比起美、英、德、日等國(guó)家，瑞典沒(méi)有聲名顯赫的報(bào)紙，也沒(méi)出現(xiàn)過(guò)可以雄霸一方的傳媒集團(tuán)。但這并不妨礙這個(gè)國(guó)家成為一個(gè)報(bào)紙強(qiáng)國(guó)。

　　瑞典報(bào)紙目前面臨以網(wǎng)絡(luò)為代表的新媒體的沖擊是巨大的。那么，瑞典報(bào)業(yè)作為傳統(tǒng)媒體如何應(yīng)對(duì)這種挑戰(zhàn)？

　　瑞典報(bào)業(yè)介紹
　　報(bào)紙現(xiàn)狀

　　瑞典報(bào)紙的一大特色是讀者絕大多數(shù)是家庭訂戶。據(jù)瑞典報(bào)紙出版協(xié)會(huì)統(tǒng)計(jì)，瑞典目前約有170種報(bào)紙，日發(fā)行量在400萬(wàn)左右，其中家庭訂戶占了93%。在年齡15至79歲的瑞典人口中，有87%的人在周一至周五讀至少一份報(bào)紙（大部分為當(dāng)?shù)卦鐖?bào)），平均讀早報(bào)時(shí)間31分鐘，晚報(bào)27分鐘，約有115種報(bào)紙可在網(wǎng)絡(luò)上看。瑞典現(xiàn)有報(bào)業(yè)工作人員27000名，包括記者、出版、印刷、辦公、發(fā)行等人員。

　　瑞典報(bào)紙的另一大特色是，區(qū)域性和地區(qū)性報(bào)紙已取代全國(guó)性報(bào)紙，成為瑞典報(bào)業(yè)的主流。它們無(wú)論在發(fā)行量、廣告收入、經(jīng)濟(jì)效益還是影響力等各方面均占據(jù)瑞典報(bào)業(yè)的絕對(duì)強(qiáng)勢(shì)。很多地方，本地報(bào)紙占當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)70%以上。從日均發(fā)行量上看，區(qū)域性和地區(qū)性報(bào)紙占50%左右，全國(guó)性都市早報(bào)約占20%，全國(guó)性都市晚報(bào)約占20%，周報(bào)或雙周報(bào)不到10%。

　　報(bào)業(yè)政策

　　在瑞典報(bào)紙中，59%由私人擁有，15%屬于各種基金會(huì)，另外的26%則被各種勞工運(yùn)動(dòng)組織所掌握。不過(guò)，近年來(lái)報(bào)紙間的合并行為越來(lái)越多，結(jié)構(gòu)正在改變。幾家大公司控制了全國(guó)超過(guò)60%的報(bào)業(yè)市場(chǎng)。

　　瑞典報(bào)業(yè)還有一大特色就是國(guó)家的補(bǔ)貼制度。補(bǔ)貼的方式有三種：1. 為了保持差異性，政府通常會(huì)對(duì)一個(gè)地區(qū)（一個(gè)領(lǐng)域）的第二大報(bào)紙實(shí)行直接經(jīng)濟(jì)津貼，目的是防止第一大報(bào)紙對(duì)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的壟斷。對(duì)一些弱勢(shì)報(bào)紙而言，這種補(bǔ)貼可以占到報(bào)紙收入的1/4左右。2007年春天，國(guó)會(huì)還將討論，在新形勢(shì)下，是否要給報(bào)紙?jiān)黾友a(bǔ)貼的金額。2. 第二大報(bào)以外的其他報(bào)業(yè)公司則可以享受增值稅從一般公司的25%降低到6%的優(yōu)惠。3. 如果兩家或兩家以上報(bào)紙共用一個(gè)發(fā)行渠道，每家報(bào)社的每份報(bào)紙都可以得到0.05-0.1克朗的發(fā)行補(bǔ)貼。2002年1月起，國(guó)家還特別推出一項(xiàng)周六發(fā)行補(bǔ)貼。

　　個(gè)案—斯科訥媒體集團(tuán)

　　斯科訥媒體集團(tuán)位于瑞典南部斯科訥省，成立于2002年，總部設(shè)在克里斯蒂安斯塔德（Kristianstad）。斯科訥媒體集團(tuán)下有3張報(bào)紙（分別在同一省內(nèi)的3個(gè)不同城市）和1本雜志（家居類），員工225人，其中采編人員120人，最大股東為瑞典第一大傳媒集團(tuán)Bonnier 公司，持有73%的股份。

