邁入2007，盈利模式不明、版權(quán)政策風(fēng)險(xiǎn)等問(wèn)題依然困擾著兩歲的“中國(guó)Youtube們”。利空消息滿天飛的時(shí)期，古永鏘首度公開(kāi)否認(rèn)百度入股傳言，并認(rèn)為07年大部分視頻網(wǎng)站會(huì)被淘汰，中國(guó)視頻的分水嶺從2007開(kāi)始。
優(yōu)酷還沒(méi)有被收購(gòu)的討論
網(wǎng)易科技：謝謝古總，最近業(yè)界比較關(guān)注的焦點(diǎn)是百度跟優(yōu)酷網(wǎng)的合作，難得古總第一次公開(kāi)對(duì)媒體回應(yīng)這個(gè)事情，請(qǐng)古總先透露下百度跟優(yōu)酷合作的一些細(xì)節(jié)？
古永鏘：很多媒體都有揣測(cè)，我們跟百度有業(yè)務(wù)的合作，比如說(shuō)搜索等等，其他的業(yè)務(wù)現(xiàn)在不太方便透露。
網(wǎng)易科技：古總您的職業(yè)生涯是多姿多彩，您當(dāng)過(guò)搜狐的總裁，也做過(guò)VC，如果您現(xiàn)在還是VC的話，按照VC的商業(yè)邏輯，您覺(jué)得土豆、優(yōu)酷這樣的視頻網(wǎng)站他們會(huì)被賣(mài)掉嗎？
古永鏘：我們的考慮是兩大塊，主要是考慮的人跟事，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)本身的執(zhí)行力跟遠(yuǎn)見(jiàn)的眼光，另外一方面是發(fā)展，視頻是比較早的階段，07年還是一個(gè)高速發(fā)展的過(guò)程，我還是希望投資的公司能夠擴(kuò)大他的影響力，從某個(gè)角度鞏固它的位置，這個(gè)是最重要的。
網(wǎng)易科技：我們之所以這么關(guān)注百度跟優(yōu)酷網(wǎng)的合作，因?yàn)橄馟oogle這樣的搜索巨頭，不僅是做視頻搜索的服務(wù)，還收購(gòu)Youtube這樣的視頻網(wǎng)站，百度推出視頻服務(wù)之后，到目前為止還沒(méi)有收購(gòu)一家視頻網(wǎng)站，您覺(jué)得它會(huì)收購(gòu)國(guó)內(nèi)一家或幾家視頻網(wǎng)站嗎？
古永鏘：我覺(jué)得還是很難猜測(cè)，從Google而言，從美國(guó)的例子可以看到，Google兼并Youtube跟視頻搜索和Google搜索是互補(bǔ)，是不一樣的。從Google戰(zhàn)略來(lái)講，是有遠(yuǎn)見(jiàn)性的考慮，從優(yōu)酷網(wǎng)自身來(lái)說(shuō)，我們還沒(méi)有被收購(gòu)的討論。
網(wǎng)易科技：古總做過(guò)VC的，剛才提到07年是視頻網(wǎng)站的陣痛期，您覺(jué)得這個(gè)期間會(huì)不會(huì)有幾個(gè)視頻網(wǎng)站被收購(gòu)嗎？
古永鏘：在這方面，07年甚至到08年，在市場(chǎng)上已經(jīng)聽(tīng)到很多聲音，包括一些傳統(tǒng)媒體公司和網(wǎng)絡(luò)公司也在考慮一些情況，這個(gè)是有可能發(fā)生的事情。
考慮賣(mài)掉的公司不會(huì)考慮盈利模式
網(wǎng)易科技：有些公司一開(kāi)始創(chuàng)業(yè)就是小公司，您開(kāi)始既有VC的經(jīng)驗(yàn)，然后又有大公司高管的經(jīng)驗(yàn)，這些經(jīng)驗(yàn)會(huì)給您一開(kāi)始創(chuàng)業(yè)的時(shí)候有哪些幫助？
古永鏘：都有幫助。04年在北京，后面進(jìn)入搜狐也是從創(chuàng)業(yè)階段做到06年，一方面能夠從創(chuàng)業(yè)公司和VC公司里面兩邊做，可以有不同的體驗(yàn)。在搜狐是從CFO做起，像轉(zhuǎn)一個(gè)圈，在不同的環(huán)境看，以前碰過(guò)釘子或者犯的錯(cuò)誤給我很多借鑒，現(xiàn)在自己創(chuàng)業(yè)也會(huì)碰釘子，在這方面，我們的核心團(tuán)隊(duì)都非常團(tuán)結(jié)，這一點(diǎn)相對(duì)來(lái)講會(huì)好一些。
