筆者在此根據(jù)自己近年來與企業(yè)的接觸實踐，將企業(yè)大致分成為以下幾類，略做膚淺的剖析，以求教于諸位行家里手：

      國營企業(yè)

      ①這一類企業(yè)大多是隨著改革開放，由原來計劃經(jīng)濟模式下的國有生產(chǎn)領(lǐng)域或商業(yè)領(lǐng)域的經(jīng)濟實體轉(zhuǎn)制而來，管理者與決策層多數(shù)仍然是由其行政上游的組織部門任命，他們的管理自然會或多或少地帶有不可避免的  政治色彩和官本位色彩，同時他們多有政府這個靠山，也能借上某些紅頭文件的力，又具有在規(guī)模、融資、流通和長期在民間積累的“好名聲”等先天的優(yōu)勢，遠非民營企業(yè)這個后娘的孩子可比。高處不勝寒，不自覺地露出“我是老大我怕誰”的山大王的樣子來，骨子里常常自滿于自己的夜郎王國，不屑于吸收國外成熟的現(xiàn)代化營銷理論。

      ②其身份半官半商，為官，“為官一任，造福一方，”他必然會在盡可能短的時期內(nèi)讓上級政府的主管看到其“政績”，看到其才能（為保職升官鋪路），而這要通過為商，商人的終極目標是實現(xiàn)利潤的最大化，而這歸根結(jié)底從銷售產(chǎn)品上體現(xiàn)出來。

      ③一旦年齡到站，咔嚓一下，往日輝煌，皆成過眼煙云，象李商隱說的“此情可待成追憶，只是當(dāng)時已惘然?！敝劣谙乱蝗卧趺锤?，就事不關(guān)己了。鐵路警察，各管一段。從個人素質(zhì)與品德來講，多數(shù)大頭不會傻乎乎地甘愿做冤大頭——前人栽樹，后人乘涼。所以現(xiàn)實中，常見其制定的長遠的發(fā)展規(guī)劃高瞻遠矚，氣勢宏偉，但真正落到實處的卻很少很少，這也是讓老外們驚訝莫名，百思不得其解的地方。

      ④至于其他的真正的一心一意只想經(jīng)營好自己掌舵的國企，想讓它揚帆出海，還想把它開成百年老店的正在逐步向職業(yè)經(jīng)理人轉(zhuǎn)變的，則另當(dāng)別論。