邁入2007，盈利模式不明、版權(quán)政策風(fēng)險等問題依然困擾著兩歲的“中國Youtube們”。利空消息滿天飛的時期，古永鏘首度公開否認(rèn)百度入股傳言，并認(rèn)為07年大部分視頻網(wǎng)站會被淘汰，中國視頻的分水嶺從2007開始。
優(yōu)酷還沒有被收購的討論
網(wǎng)易科技：謝謝古總，最近業(yè)界比較關(guān)注的焦點(diǎn)是百度跟優(yōu)酷網(wǎng)的合作，難得古總第一次公開對媒體回應(yīng)這個事情，請古總先透露下百度跟優(yōu)酷合作的一些細(xì)節(jié)？
古永鏘：很多媒體都有揣測，我們跟百度有業(yè)務(wù)的合作，比如說搜索等等，其他的業(yè)務(wù)現(xiàn)在不太方便透露。
網(wǎng)易科技：古總您的職業(yè)生涯是多姿多彩，您當(dāng)過搜狐的總裁，也做過VC，如果您現(xiàn)在還是VC的話，按照VC的商業(yè)邏輯，您覺得土豆、優(yōu)酷這樣的視頻網(wǎng)站他們會被賣掉嗎？
古永鏘：我們的考慮是兩大塊，主要是考慮的人跟事，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊本身的執(zhí)行力跟遠(yuǎn)見的眼光，另外一方面是發(fā)展，視頻是比較早的階段，07年還是一個高速發(fā)展的過程，我還是希望投資的公司能夠擴(kuò)大他的影響力，從某個角度鞏固它的位置，這個是最重要的。
網(wǎng)易科技：我們之所以這么關(guān)注百度跟優(yōu)酷網(wǎng)的合作，因為像Google這樣的搜索巨頭，不僅是做視頻搜索的服務(wù)，還收購Youtube這樣的視頻網(wǎng)站，百度推出視頻服務(wù)之后，到目前為止還沒有收購一家視頻網(wǎng)站，您覺得它會收購國內(nèi)一家或幾家視頻網(wǎng)站嗎？
古永鏘：我覺得還是很難猜測，從Google而言，從美國的例子可以看到，Google兼并Youtube跟視頻搜索和Google搜索是互補(bǔ)，是不一樣的。從Google戰(zhàn)略來講，是有遠(yuǎn)見性的考慮，從優(yōu)酷網(wǎng)自身來說，我們還沒有被收購的討論。
網(wǎng)易科技：古總做過VC的，剛才提到07年是視頻網(wǎng)站的陣痛期，您覺得這個期間會不會有幾個視頻網(wǎng)站被收購嗎？
古永鏘：在這方面，07年甚至到08年，在市場上已經(jīng)聽到很多聲音，包括一些傳統(tǒng)媒體公司和網(wǎng)絡(luò)公司也在考慮一些情況，這個是有可能發(fā)生的事情。
考慮賣掉的公司不會考慮盈利模式
網(wǎng)易科技：有些公司一開始創(chuàng)業(yè)就是小公司，您開始既有VC的經(jīng)驗，然后又有大公司高管的經(jīng)驗，這些經(jīng)驗會給您一開始創(chuàng)業(yè)的時候有哪些幫助？
古永鏘：都有幫助。04年在北京，后面進(jìn)入搜狐也是從創(chuàng)業(yè)階段做到06年，一方面能夠從創(chuàng)業(yè)公司和VC公司里面兩邊做，可以有不同的體驗。在搜狐是從CFO做起，像轉(zhuǎn)一個圈，在不同的環(huán)境看，以前碰過釘子或者犯的錯誤給我很多借鑒，現(xiàn)在自己創(chuàng)業(yè)也會碰釘子，在這方面，我們的核心團(tuán)隊都非常團(tuán)結(jié)，這一點(diǎn)相對來講會好一些。
網(wǎng)易科技：有些公司創(chuàng)立之初就想做大，但是另外一些人就想做到一定程度上就賣掉，這種心態(tài)就會導(dǎo)致公司的發(fā)展不一樣，我不知道這種說法是正確嗎？有這種分別嗎？
古永鏘：有。你是為了做大，而且去賣的話，從投資的角度或者融資的角度你可能會做這個決定，其實我現(xiàn)在還是想考慮做大，究竟怎么做大是最基礎(chǔ)的考慮。
網(wǎng)易科技：這種思路您是從哪些方面考慮的？
古永鏘：經(jīng)營方面和投資方面的都會選擇，還有探索業(yè)務(wù)模式的快與慢？這些都會有考慮，都有影響。
網(wǎng)易科技：如果賣的話，還會探討盈利模式嗎？
古永鏘：對?？赡軙M量包裝，而且會考慮短期的行為。如果長遠(yuǎn)您是為了做大，你做的行為不一定是為了利潤，更多的是為了2-3年的考慮，甚至更長。
網(wǎng)易科技：搜狐收購幾家公司，你們收購的時候，他們是不是有哪些標(biāo)志？
古永鏘：應(yīng)該有，搜狐非常成功的收購，包括焦點(diǎn)網(wǎng)……我們當(dāng)時考慮的時候，有幾個基本的原則，最重要的原則就是，文化跟管理團(tuán)隊管理方面的匹配度，另一個是這個公司本身帶來的競爭力。比如說搜狐考慮收購焦點(diǎn)網(wǎng)的時候，一個是管理團(tuán)隊，一個是焦點(diǎn)網(wǎng)在房地產(chǎn)領(lǐng)域能夠做到的業(yè)績跟搜狐當(dāng)時一個領(lǐng)域空缺的互補(bǔ)性。團(tuán)隊本身很重要，這個領(lǐng)域做這個市場的愿景考慮，跟你公司的收購方和被收購方的互補(bǔ)性，這兩方面都要考試，有了這兩個元素，在真正兼并完之后，后續(xù)就可以看到團(tuán)隊本身的結(jié)合和后續(xù)發(fā)展的速度和收入的提高，成功的策略，利潤率的增加，這些在考慮收購的時候，基礎(chǔ)都已經(jīng)打好，在后面會實現(xiàn)效果。這一點(diǎn)還是很重要。
如果收購一個對象，核心團(tuán)隊很快就離開，以及很多方面的優(yōu)勢跟你沒有太大區(qū)別的話，它給你帶來的東西就不會很大。
2007是微視頻的分水嶺
網(wǎng)易科技：現(xiàn)在很多人關(guān)注視頻這一塊，但是有人說，07年是視頻網(wǎng)站發(fā)展的拐點(diǎn)，視頻網(wǎng)站進(jìn)入07年之后，您覺得視頻網(wǎng)站的態(tài)勢將會是怎樣呢？古總給我們點(diǎn)評一下。
古永鏘：06年是微視頻網(wǎng)站的元年，07是高速發(fā)展的一年，我們有一些行業(yè)特點(diǎn)，進(jìn)入這個領(lǐng)域不是很難，開一個視頻網(wǎng)站，每天有10萬的用戶量，從技術(shù)門檻和資金門檻并不高，06年很多公司都進(jìn)入這個市場。另一個特點(diǎn)，要在我們的領(lǐng)域做大，門