網(wǎng)易科技：有些公司創(chuàng)立之初就想做大，但是另外一些人就想做到一定程度上就賣(mài)掉，這種心態(tài)就會(huì)導(dǎo)致公司的發(fā)展不一樣，我不知道這種說(shuō)法是正確嗎？有這種分別嗎？
古永鏘：有。你是為了做大，而且去賣(mài)的話，從投資的角度或者融資的角度你可能會(huì)做這個(gè)決定，其實(shí)我現(xiàn)在還是想考慮做大，究竟怎么做大是最基礎(chǔ)的考慮。
網(wǎng)易科技：這種思路您是從哪些方面考慮的？
古永鏘：經(jīng)營(yíng)方面和投資方面的都會(huì)選擇，還有探索業(yè)務(wù)模式的快與慢？這些都會(huì)有考慮，都有影響。
網(wǎng)易科技：如果賣(mài)的話，還會(huì)探討盈利模式嗎？
古永鏘：對(duì)。可能會(huì)盡量包裝，而且會(huì)考慮短期的行為。如果長(zhǎng)遠(yuǎn)您是為了做大，你做的行為不一定是為了利潤(rùn)，更多的是為了2-3年的考慮，甚至更長(zhǎng)。
網(wǎng)易科技：搜狐收購(gòu)幾家公司，你們收購(gòu)的時(shí)候，他們是不是有哪些標(biāo)志？
古永鏘：應(yīng)該有，搜狐非常成功的收購(gòu)，包括焦點(diǎn)網(wǎng)……我們當(dāng)時(shí)考慮的時(shí)候，有幾個(gè)基本的原則，最重要的原則就是，文化跟管理團(tuán)隊(duì)管理方面的匹配度，另一個(gè)是這個(gè)公司本身帶來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)力。比如說(shuō)搜狐考慮收購(gòu)焦點(diǎn)網(wǎng)的時(shí)候，一個(gè)是管理團(tuán)隊(duì)，一個(gè)是焦點(diǎn)網(wǎng)在房地產(chǎn)領(lǐng)域能夠做到的業(yè)績(jī)跟搜狐當(dāng)時(shí)一個(gè)領(lǐng)域空缺的互補(bǔ)性。團(tuán)隊(duì)本身很重要，這個(gè)領(lǐng)域做這個(gè)市場(chǎng)的愿景考慮，跟你公司的收購(gòu)方和被收購(gòu)方的互補(bǔ)性，這兩方面都要考試，有了這兩個(gè)元素，在真正兼并完之后，后續(xù)就可以看到團(tuán)隊(duì)本身的結(jié)合和后續(xù)發(fā)展的速度和收入的提高，成功的策略，利潤(rùn)率的增加，這些在考慮收購(gòu)的時(shí)候，基礎(chǔ)都已經(jīng)打好，在后面會(huì)實(shí)現(xiàn)效果。這一點(diǎn)還是很重要。
如果收購(gòu)一個(gè)對(duì)象，核心團(tuán)隊(duì)很快就離開(kāi)，以及很多方面的優(yōu)勢(shì)跟你沒(méi)有太大區(qū)別的話，它給你帶來(lái)的東西就不會(huì)很大。
2007是微視頻的分水嶺
網(wǎng)易科技：現(xiàn)在很多人關(guān)注視頻這一塊，但是有人說(shuō)，07年是視頻網(wǎng)站發(fā)展的拐點(diǎn)，視頻網(wǎng)站進(jìn)入07年之后，您覺(jué)得視頻網(wǎng)站的態(tài)勢(shì)將會(huì)是怎樣呢？古總給我們點(diǎn)評(píng)一下。
古永鏘：06年是微視頻網(wǎng)站的元年，07是高速發(fā)展的一年，我們有一些行業(yè)特點(diǎn)，進(jìn)入這個(gè)領(lǐng)域不是很難，開(kāi)一個(gè)視頻網(wǎng)站，每天有10萬(wàn)的用戶量，從技術(shù)門(mén)檻和資金門(mén)檻并不高，06年很多公司都進(jìn)入這個(gè)市場(chǎng)。另一個(gè)特點(diǎn)，要在我們的領(lǐng)域做大，門(mén)
