2008年奧運(yùn)會預(yù)計(jì)總投資額將達(dá)到160億美元左右，約合人民幣1323億元，基本建設(shè)投入達(dá)140多億美元，主要由中央財(cái)政、北京市財(cái)政和國內(nèi)外企業(yè)投入……巨額的投資推動著奧運(yùn)經(jīng)濟(jì)的熱潮，再加上投資所產(chǎn)生的乘數(shù)效應(yīng)，奧運(yùn)經(jīng)濟(jì)成為牽引經(jīng)濟(jì)增長的助推器。恰逢北京2008年奧動會倒計(jì)時(shí)一周年之際，國內(nèi)印刷業(yè)應(yīng)如何應(yīng)對奧林匹克運(yùn)動中的大型商業(yè)運(yùn)作？如何面對奧運(yùn)經(jīng)濟(jì)為印刷業(yè)帶來的商機(jī)和挑戰(zhàn)？這些問題還需印刷從業(yè)者坐下來靜心思索一番。 
　　奧運(yùn)印刷 挑戰(zhàn)“獨(dú)家”

　　成為奧運(yùn)印刷的獨(dú)家贊助商，被國內(nèi)印企戲稱為“碟中諜”——不可能完成的任務(wù)。成為奧運(yùn)印刷頂級贊助商，要在超短的周期內(nèi)完成涉及諸多語種、諸多內(nèi)容、高峰值海量文件的印制任務(wù)，對于國內(nèi)的印刷企業(yè)來說這意味著巨大的挑戰(zhàn)，無論是經(jīng)濟(jì)實(shí)力、設(shè)備配置，還是在人員管理上，都是對國際“NO.1”級別的企業(yè)目標(biāo)發(fā)起挑戰(zhàn)。翻開國際奧運(yùn)印刷的歷史，“美國施樂公司”的名字躍然眼前，自1964年至2004年的40年里，美國施樂公司從1964年第九屆奧地利因斯布魯克冬奧會上首次以5臺每分鐘7頁的914型號普通紙復(fù)印機(jī)為大會提供文件復(fù)制服務(wù)，到2004年為雅典奧運(yùn)會部署近6000臺各類設(shè)備和230名員工的技術(shù)隊(duì)伍，美國施樂公司成為奧委會在數(shù)字文件印刷服務(wù)方面的頂級贊助商。希望國內(nèi)印企也有這份實(shí)力與魄力，能夠摘下這樣一頂桂冠，那一天真是值得人們期待。 

　　美國施樂公司于2003年底宣布在2004年12月31日期滿后，與國際奧委會結(jié)束了合作伙伴關(guān)系。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，美國施樂公司在奧運(yùn)會準(zhǔn)備和進(jìn)行期間，共計(jì)完成了超過1.4億印文件（相當(dāng)于近15個(gè)大型文印店一年的印量）印制任務(wù)，這樣的贊助到底為美國施樂公司帶來的是巨額的利潤還是沉重的負(fù)擔(dān)，恐怕只有施樂公司首席執(zhí)行官知道了。暫且不論其原因，施樂的退出畢竟還是給我們敲響了警鐘。所以說，即便摘得桂冠，對印企來說，奧運(yùn)印刷會是沉甸甸的金元寶，還是燙手的山芋呢？施樂知道…… 

　　花開百家 良莠不齊 

　　事實(shí)也證明，在中國沒有第二個(gè)“施樂”出現(xiàn)。在申奧成功后，奧運(yùn)印刷最終會花落誰家，一直是印刷從業(yè)者所關(guān)注的話題，而北京奧組委鑒于國際潮流所趨，將“外包”定為奧運(yùn)經(jīng)營的新方向。因此，沒有哪家印刷廠獨(dú)吞得了奧運(yùn)印刷業(yè)務(wù)的這一大杯羹，就算在這大杯羹中多分得幾匙，也是非常困難的。最終形成了花開百家，但卻良莠不齊的局面。 

