兩年之后，許多人熱切期盼的美妙場(chǎng)景并沒(méi)有到來(lái)。這場(chǎng)長(zhǎng)跑賽中誰(shuí)能夠勝出？
2005年1月的一天，剛下飛機(jī)的楊浩涌便迎來(lái)了一場(chǎng)大雪，因此而感冒的他感到頗不適應(yīng)。在美國(guó)學(xué)習(xí)和工作了5年多時(shí)間，他連騎自行車(chē)的感覺(jué)都快遺忘了，但看到國(guó)內(nèi)正在變熱的互聯(lián)網(wǎng)，還是決心加入到其中。
那一年，互聯(lián)網(wǎng)的第二次創(chuàng)業(yè)高潮悄然而至。當(dāng)年3月，楊浩涌和幾個(gè)合伙人創(chuàng)立的趕集網(wǎng)正式上線。而他沒(méi)有想到，自己在美國(guó)舊金山灣區(qū)一直使用并看好的Craigslist同城模式，竟會(huì)如此快地傳播到國(guó)內(nèi)。幾天之后，新浪的分類(lèi)信息頻道和eBay投資的客齊集便不約而同地上線。此后，全國(guó)有200多家相關(guān)網(wǎng)站蜂擁而起。在線分類(lèi)廣告在中國(guó)擁有了一個(gè)近乎神話般的開(kāi)局，甚至被形容為繼SP及網(wǎng)游之后的下一座金礦。
兩年后，許多人熱切期盼的美妙場(chǎng)景并沒(méi)有很快到來(lái)。今年4月，千橡集團(tuán)關(guān)閉了旗下的分類(lèi)信息網(wǎng)站“人人網(wǎng)”便是個(gè)明顯的洗牌訊號(hào)?！?分類(lèi)信息)在線的市場(chǎng)成長(zhǎng)的確沒(méi)有我們?cè)瓉?lái)預(yù)想的快。”58同城創(chuàng)始人兼CEO姚勁波對(duì)《互聯(lián)網(wǎng)周刊》如是表示。這個(gè)產(chǎn)業(yè)的慢熱讓一些急于看到成果的投資者打了退堂鼓。
7月20日，Google正式對(duì)外宣布與趕集網(wǎng)合資成立“北京谷翔信息技術(shù)有限公司”，由楊浩涌擔(dān)任總經(jīng)理負(fù)責(zé)Google.cn網(wǎng)站的運(yùn)營(yíng)。趕集網(wǎng)與Google的這段緋聞終告一段落?！皬牡谝惶炱穑揖椭浪粫?huì)是一個(gè)很快見(jiàn)到回報(bào)的產(chǎn)業(yè)?！庇辛诵律矸莸臈詈朴看蛩阍谖磥?lái)三五年內(nèi)，在趕集網(wǎng)投入上億元資金，但資金是否來(lái)自Google并未獲得他的確認(rèn)。
和楊有相同戰(zhàn)略心理的還有客齊集的總經(jīng)理王建碩，他甚至預(yù)言這將是一場(chǎng)長(zhǎng)達(dá)七八年的硬仗。在美國(guó)，在線市場(chǎng)規(guī)模已經(jīng)達(dá)到了幾十億美元，且每年以雙位數(shù)水平增長(zhǎng)?？稍谥袊?guó)，這塊肥肉一時(shí)半會(huì)還吃不到嘴里。而且從兩年多的運(yùn)營(yíng)看來(lái)，把美國(guó)的那套完全照搬顯然行不通。于是，在這個(gè)沒(méi)有惟一答案的卷子上，每個(gè)人都有了新的盤(pán)算。
夢(mèng)想照進(jìn)現(xiàn)實(shí)
數(shù)起當(dāng)初創(chuàng)業(yè)最艱苦的日子，楊浩涌跟他的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之一、口碑網(wǎng)的CEO李治國(guó)到現(xiàn)在還多少有點(diǎn)心理“陰影”。在創(chuàng)業(yè)的思路獲得了行業(yè)認(rèn)同之后，巨大的心理壓力卻始終如影隨形。楊浩涌用美國(guó)的自在生活和80萬(wàn)元全部資產(chǎn)，換來(lái)了一份辛苦的創(chuàng)業(yè)。新浪、客齊集等看似強(qiáng)大的對(duì)手令他很有危機(jī)感。同期，李治國(guó)也和他的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)擠在杭州西郊附近的一個(gè)居民小區(qū)里，每天聽(tīng)著雞鳴聲，也總有種入不敷出的感覺(jué)。
