獲得美國環(huán)保署的最高標準認證的日本企業(yè)柯尼卡美能達秉持的環(huán)保理念是：“不把企業(yè)盈利當成衡量自身發(fā)展的惟一標準，而更強調(diào)企業(yè)與社會發(fā)展的和諧一致。”

　　2007年3月21日，柯尼卡美能達（Konica Minolta）控股公司負責環(huán)境業(yè)務(wù)的董事小野寺薰，在廣東東莞將一張獎狀授給了該公司石龍工廠廠長。石龍工廠實現(xiàn)了“零排放”，公司特意讓小野寺董事從東京來到東莞表彰石龍工廠。

　　小野寺董事對《經(jīng)濟》說：“柯尼卡美能達公司在2005年制定了中期經(jīng)營計劃，追求企業(yè)集團的整體增長，建立新的企業(yè)形象。”該公司以在全球通用的CSR（企業(yè)社會貢獻）方針，展開在經(jīng)濟、社會、環(huán)境方面的全球統(tǒng)一的經(jīng)營戰(zhàn)略。生產(chǎn)復(fù)印機、打印機及復(fù)合機的石龍工廠在海外實現(xiàn)了零排放，公司當然要派出相關(guān)方面的負責人來表彰。

　　對于企業(yè)來說，環(huán)保的作用越來越重要。歐盟已經(jīng)于2006年7月開始實行“Rohs指令”，中國則在2007年3月1日開始正式實行《電子信息產(chǎn)品污染控制管理辦法》，在電子、電氣設(shè)備中一些有害物質(zhì)已經(jīng)被明令禁止使用。不遵守這些法令，將不能在中國國內(nèi)生產(chǎn)，同時產(chǎn)品也不準許在國內(nèi)外銷售。

　　企業(yè)該如何在國內(nèi)外的生產(chǎn)環(huán)境的變化下做好環(huán)保，同時又增加產(chǎn)量和收益？柯尼卡美能達石龍工廠給出了一個范例。

　　環(huán)保帶來收益

　　Rohs標準早在幾年前已經(jīng)制定出，具體開始實施的時間也早就規(guī)定好了，就看企業(yè)如何執(zhí)行這套標準了。環(huán)保方面也一樣。中國在第十一個五年規(guī)劃期間（2006年—2010年），需要把工業(yè)固體廢棄物的再資源化率提升60％。日本政府對環(huán)境的要求更加嚴格，對需要填埋的廢棄物，2010年要比2000年減少50％，對資源的使用效率要在2010年比2000年提高40％，資源的循環(huán)利用率也同樣需要提升40％。

　　柯尼卡美能達的做法是，提早作出中期目標，在法令開始實施前，就達到標準。小野寺對《經(jīng)濟》說：“我們設(shè)定了兩個零排放目標值。零排放水平1和水平2?！痹摴緶蕚湓?008年，在亞洲實現(xiàn)零排放水平1這一目標。水平1為再資源化比率達到90％以上，填埋率在5％以下。在費用上要求再資源化帶來的利潤要超過委托外部處理時的費用。這里值得注意的是，企業(yè)把環(huán)保和利潤聯(lián)系在了一起，并不存在實施環(huán)保以后企業(yè)收益下降的問題，而是環(huán)保帶來市場與利潤。

　　記者采訪了石龍工廠。該廠按柯尼卡美能達的標準已經(jīng)實現(xiàn)了水平1的目標。在一線視察工作的柯尼卡美能達（中國）投資有限公司總經(jīng)理鈴木茂樹對記者說：“我們原計劃在2008年讓石龍工廠實現(xiàn)水平1這個目標，但經(jīng)過工廠上下的共同努力，在今年3月前已經(jīng)達了這個水平，等于提前一年多實現(xiàn)了目標?！痹撏顿Y有限公司除了石龍工廠以外，無錫工廠也是提前兩年實現(xiàn)了水平1這個目標。

　　從2006年的企業(yè)經(jīng)營效益看，柯尼卡美能達無錫工廠開展零排放活動以后，資源的再利用率達到了94.4％，填埋率3.5％。資源再利用率的提高與委托外部處理工業(yè)廢棄物的數(shù)量減少以后，費用減低，讓無錫工廠在一年里節(jié)約了85萬元，等于企業(yè)通過環(huán)保得到了85萬元的利潤。

　　石龍工廠的情況要更好一些。同樣為2006年，這里的資源再利用率已經(jīng)達到99.9％，填埋率為0.1％，加上工廠本身有4100名員工，規(guī)模比較大，一年通過環(huán)保得到的利潤達814萬元。“幾年下來，我們在中國通過環(huán)保至少給企業(yè)創(chuàng)造了巨大的利潤?！扁從久瘶淇偨?jīng)理告訴《經(jīng)濟》說。除了無錫、石龍以外，柯尼卡美能達在中國還有上海、武漢、深圳工廠，在中國有雇員1.8萬人。

　　全工程的環(huán)?；顒?

　　鈴木茂樹總經(jīng)理在石龍工廠視察時，眼睛是從低向高一點一點地移動的。地面上是否有工人隨意扔掉的廢紙、散落的零件，這是鈴木首先要確認的?？吹矫總€工作小組都有一個處理生活垃圾的小桶，廢紙被收集到了那里，工作中產(chǎn)生出的廢料，被集中到了另一個回收工業(yè)垃圾的箱子中，他放下心來。

　　整個車間沒有散落在地上的垃圾?！把b在箱子里的零件都要在進車間以前拆包，包裝箱在車間外面統(tǒng)一回收。”鈴木總經(jīng)理對記者說。車間外面有一個像倉庫一樣的小房間，包裝零件的紙箱騰空后，折疊好后整齊地排列在了一起，到了一定數(shù)量后打成一包，供回收再利用。

　　紙箱可以反復(fù)使用幾次，但畢竟次數(shù)有限，“我們與零部件供應(yīng)商之間共同開發(fā)了可折疊使用的塑料箱，零部件的運輸就使用這些箱子，用完了以后下次他們送貨時再把空箱子運回去?！扁從驹诋a(chǎn)品倉庫里，看到比一人還高的折疊好的塑料箱，他對記者這樣解釋說。

　　在石龍工廠的大會議室，鈴木談到柯尼卡美能達的環(huán)保計劃時，告訴記者說：“我們是從生活用品的循環(huán)向企業(yè)集團大范圍的環(huán)保，再向我們在世界其他國家的工廠推進環(huán)境計劃的?！毙袆悠饋硪彩欠浅＞唧w。從減少廢棄物開始，工廠廢棄物減少是減少二氧化碳排放量的一個重要方面。削減有害物質(zhì)與削減二氧化碳、消減廢棄物同步進行。鈴