兩年之后，許多人熱切期盼的美妙場景并沒有到來。這場長跑賽中誰能夠勝出？

　　2005年1月的一天，剛下飛機(jī)的楊浩涌便迎來了一場大雪，因此而感冒的他感到頗不適應(yīng)。在美國學(xué)習(xí)和工作了5年多時(shí)間，他連騎自行車的感覺都快遺忘了，但看到國內(nèi)正在變熱的互聯(lián)網(wǎng)，還是決心加入到其中。

　　那一年，互聯(lián)網(wǎng)的第二次創(chuàng)業(yè)高潮悄然而至。當(dāng)年3月，楊浩涌和幾個(gè)合伙人創(chuàng)立的趕集網(wǎng)正式上線。而他沒有想到，自己在美國舊金山灣區(qū)一直使用并看好的Craigslist同城模式，竟會(huì)如此快地傳播到國內(nèi)。幾天之后，新浪的分類信息頻道和eBay投資的客齊集便不約而同地上線。此后，全國有200多家相關(guān)網(wǎng)站蜂擁而起。在線分類廣告在中國擁有了一個(gè)近乎神話般的開局，甚至被形容為繼SP及網(wǎng)游之后的下一座金礦。

　　兩年后，許多人熱切期盼的美妙場景并沒有很快到來。今年4月，千橡集團(tuán)關(guān)閉了旗下的分類信息網(wǎng)站“人人網(wǎng)”便是個(gè)明顯的洗牌訊號。“(分類信息)在線的市場成長的確沒有我們原來預(yù)想的快?！?8同城創(chuàng)始人兼CEO姚勁波對《互聯(lián)網(wǎng)周刊》如是表示。這個(gè)產(chǎn)業(yè)的慢熱讓一些急于看到成果的投資者打了退堂鼓。

　　7月20日，Google正式對外宣布與趕集網(wǎng)合資成立“北京谷翔信息技術(shù)有限公司”，由楊浩涌擔(dān)任總經(jīng)理負(fù)責(zé)Google.cn網(wǎng)站的運(yùn)營。趕集網(wǎng)與Google的這段緋聞終告一段落?！皬牡谝惶炱穑揖椭浪粫?huì)是一個(gè)很快見到回報(bào)的產(chǎn)業(yè)?！庇辛诵律矸莸臈詈朴看蛩阍谖磥砣迥陜?nèi)，在趕集網(wǎng)投入上億元資金，但資金是否來自Google并未獲得他的確認(rèn)。

　　和楊有相同戰(zhàn)略心理的還有客齊集的總經(jīng)理王建碩，他甚至預(yù)言這將是一場長達(dá)七八年的硬仗。在美國，在線市場規(guī)模已經(jīng)達(dá)到了幾十億美元，且每年以雙位數(shù)水平增長?？稍谥袊?，這塊肥肉一時(shí)半會(huì)還吃不到嘴里。而且從兩年多的運(yùn)營看來，把美國的那套完全照搬顯然行不通。于是，在這個(gè)沒有惟一答案的卷子上，每個(gè)人都有了新的盤算。

　　夢想照進(jìn)現(xiàn)實(shí)

　　數(shù)起當(dāng)初創(chuàng)業(yè)最艱苦的日子，楊浩涌跟他的競爭對手之一、口碑網(wǎng)的CEO李治國到現(xiàn)在還多少有點(diǎn)心理“陰影”。在創(chuàng)業(yè)的思路獲得了行業(yè)認(rèn)同之后，巨大的心理壓力卻始終如影隨形。楊浩涌用美國的自在生活和80萬元全部資產(chǎn)，換來了一份辛苦的創(chuàng)業(yè)。新浪、客齊集等看似強(qiáng)大的對手令他很有危機(jī)感。同期，李治國也和他的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)擠在杭州西郊附近的一個(gè)居民小區(qū)里，每天聽著雞鳴聲，也總有種入不敷出的感覺。

　　那個(gè)冬天，楊浩涌縮在人大附近那個(gè)自己花了1000余元租來的小公寓里養(yǎng)病時(shí)，總會(huì)不由自主地思考這個(gè)問題。盡管網(wǎng)站初期投入并不高，但是80萬元辦公司并沒有想象的那么禁花。他在清華東門外的學(xué)研大廈一間70平方米的房間里辦公，由于對留學(xué)人員有優(yōu)惠，他每月只需交納其中30平米的房租，再加上10個(gè)員工的花銷，每個(gè)月的成本要兩萬元，而且不可能再削減了，就連買個(gè)拖布也要掂量一下。

　　那時(shí)，許多網(wǎng)站一上來就照著Craigslist的模樣把架子搭得很大，設(shè)立了很多城市的分站，并提供了多個(gè)服務(wù)類目。楊浩涌則意識(shí)到自己必須一步一個(gè)腳印地走，他決定從北京一個(gè)城市開始做，并只保留了中國用戶需求最旺盛的租房和交友類目。專注是楊自認(rèn)為趕集網(wǎng)的最大優(yōu)勢。這個(gè)網(wǎng)站目前員工人數(shù)已經(jīng)達(dá)到了40人，但所做的項(xiàng)目卻在減少。在嘗試過小區(qū)網(wǎng)站、同城圈子等方向后，楊還是把隊(duì)伍力量拉了回來，目前他們只做兩件事：社區(qū)和分類信息本身。

　　大概是由于這種專注，使得趕集和口碑等本沒有背景的小網(wǎng)站獲得了相對快速的成長。但更為關(guān)鍵的是，趕集和口碑都因有“貴人相助”，而熬過了最艱苦的時(shí)期。2005年6月，經(jīng)在Google工作的同學(xué)的引薦，楊浩涌獲得了與Google合作的機(jī)會(huì)，這不能不說是其后來順利發(fā)展的最重大的里程碑。而李治國也是在最困難的時(shí)候獲得了馬云夫人張英的友情援助，并在今年初獲得了阿里巴巴的投資。

　　經(jīng)過初步洗牌，這個(gè)產(chǎn)業(yè)的排頭兵們都已經(jīng)背靠大樹，找到了長期發(fā)展的根基。而58同城則在2006年5月的時(shí)候，從軟銀賽富手中拿到了500萬美元的投資，并在今年8月剛剛完成了第二輪融資。

　　擺在他們面前的最大難題并不是來自競爭對手，而是來自仍未成熟的市場和用戶。經(jīng)過了兩年的培育，在線的分類廣告產(chǎn)業(yè)仍舊處于初級階段。陳一舟在退出人人網(wǎng)的運(yùn)營時(shí)總結(jié)說，“用戶需求還不旺盛，市場增長比其他業(yè)務(wù)慢許多。”楊浩涌則認(rèn)為，這一行必須像eBay和淘寶剛創(chuàng)立時(shí)一樣，要耐得住寂寞，要把用戶聚攏過來，才能談?dòng)?/P>

　　該不該講盈利

　　“我原來也是這樣想的?！币挪ㄕf，“但很多時(shí)候我認(rèn)為這是在逃避，作為一個(gè)公司是應(yīng)該不斷探索可能的盈利模式的。”

　　姚認(rèn)為，做分類信息和談?dòng)莾纱a事，“這是一個(gè)很實(shí)在的市場，我們不想靠燒錢來維持?！狈诸悘V告在美國是一種成熟的廣告模式，一直是支撐媒體報(bào)業(yè)的巨大資金來源，現(xiàn)在正在大量向網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)移。而在中國，分類