現(xiàn)年60歲的康拉德·布萊克出生于加拿大富豪家庭。1969年，正讀加拿大拉瓦爾大學(xué)法律系的他和大學(xué)同學(xué)用18000加元收購了加拿大一家瀕臨破產(chǎn)的周報《圣布魯克記錄報》，從此開始了他的經(jīng)營報紙與報紙經(jīng)營的歷史。到1976年他的斯特林集團擁有9家日報和9家周報。1978年，他買下加拿大阿格斯公司，也就是后來的“霍林格國際”。至上世紀(jì)90年代，康拉德·布萊克在世界范圍內(nèi)總共擁有了近700家大大小小的報刊，成為“加拿大報業(yè)大王”。旗下?lián)碛杏l(fā)行量位列高端報紙之首的《每日電訊報》、中東地區(qū)最大的報紙《耶路撒冷郵報》以及2001年居美國報紙發(fā)行量第十三位的《芝加哥太陽時報》。經(jīng)過數(shù)十年經(jīng)營，他以其過人的智慧和杰出的理財能力，組建起世界上最強大的報業(yè)帝國，在全球報業(yè)被影視和互聯(lián)網(wǎng)強大沖擊下，他從加拿大進軍英國，稱霸澳洲，創(chuàng)建了一個輝煌的跨國報業(yè)集團，幾乎控制了半個世界的輿論，“霍林格國際”也成為市值約14億美元的世界第三大報業(yè)集團，僅次于美國甘納特公司和默多克的新聞集團。在業(yè)界，人們稱康拉德·布萊克是“英國的默多克”。雖然在2003這一“CEO大動蕩”之年在眾多中箭落馬的頂級經(jīng)理人中，霍林格公司董事長兼CEO康拉德·布萊克因薪金丑聞忝列其中。而且《中國日報》消息稱，8月31日，霍林格國際的董事會特別委員會向美國證券交易委員會以及聯(lián)邦地方法院遞交了一份調(diào)查報告，指出前CEO兼董事長康拉德·布萊克在1997年至2003年任職期間，貪污公司資產(chǎn)達4億美元。這筆資金相當(dāng)于該公司同期凈利潤的95.2%。雖有如此劣跡，但他的成功絕不是偶然的。因此，本文將他的丑聞暫時放到一邊，徑直將關(guān)注的焦點指向康拉德·布萊克的報業(yè)之道。希望通過對他經(jīng)營報紙與報紙經(jīng)營的歷史的分析能對當(dāng)代中國的報業(yè)生存、發(fā)展以及投資等方面有所啟示。

　　經(jīng)營報紙之道

　　從資本運營的角度來看，經(jīng)營報紙是將報紙本身當(dāng)作經(jīng)營對象，即通過報紙的交易來賺取利潤。在康拉德·布萊克的報業(yè)史中，絕少創(chuàng)辦新報紙。他總是通過參股和收購的方式來擴展他的事業(yè)。

　　1985年，他以6700萬加幣購買了英國的《每日電訊報》51%的股權(quán)，居絕對控股地位。后來這張報紙稱為霍林格集團的“金?！保卜Q此次并購為“一生只能有一次的交易”。報業(yè)大亨馬克斯韋爾說他是“他用有史以來最小的鉤，釣到有史以來最大的一條魚”。

　　1986年，又有34家美國小鎮(zhèn)報紙被他納入旗下，并據(jù)此成立了新的子公司“美國出版公司”。從1986到1992年之間他花了3.021億美元，購買了288家報紙。

　　1989年，他以1750萬美元買下中東最大報紙、以色列的《耶路撒冷郵報》80%的股權(quán)。

　　1991年，他以16億澳元的價格收購澳大利亞費爾法克斯報業(yè)集團。

　　20世紀(jì)90年代初，在故鄉(xiāng)加拿大，他僅擁有14家日報，發(fā)行量居加拿大第三位。但1996年5月，他收購當(dāng)時加拿大報業(yè)龍頭老大索瑟姆公司41%的股份，此后又大肆兼并其他報紙，至1998年已擁有27家日報和大量周報，并控制了索瑟姆公司58%的股份，因而實際擁有了全國105份日報中的59份，從而成為加拿大報業(yè)老大。

　　1999年，他又在加拿大購入45家日報、180家周報和106家雜志，花費3億多美元。

　　一系列兼并和收購并沒有花費康拉德·布萊克多少錢，因為他有著非常高明的投資與收購策略。比如購買《阿拉斯加高速公路新聞報》的價格是24萬加元。他通過談判讓被收購方同意先預(yù)付一半，剩下的一半同意以后再付。他幾十年來的左膀右臂、霍林格國際集團前總裁拉德勒說：“我們總是告訴銀行我們在做一筆24萬加元的交易，我們需要他們貸12萬加元。他們會問：另一半會怎么辦呢？我們會說：我們自己解決?！覀兊拇_能自己解決。他們不需要知道我們是怎么解決的?！?/P>

　　對康拉德·布萊克來說，報紙購并后也不一定非得將它經(jīng)營好，一旦有人出好價錢或者有更佳的投資機會，他就會將手中的部分報紙賣出去。

　　1999年，他以4.6億美元的價格賣掉45家美國社區(qū)報紙。

　　2000年，他又以22.7億美元的價格將其在加拿大的大多數(shù)報紙出售，其中18億美元的報紙賣給了加拿大最大的媒體集團—西部環(huán)球傳播集團?！吨ゼ痈缣枙r報》負(fù)責(zé)人后來在介紹這一交易時稱，集團出售的目的是為了騰出資金發(fā)展多媒體媒介。同年，他又將在美國“社區(qū)報團”的大部分報紙以2.15億美元價格出售給4家買主，這些報紙包括11份日報、3份周報和31份免費發(fā)行的周報。

　　2001年，他出人意料地將自己手中的一家報紙《全國郵報》全部出售。然后用這筆錢參股堪維斯特通信公司?？熬S斯特通信公司早在2000年就已介入其他媒體企業(yè)，價值約18億美元。他出讓《全國郵報》的真實用意，是看好堪維斯特通信公司控制下的報刊。

　　2003年，他又將旗下28家加拿大日報以1.47億美元的價格轉(zhuǎn)手出售。

　　報紙經(jīng)營之道

　　報業(yè)經(jīng)營是通過對報業(yè)市場的分析，使報紙的內(nèi)部資源與外部報業(yè)市場的