司的“廣告春天”呢?筆者認(rèn)為要在以下幾個(gè)方面“對(duì)癥下藥”:
(一)、質(zhì)量是基礎(chǔ)
優(yōu)良的質(zhì)量是保證一切戶外廣告公司在競(jìng)爭中求得生存和發(fā)展的“法寶”。這里所說的質(zhì)量包括兩個(gè)方面:一是服務(wù)質(zhì)量,二是媒體質(zhì)量。要想使本公司效益不斷提高,這兩方面缺一不可。
對(duì)于媒體質(zhì)量來說,除媒體本身應(yīng)具有地理環(huán)境優(yōu)勢(shì)外,企業(yè)還應(yīng)引進(jìn)科學(xué)的媒體效果監(jiān)測(cè)手段及先進(jìn)的媒體設(shè)施。而對(duì)于服務(wù)質(zhì)量來說,企業(yè)應(yīng)引進(jìn)先進(jìn)的運(yùn)營機(jī)制,優(yōu)化服務(wù)質(zhì)量,并充分發(fā)揮地利及人脈關(guān)系優(yōu)勢(shì)維護(hù)老客戶,開發(fā)新客戶。
(二)、管理是手段
做好小型戶外廣告公司的管理工作是搞活公司的核心武器之一。而就目前的市場(chǎng)調(diào)研來看,大多數(shù)公司的管理模式以及管理理念都存在著或多或少的問題,成為制約公司發(fā)展的瓶頸。
管理,是一種全方位的管理,既是對(duì)廣告人員的管理,也是對(duì)本行業(yè)作業(yè)的管理。對(duì)廣告人員的管理要更多地實(shí)行人性化的管理,盡可能地給大家提供一個(gè)輕松、富有節(jié)奏的工作空間,以便于最大限度地發(fā)揮大家工作的潛力,提高工作效率。
?。ㄈ?、創(chuàng)新是提高
隨著國外廣告公司不斷地充斥著中國的廣告市場(chǎng),中國的廣告市場(chǎng)必然會(huì)發(fā)生重大的變化。許多優(yōu)勢(shì)資源必然會(huì)向資金實(shí)力雄厚的大公司、大企業(yè)靠攏,而同時(shí)一部分中小型廣告企業(yè)在進(jìn)行了一番優(yōu)勝劣汰之后就有可能被收購或兼并。此時(shí),廣告公司要想在競(jìng)爭中生存下去,獲得巨大的發(fā)展空間,僅僅靠資源出租(比如廣告牌的出租等)以及原有的固定客源,是不足以生存和發(fā)展的,這就需要思變,需要有一種創(chuàng)新的理念以及創(chuàng)新的實(shí)踐。而創(chuàng)新的前提便是相關(guān)科學(xué)技術(shù)的引進(jìn)與提高。
對(duì)于戶外廣告公司來說,其創(chuàng)新有多個(gè)方面,包括設(shè)計(jì)創(chuàng)作,文案設(shè)計(jì),策劃創(chuàng)作,管理創(chuàng)作以及終端執(zhí)行等眾多方面都需要?jiǎng)?chuàng)新。在現(xiàn)代社會(huì)信息冗雜過度的環(huán)境中,戶外廣告采用一種具有創(chuàng)新的視覺符號(hào)喚起了人們內(nèi)心的審美情趣,從而拉近了產(chǎn)品與受眾的心理差距,有效的提升了產(chǎn)品的知名度,最終,使廣告創(chuàng)造公司的品牌形象得到了提升。這,可以說不得不歸功于企業(yè)的創(chuàng)新行為。
(四)、營銷是技巧
選擇優(yōu)秀的戶外媒體B2B電子商務(wù)平臺(tái),疏通與廣告主的信息渠道。
總的說來,中小型戶外廣告公司要想在競(jìng)爭的市場(chǎng)中擁有一席立足之地,就要在做好管理,保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上,堅(jiān)持不斷創(chuàng)新,做活自己,以此把客戶利益和自己利益達(dá)到最高度的和諧與統(tǒng)一。
一、戶外廣告公司現(xiàn)狀分析
據(jù)了解,目前中國的戶外廣告市場(chǎng)較為松散,處于一種正在發(fā)展中還不完全成熟的階段。戶外廣告行業(yè)中,統(tǒng)帥本行業(yè)的廣告巨頭最多只能占到市場(chǎng)總份額的20%左右,而其他80%多的戶外廣告資源仍然掌握在其他中小型的戶外廣告公司手中。與此同時(shí),隨著2008年奧運(yùn)會(huì)的臨近以及中國廣告市場(chǎng)的良好發(fā)展勢(shì)頭,國際傳媒巨頭紛紛試水中國的戶外廣告市場(chǎng),一方面給國內(nèi)的廣告企業(yè)帶來了巨大的資金和技術(shù)支持,但同時(shí)更多的是引入了競(jìng)爭,而競(jìng)爭就意味著一些公司將被淘汰。