那個(gè)冬天，楊浩涌縮在人大附近那個(gè)自己花了1000余元租來(lái)的小公寓里養(yǎng)病時(shí)，總會(huì)不由自主地思考這個(gè)問(wèn)題。盡管網(wǎng)站初期投入并不高，但是80萬(wàn)元辦公司并沒(méi)有想象的那么禁花。他在清華東門(mén)外的學(xué)研大廈一間70平方米的房間里辦公，由于對(duì)留學(xué)人員有優(yōu)惠，他每月只需交納其中30平米的房租，再加上10個(gè)員工的花銷(xiāo)，每個(gè)月的成本要兩萬(wàn)元，而且不可能再削減了，就連買(mǎi)個(gè)拖布也要掂量一下。
那時(shí)，許多網(wǎng)站一上來(lái)就照著Craigslist的模樣把架子搭得很大，設(shè)立了很多城市的分站，并提供了多個(gè)服務(wù)類(lèi)目。楊浩涌則意識(shí)到自己必須一步一個(gè)腳印地走，他決定從北京一個(gè)城市開(kāi)始做，并只保留了中國(guó)用戶(hù)需求最旺盛的租房和交友類(lèi)目。專(zhuān)注是楊自認(rèn)為趕集網(wǎng)的最大優(yōu)勢(shì)。這個(gè)網(wǎng)站目前員工人數(shù)已經(jīng)達(dá)到了40人，但所做的項(xiàng)目卻在減少。在嘗試過(guò)小區(qū)網(wǎng)站、同城圈子等方向后，楊還是把隊(duì)伍力量拉了回來(lái)，目前他們只做兩件事：社區(qū)和分類(lèi)信息本身。
大概是由于這種專(zhuān)注，使得趕集和口碑等本沒(méi)有背景的小網(wǎng)站獲得了相對(duì)快速的成長(zhǎng)。但更為關(guān)鍵的是，趕集和口碑都因有“貴人相助”，而熬過(guò)了最艱苦的時(shí)期。2005年6月，經(jīng)在Google工作的同學(xué)的引薦，楊浩涌獲得了與Google合作的機(jī)會(huì)，這不能不說(shuō)是其后來(lái)順利發(fā)展的最重大的里程碑。而李治國(guó)也是在最困難的時(shí)候獲得了馬云夫人張英的友情援助，并在今年初獲得了阿里巴巴的投資。
經(jīng)過(guò)初步洗牌，這個(gè)產(chǎn)業(yè)的排頭兵們都已經(jīng)背靠大樹(shù)，找到了長(zhǎng)期發(fā)展的根基。而58同城則在2006年5月的時(shí)候，從軟銀賽富手中拿到了500萬(wàn)美元的投資，并在今年8月剛剛完成了第二輪融資。
擺在他們面前的最大難題并不是來(lái)自競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，而是來(lái)自仍未成熟的市場(chǎng)和用戶(hù)。經(jīng)過(guò)了兩年的培育，在線的分類(lèi)廣告產(chǎn)業(yè)仍舊處于初級(jí)階段。陳一舟在退出人人網(wǎng)的運(yùn)營(yíng)時(shí)總結(jié)說(shuō)，“用戶(hù)需求還不旺盛，市場(chǎng)增長(zhǎng)比其他業(yè)務(wù)慢許多?！睏詈朴縿t認(rèn)為，這一行必須像eBay和淘寶剛創(chuàng)立時(shí)一樣，要耐得住寂寞，要把用戶(hù)聚攏過(guò)來(lái)，才能談?dòng)?/P>
該不該講盈利
“我原來(lái)也是這樣想的?！币挪ㄕf(shuō)，“但很多時(shí)候我認(rèn)為這是在逃避，作為一個(gè)公司是應(yīng)該不斷探索可能的盈利模式的?！?/P>
姚認(rèn)為，做分類(lèi)信息和談?dòng)莾纱a事，“這是一個(gè)很實(shí)在的市場(chǎng)，我們不想靠燒錢(qián)來(lái)維持?！狈诸?lèi)廣告在美國(guó)是一種成熟的廣告模式，一直是支撐媒體報(bào)業(yè)的巨大資金來(lái)源，現(xiàn)在正在大量向網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)移。而在中國(guó)，分類(lèi)