　　7月31日，北京奧組委公布了關(guān)于四家奧運(yùn)特許企業(yè)涉嫌存在勞動用工問題的調(diào)查結(jié)果。其中，廣東東莞利奇文教用品有限公司于2006年10月17日，獲得北京奧運(yùn)會組委會的批準(zhǔn)，正式成為2008年北京奧運(yùn)會紙品印刷類特許生產(chǎn)經(jīng)營。但調(diào)查結(jié)果顯示，東莞利奇文教用品有限公司在2007年1月~2月學(xué)生寒假期間，違規(guī)雇傭了8名未成年學(xué)生工從事外單產(chǎn)品的包裝工作，該公司同時(shí)存在未與部分工人簽訂勞動合同等問題，性質(zhì)較為嚴(yán)重。北京奧組委決定停止該公司特許生產(chǎn)商資格，責(zé)令其立即停止北京奧運(yùn)會特許商品的生產(chǎn)和銷售活動。 

　　北京奧組委重申，北京奧組委高度重視特許企業(yè)勞動用工及社會責(zé)任體系管理問題。對于違反國家法律法規(guī)的特許企業(yè)，將依照奧組委特許合同規(guī)定予以嚴(yán)肅處理?？梢?，大大小小的印藝行業(yè)工廠、公司，要想在奧運(yùn)印刷項(xiàng)目中分羹，還要靠企業(yè)自身的聲譽(yù)、口碑、產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)管理、工作流程及顧客服務(wù)等多方面綜合實(shí)力。 

  　目前奧運(yùn)會的各項(xiàng)備戰(zhàn)工作都在有條不紊地進(jìn)行，回顧北京申奧至今的印刷項(xiàng)目，深圳雅昌印刷有限公司曾為北京申奧委印制呈交國際奧委會的奧運(yùn)申請書及中國領(lǐng)導(dǎo)人簽署的國書。盡管該書曾被評為中國印刷品的經(jīng)典之作，但很多奧運(yùn)相關(guān)的印刷品（大部分并非精品）由于發(fā)行成本或工藝不同的要求，最后還是由不同的部門發(fā)放到多家印刷廠進(jìn)行印制。這些印刷品包括奧運(yùn)宣傳單及海報(bào)、奧運(yùn)村及場館造型說明、其他奧運(yùn)財(cái)務(wù)預(yù)算及市場規(guī)劃文件等。由于參與奧運(yùn)印刷工作的單位錯(cuò)綜復(fù)雜，所需印制的產(chǎn)品又是五花八門，最終導(dǎo)致印刷質(zhì)量要求可能會由于成本限制而參差不齊?！巴獍笔降慕?jīng)濟(jì)營銷模式，使奧運(yùn)印刷服務(wù)的采購窗口無法統(tǒng)一。 

　　備戰(zhàn)奧運(yùn) 行業(yè)大考 

　　為了配合奧運(yùn)會的準(zhǔn)備工作，社會各界都在積極備戰(zhàn)奧運(yùn)，作為北京2008年奧運(yùn)會印刷服務(wù)供應(yīng)商，壓力不僅僅來源于奧運(yùn)會場，還有企業(yè)自身的壓力需要排解。備戰(zhàn)工作如何備、又如何戰(zhàn)呢？誰又能找到實(shí)現(xiàn)奧林匹克文化與經(jīng)濟(jì)價(jià)值最大化合理的平衡點(diǎn)？ 

　　為了探詢這些答案，記者采訪多家參加奧運(yùn)印刷競標(biāo)的企業(yè)，了解到各家對國內(nèi)奧運(yùn)經(jīng)濟(jì)的不同看法。北京日報(bào)社印刷廠關(guān)廠長向記者介紹，社里積極參加奧運(yùn)建設(shè)項(xiàng)目，為保證奧運(yùn)印刷任務(wù)的順利完成，正在進(jìn)行調(diào)研、論證工作，有意引進(jìn)新設(shè)備。但考慮到現(xiàn)有設(shè)備的產(chǎn)能沒有完全發(fā)揮，而奧運(yùn)期間的短時(shí)間高峰量產(chǎn)能要求的矛盾，新設(shè)備的引進(jìn)目前