　　據(jù)斯科訥媒體集團(tuán)副總經(jīng)理Lasse Bernfalk 介紹，2005年集團(tuán)報(bào)刊收入為3.1億克朗，利潤(rùn)為3030萬(wàn)克朗。其中廣告收入1.85億克朗，發(fā)行收入1.1億。其下屬的《克里斯蒂安斯塔德報(bào)》（Kristi-anstadsbladet，早報(bào)）為集團(tuán)內(nèi)的第一大報(bào)，Lasse Bernfalk身兼該報(bào)的總編輯。因?yàn)槭潜镜氐牡谝淮髨?bào)，他們不能享受國(guó)家補(bǔ)貼。據(jù)他介紹，報(bào)社現(xiàn)有52名采編人員，日發(fā)行量30400份，2005年的收入為1.46億克朗。

　　集團(tuán)下屬3家報(bào)紙的讀者定位、采編風(fēng)格等新聞業(yè)務(wù)并沒(méi)有因集團(tuán)成立而發(fā)生任何變化。而且各報(bào)采編人員幾乎沒(méi)有橫向合作。集團(tuán)沒(méi)有自己的印務(wù)中心，所以3報(bào)1刊都交由集團(tuán)外的公司承印。但集團(tuán)有自己的發(fā)行部， 統(tǒng)一負(fù)責(zé)3報(bào)1刊的投遞工作。集團(tuán)共用一個(gè)發(fā)行渠道，一來(lái)攤薄成本，二來(lái)可以享受政府相關(guān)補(bǔ)貼。集團(tuán)沒(méi)有統(tǒng)一的廣告部，3報(bào)1刊各有自己?jiǎn)为?dú)的廣告部門，這部分廣告占到各報(bào)總廣告量的2/3左右。另1/3廣告來(lái)自一個(gè)統(tǒng)一的代理公司。

　　報(bào)紙高度本地化

　　面對(duì)咄咄逼人的新媒體和越來(lái)越多的免費(fèi)報(bào)的雙重夾擊，《克里斯蒂安斯塔德報(bào)》做了些什么呢？據(jù)Lasse Bernfalk介紹，在報(bào)紙層面，他們追求新聞的高度本地化。周一至周五，該四開小報(bào)一般出A、B兩疊，每疊36版至52版，周六加C疊，一般24版。具體內(nèi)容設(shè)置為：A疊除了6個(gè)版的體育新聞（2個(gè)版左右為當(dāng)?shù)馗髑蜿?duì)的新聞），其余皆為本地新聞；B疊3-4個(gè)版的國(guó)際、國(guó)內(nèi)新聞，3-4版的文化新聞（也以與本地相關(guān)的新聞為主），其余全是股市行情、電視節(jié)目預(yù)告和廣告，封底為整版的氣象。C疊為特寫，內(nèi)容也是當(dāng)?shù)匕l(fā)生的故事。

　　該報(bào)自采新聞約占總新聞量的80%左右。報(bào)紙上的新聞也做得越來(lái)越細(xì)，對(duì)單個(gè)新聞事件的挖掘越來(lái)越深。Lasse Bernfalk說(shuō)：“我們得想辦法讓年輕人也養(yǎng)成讀報(bào)紙的習(xí)慣，要不然幾年后報(bào)社的日子就不好過(guò)了。所以我們得提供他們喜歡看的內(nèi)容。瑞典的地方性報(bào)紙都在做同樣的事。”正是基于這樣的理解，瑞典的地區(qū)性報(bào)紙正呈現(xiàn)出越做越“小”的趨勢(shì)，即新聞的本地化、讀者定位的收縮程度不斷增強(qiáng)。

　　克里斯蒂安斯塔德市有人口7.5萬(wàn)，《克里斯蒂安斯塔德報(bào)》的日發(fā)行量高達(dá)30400份。瑞典的地區(qū)性報(bào)紙能有如此高的覆蓋面，與他們靈活方便的訂報(bào)方式不無(wú)關(guān)系。Lasse Bernfalk介紹，他們提供給超市零售的報(bào)紙，每天也就300份左右，其余都是家庭訂戶。該報(bào)的零售價(jià)為15克朗一份，如果訂一年，只需1970克朗，還不到正常價(jià)格的一半。