而對(duì)于我國目前的中小型戶外廣告公司來說,其自身由于缺乏高效的經(jīng)營管理體制、較先進(jìn)的科學(xué)制作技術(shù),以及強(qiáng)有力的人力資源儲(chǔ)備、創(chuàng)意與創(chuàng)新體系,使得我國的中小型戶外廣告公司雖然面對(duì)著種種的發(fā)展機(jī)遇,但運(yùn)營起來卻舉步維艱。用一句話來概括目前我國國內(nèi)的中小型戶外廣告公司其生存前景:可以說,前途是光明的但道路是曲折的。中小型的戶外廣告公司雖然具有天時(shí)地利的優(yōu)勢(shì),如果不進(jìn)行自身優(yōu)化必將演化成功能單一的廣告牌出租公司。
二、中小型戶外廣告公司應(yīng)對(duì)策略分析
那么作為中小型戶外廣告公司的廣告經(jīng)營者要想在競(jìng)爭中脫穎而出,又該采取什么樣相對(duì)應(yīng)的舉措來爭食戶外廣告業(yè)這塊“大蛋糕”,以換來本公司的“廣告春天”呢?筆者認(rèn)為要在以下幾個(gè)方面“對(duì)癥下藥”:
(一)、質(zhì)量是基礎(chǔ)
優(yōu)良的質(zhì)量是保證一切戶外廣告公司在競(jìng)爭中求得生存和發(fā)展的“法寶”。這里所說的質(zhì)量包括兩個(gè)方面:一是服務(wù)質(zhì)量,二是媒體質(zhì)量。要想使本公司效益不斷提高,這兩方面缺一不可。
對(duì)于媒體質(zhì)量來說,除媒體本身應(yīng)具有地理環(huán)境優(yōu)勢(shì)外,企業(yè)還應(yīng)引進(jìn)科學(xué)的媒體效果監(jiān)測(cè)手段及先進(jìn)的媒體設(shè)施。而對(duì)于服務(wù)質(zhì)量來說,企業(yè)應(yīng)引進(jìn)先進(jìn)的運(yùn)營機(jī)制,優(yōu)化服務(wù)質(zhì)量,并充分發(fā)揮地利及人脈關(guān)系優(yōu)勢(shì)維護(hù)老客戶,開發(fā)新客戶。
(二)、管理是手段
做好小型戶外廣告公司的管理工作是搞活公司的核心武器之一。而就目前的市場(chǎng)調(diào)研來看,大多數(shù)公司的管理模式以及管理理念都存在著或多或少的問題,成為制約公司發(fā)展的瓶頸。
管理,是一種全方位的管理,既是對(duì)廣告人員的管理,也是對(duì)本行業(yè)作業(yè)的管理。對(duì)廣告人員的管理要更多地實(shí)行人性化的管理,盡可能地給大家提供一個(gè)輕松、富有節(jié)奏的工作空間,以便于最大限度地發(fā)揮大家工作的潛力,提高工作效率。
?。ㄈ?、創(chuàng)新是提高
隨著國外廣告公司不斷地充斥著中國的廣告市場(chǎng),中國的廣告市場(chǎng)必然會(huì)發(fā)生重大的變化。許多優(yōu)勢(shì)資源必然會(huì)向資金實(shí)力雄厚的大公司、大企業(yè)靠攏,而同時(shí)一部分中小型廣告企業(yè)在進(jìn)行了一番優(yōu)勝劣汰之后就有可能被收購或兼并。此時(shí),廣告公司要想在競(jìng)爭中生存下去,獲得巨大的發(fā)展空間,僅僅靠資源出租(比如廣告牌的出租等)以及原有的固定客源,是不足以生存和發(fā)展的,這就需要思變,需要有一種創(chuàng)新的理念以及創(chuàng)新的實(shí)踐。而創(chuàng)新的前提便是相關(guān)科學(xué)技術(shù)的引進(jìn)與提高。
對(duì)于戶外廣告公司來說,其創(chuàng)新有多個(gè)方面,包括設(shè)計(jì)創(chuàng)作,文案設(shè)計(jì),策劃創(chuàng)作,管理創(chuàng)作以及終端執(zhí)行等眾多方面都需要?jiǎng)?chuàng)新。在現(xiàn)代社會(huì)信息冗雜過度的環(huán)境中,戶外廣告采用一種具有創(chuàng)新的視覺符號(hào)喚起了人們內(nèi)心的審美情趣,從而拉近了產(chǎn)品與受眾的心理差距,有效的提升了產(chǎn)品的知名度,最終,使廣告創(chuàng)造公司的品牌形象得到了提升。這,可以說不得不歸功于企業(yè)的創(chuàng)新行為。
(四)、營銷是技巧
選擇優(yōu)秀的戶外媒體B2B電子商務(wù)平臺(tái),疏通與廣告主的信息渠道。
總的說來,中小型戶外廣告公司要想在競(jìng)爭的市場(chǎng)中擁有一席立足之地,就要在做好管理,保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上,堅(jiān)持不斷創(chuàng)新,做活自己,以此把客戶利益和自己利益達(dá)到最高度的和諧與統(tǒng)一。





