深圳業(yè)電總經(jīng)理許文鵬日前向記者透露，他們將在這個月推出“美色”系列，這個系列產(chǎn)品無論外觀、技術(shù)、包裝，均與競爭對手有明顯的區(qū)別，現(xiàn)在已確定的合作經(jīng)銷商已涉及7個省份12個客戶。據(jù)悉，這個月業(yè)電還將同期推出工程T4、T5支架，這兩個系列是業(yè)電和國內(nèi)優(yōu)秀的工業(yè)設(shè)計公司合作的成果。5月份將推出新款廚衛(wèi)燈，下半年將推出智能、調(diào)光系列產(chǎn)品。
    
　　對于新產(chǎn)品計劃的實施時間及分配，許總表示，業(yè)電對產(chǎn)品進(jìn)行優(yōu)化的主要原因是出于市場競爭的需要，而非企業(yè)內(nèi)部因素。據(jù)介紹，截至2006年底，業(yè)電已有物流中心5個，2007年3月，分別在常州和臨沂設(shè)立了2個物流中心。同時還召開了全國商務(wù)會議，在部署新年度工作的同時，對相關(guān)職務(wù)人員開展了專門的職務(wù)實操訓(xùn)練。
    
　　許總告訴記者，今年業(yè)電計劃初步建立系統(tǒng)的客戶資料庫，便于針對性服務(wù)。為提升交貨的速度，業(yè)電將對整個制造體系的運(yùn)作進(jìn)行各環(huán)節(jié)的評估和優(yōu)化，力爭短期內(nèi)在內(nèi)部實施“4小時復(fù)命”的服務(wù)計劃。
    
　　同時，對于行業(yè)的競爭，許總認(rèn)為，電光源尤其是節(jié)能燈市場，是照明行業(yè)競爭最激烈的一塊，市場需求在增加，但企業(yè)數(shù)量在減少，兩極分化日漸明顯。同時，大多企業(yè)處于左右為難的境地，價格略占優(yōu)勢的企業(yè)面臨利潤率低而無法實施大規(guī)模推廣及市場擴(kuò)張的尷尬，政策、推廣甚至思想高度同質(zhì)化因素又無法讓客戶接受，無法達(dá)成規(guī)模銷售。所以，同質(zhì)化如果沒有區(qū)別于對手的解決方案，那最終打的是消耗戰(zhàn)、拼資源?！爸行⌒推髽I(yè)無論是人力、物力、財力資源都無法和上規(guī)模的企業(yè)對抗，所以中小型和大企業(yè)如果走一樣路的話，那極有可能成為大企業(yè)發(fā)展的‘肥料’，中小型企業(yè)想成為行業(yè)‘黑馬’，所以必須要有非常規(guī)的打法?！?/div>