孫振耀離職,符標(biāo)榜將要接手中國惠普是一個正常的公司管理層變更，但是由于在他們兩人身上有們隨著直銷和分銷的對決，也就讓業(yè)界多了無限的想像空間。

      惠普是渠道分銷營銷模式的鼻祖，符標(biāo)榜在DELL中國把直銷演繹的淋漓盡致，兩種不同的經(jīng)營模式，不同的管理風(fēng)格。而在孫振耀和符標(biāo)榜共同服務(wù)惠普的時候，孫負(fù)責(zé)企業(yè)級產(chǎn)品，以直銷經(jīng)營模式為主；符標(biāo)榜負(fù)責(zé)個人端產(chǎn)品，以分銷模式為主。7年之后，符標(biāo)榜對于直銷模式已經(jīng)了然于胸，重回惠普，會對各條產(chǎn)品線做什么樣的調(diào)整？會加強哪個產(chǎn)品線？會對各產(chǎn)品線的經(jīng)營模式做何調(diào)整？我們做出這樣一些猜想。

      猜想之一：符標(biāo)榜掌管中國惠普后，如果削弱企業(yè)級產(chǎn)品的力量，而在他擅長的PC和筆記本電腦領(lǐng)域大展手腳，那么企業(yè)級產(chǎn)品的競爭對手可能會笑，IBM和SUN可能是受益者。反之如果他用在直銷經(jīng)營模式加強企業(yè)級產(chǎn)品的銷售，那么IBM和SUN就需要小心應(yīng)付了。

      猜想之二：PC和筆記本是海量產(chǎn)品經(jīng)銷，惠普原來是以分銷為主，如果符標(biāo)榜在這個產(chǎn)業(yè)線上加強直銷的力度，那么戴爾、聯(lián)想、方正、同方等國內(nèi)競爭對手都會感覺到緊張的。

      猜想之三：打印和影像是惠普經(jīng)營最好的業(yè)務(wù)，也是以分銷為主的業(yè)務(wù)，如果惠普未來也采用直接的模式，可能對于整個打印和影像領(lǐng)域的競爭也會產(chǎn)生很大的影響，佳能、Epson會采取什么樣的應(yīng)對措施，我們可以大膽想像。

      猜想之四：當(dāng)然惠普是一家全球最大的跨國IT企業(yè)，中國惠普的經(jīng)營模式和產(chǎn)品戰(zhàn)略從屬于全球戰(zhàn)略，符標(biāo)榜只能在局部上調(diào)整，不會做出大的變動，如果那樣，符標(biāo)榜7年后重回惠普，會給惠普帶來什么樣的變化？我們拭目以待。